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août 8, 2022

Utilisez cette ancienne philosophie pour diriger à travers les temps turbulents6 minutes de lecture



Opinions exprimées par Chef d’entreprise les contributeurs sont les leurs.

L’un des moments marquants de ma carrière est survenu lorsque j’ai su que je devais prendre une décision très difficile qui allait probablement me coûter mon travail. Même si cette décision allait à l’encontre de la dynamique népotiste dans laquelle je me trouvais, c’était fondamentalement la bonne chose à faire, tant moralement que pour l’organisation. J’ai pris la décision, puis j’en ai géré les conséquences depuis un lieu de sérénité en tirant parti de la consolation de l’ancien en particulier la Stoïciens.

Dans les temps modernes, la plupart des actes de courage ont lieu lorsque nous sommes seuls, avec la justesse des choix difficiles – en particulier lorsque vous allez à l’encontre d’une puissante croyance actuelle. C’est exactement là où l’ancienne philosophie de affronte les dures contingences de la vie avec sagesse et logique.

J’ai rencontré le stoïcisme pour la première fois en tant que majeure en philosophie quand j’étais très jeune à l’université et que je faisais face à des défis de vie croissants que je n’étais pas vraiment équipé pour résoudre. A la recherche d’une solution, un professeur recommanda l’ouvrage de Marc Aurèle Méditations. Après tout, pourquoi repartir de zéro sur ces questions, alors que d’autres les ont ressenties et envisagées auparavant ?

Alors, j’ai lu Méditations et j’ai adoré son approche non sentimentale et sans fard de l’humain expérience : La condition de l’humanité est universelle pour tout humanité. Nous souffrons tous, nous pleurons tous et nous vivons tous des joies et des difficultés, quelles que soient les dimensions souvent considérées comme nous séparant, telles que la race, la religion, la nationalité et le sexe.

Le stoïcisme aborde nos problèmes les plus complexes et démontre comment les émotions à la fois normales et naturelles sont souvent à l’origine d’un mauvais jugement et de mauvaises décisions.

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Qu’est-ce que le Stoïcisme ?

Avec ses origines dans l’Athènes antique, le stoïcisme a redéfini la source du bonheur. Il ne peut pas être trouvé dans le monde matériel extérieur mais à la poursuite de la vertus cardinales de sagesse, de tempérance, de courage et de justice. Le stoïcisme enseigne que les problèmes difficiles sont bons pour vous et que les solutions à ces problèmes prennent souvent du temps à résoudre grâce à une analyse objective.

Il explique que les bons comme les mauvais moments sont passagers. Lorsque vous gérez ce que vous ressentez à propos d’un événement, vous gérez mieux l’événement. Vous avez appliqué une objectivité cool plutôt que des émotions chaudes. Les quatre principes offrent un cadre pour prendre des décisions très fortes dans toutes les dimensions des défis :

  1. Sagesse demande ce qui est sous votre contrôle et ce qui est hors de votre contrôle comme base logique pour résoudre les problèmes.
  2. Tempérance apporte objectivité et neutralité émotionnelle à tout débat ou décision.
  3. Courage est un principe d’abnégation où vous faites la bonne chose parce que c’est la bonne chose, pas parce que vous en recevez une récompense ou une distinction.
  4. La justice est la source de toutes les vertus, définies comme la pensée et l’action travaillant ensemble pour le bien commun.

Le stoïcisme met l’accent sur la logique objective et le maintien d’un état émotionnel égal, plutôt que sur personnaliser les événements hors de votre contrôle. À une époque aux États-Unis où tout le monde est si prompt à se fâcher et que d’autres risquent d’être annulés, le stoïcisme peut apporter la sérénité au dialogue. Et là où il y a dialogue, il y a beaucoup plus de chances de trouver une solution lorsque les gens sont calmes et disposés à écouter.

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Comment le stoïcisme s’applique-t-il au leadership ?

En période de turbulences, les gens ont souvent peur et se sentent menacés du haut vers le bas d’une organisation, ce qui conduit à de mauvais comportements basés sur ces peurs et menaces. En tant que dirigeants, il nous incombe d’être calmes et stables en cas de crise – et de prendre des décisions qui profitent à l’ensemble, plutôt que d’agir par intérêt personnel.

La plupart des gens ont tendance à porter un jugement, puis à rechercher des faits qui justifient le jugement – un lien de causalité pour expliquer leurs choix. Dans le monde de la pensée stoïcienne, c’est complètement rétrograde. Au lieu de cela, recueillez toutes les données, écoutez tout le monde, puis prenez la meilleure décision possible.

La première fois que vous appliquez vraiment le stoïcisme à votre façon de diriger, cela peut être inconfortable et déconcertant, car vous changez probablement fondamentalement la façon dont vous preniez des décisions et interagissiez avec les gens auparavant. Mais avec la légèreté calme et la cohérence que cela apporte, d’après mon expérience, cela conduit toujours aux meilleures décisions avec les meilleures chances de résultats positifs.

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Le stoïcisme en période de turbulences

Lorsque des décisions difficiles doivent être prises, nous devons reconnaître que nous sommes interdépendants. Tant dans les bons moments que dans les moments difficiles, pour le meilleur ou pour le pire.

En tant que leader, si vous avez peur, votre équipe va être peur. Si vous êtes constant et régulier, votre équipe le sera aussi.

Les émotions sont souvent de petits menteurs rusés. La peur, l’incertitude et le doute sont souvent à l’origine de décisions mal réfléchies qui augmentent les chances de mauvais résultats plutôt que les chances de bons. Ces comportements servent souvent à vous bloquer et à vous isoler des meilleures solutions.

Les dirigeants qui sont trop sensibles à leur état émotionnel prennent des décisions réactives (et souvent incorrectes) parce qu’ils sont motivés par la correction de l’état émotionnel inconfortable plutôt que par la bonne action. Stoïcisme contrecarre les réactions émotionnelles et aide les dirigeants à prendre calmement une décision qui convient le mieux à l’unité d’équipe – pas seulement à un individu.

Lorsque vous dirigez avec stoïcisme, laissez votre attitude stable montrer aux autres que vous prendrez de meilleures décisions et renforcerez la confiance et la sécurité psychologique de votre équipe.

Le stoïcisme est vital en ces temps incertains car il vous apprend à supporter l’inconfort des décisions difficiles en sachant que si vous suivez ses principes, vous arriverez à la meilleure réponse pour vous-même, votre mission et ceux qui comptent sur vous à chaque fois.




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