Une Masterclass en leadership: quatre leçons inspirantes

SAPPHIRE NOW réunit chaque année le meilleur de SAP, lorsque près de 30 000 clients, partenaires et employés se réunissent pour une semaine de conversations percutantes sur l'avenir du leadership, de la technologie et de l'innovation. Plus tôt ce mois-ci, j'ai eu le privilège d'accueillir ce qui est devenu notre début non officiel de SAPPHIRE NOW, l'appel au sommet de SAP

Ce petit déjeuner féminin est devenu un événement de classe mondiale avec d'anciens présidents. premières dames, secrétaires d'État, athlètes, artistes et titans des affaires de toutes les industries. Chaque année, les participants entendent des leaders qui façonnent notre monde et apprennent de leurs idées sur la manière dont ils pensent, dirigent et dirigent leurs propres voyages de carrière.

Il serait impossible de résumer adéquatement toutes les idées et tous les apprentissages en un seul morceau, mais je voulais partager quelques plats à emporter intéressants et inspirants de Call to Lead Speakers, le président Barack Obama, Condoleezza Rice et Abby Wambach

1. Le pouvoir des différentes perspectives

L'une des façons dont j'ai toujours ancré mon style de leadership est l'idée que «si vous vous concentrez sur votre peuple, les chiffres suivront», et cette idée a été confirmée par plusieurs de nos conférenciers. qui a précisé que – que vous soyez à la Maison Blanche ou à la C-suite – ce principe de leadership s'applique toujours. Pour survivre et prospérer dans le paysage géopolitique en constante évolution d'aujourd'hui, les dirigeants doivent non seulement être agiles; ils doivent également investir dans une culture de travail qui englobe la diversité et l'inclusion de tous types – des idées, des expériences et des perspectives qui diffèrent (parfois fortement) à tous les niveaux de l'organisation.

Le président Obama a souvent bénéficié de »Qu'il soit entouré de son cabinet, de ses conseillers ou même de sa famille, il a essayé de faire en sorte que chaque décision devant lui soit considérée à travers une variété de prismes et d'expériences uniques et différents des siens.

La diversité de la pensée n'aide pas seulement les dirigeants à prendre des décisions, elle crée aussi des équipes plus fortes et des cultures organisationnelles qui sont prêtes à s'épanouir.

2. Menant dans les moments de crise

Le leadership n'est jamais facile, mais les meilleurs leaders le font paraître sans effort. Nous avons tous eu des moments, en particulier lorsque nous sommes dans les rangs, où nous supposons que les dirigeants au-dessus de nous ont tout compris. La vérité est qu'il n'y a pas de formule magique pour le leadership – et c'est particulièrement vrai pendant les moments de crise. Lorsque j'ai parlé à Condoleezza Rice de ses souvenirs du 11 septembre en tant que conseillère à la sécurité nationale, elle a réfléchi à la mesure dans laquelle les événements de ce jour ont changé la posture et l'orientation de l'administration en un instant. Le secrétaire Rice et le reste de l'équipe dirigeante du président ont dû stabiliser un pays sous le choc de la première attaque sur la partie continentale des États-Unis depuis la guerre de 1812 et préparer la nation à réagir. Il n'y avait pas de plan directeur ni de guide pour ce qu'il fallait faire ensuite, et ce principe s'applique à toute équipe de direction qui gère une situation de crise. Il n'y a souvent pas de solutions parfaites, mais pour diriger dans des moments de stress, les grands leaders doivent être prêts à changer leurs stratégies et se concentrer sur un centime pour garder leurs équipes calmes et rassemblées pour aborder la tâche à accomplir. Appel à diriger 2018 à Orlando, FL le 4 juin 2018. Photo par Eric Draper Approuvé par Jen Morgan  » width= »850″ height= »567″/>

3. Se défendre les uns les autres

J'aime l'idée que même si nous devenons plus technologiques, nous devons aussi devenir plus humains. Abby Wambach nous a rappelé que, dans n'importe quelle équipe, ce sont les relations personnelles qui font la différence, en particulier lorsqu'il s'agit de créer une organisation prospère. La double médaillée d'or olympique et championne de la Coupe du Monde Féminine de la FIFA a offert de précieux conseils aux leaders aujourd'hui sur l'importance du travail d'équipe et de se défendre mutuellement.

Parmi ses règles, Abby a souligné que toute l'équipe joue un rôle dans le succès d'une organisation, en disant: "Vous ne serez pas toujours le buteur. Et quand vous n'êtes pas … levez-vous les uns les autres.

La mesure complète de n'importe quelle équipe n'est pas entièrement indiquée par les nombres sur un tableau de bord ou ses résultats financiers. Gagner, c'est comment vous vous comportez et vous vous comportez quand personne ne regarde. En tant que leaders, il est important de se soutenir les uns les autres et de partager les hauts et les bas qui accompagnent le succès à long terme.

4. La meilleure chance pour la meilleure vie est maintenant

Dans la discussion finale à l'appel à la direction, le président Obama nous a rappelé à tous qu'aucun autre moment de l'histoire n'a présenté autant d'occasions de réussir et de diriger.

"Pour tous les problèmes auxquels nous sommes confrontés, pour toutes les choses horribles que vous voyez aux nouvelles, pour toutes les déceptions que vous éprouvez dans les institutions, si vous pouviez choisir de naître à tout moment, le La meilleure chance dans l'histoire humaine de mener la meilleure vie serait maintenant. "

Le leadership consiste souvent à partager une vision d'espoir pour votre équipe même quand ils ont du mal à la trouver eux-mêmes. Ses commentaires nous rappellent que dans le long arc de l'histoire humaine, nous vivons et menons dans des temps vraiment remarquables.

Devenir un meilleur leader: PAVE: le chemin d'un meilleur leadership du XXIe siècle ]

<! – Commentaires ->