Une main-d'œuvre diversifiée crée de la valeur dans une économie axée sur les objectifs

Partie de la série " Objectif CFO"

Lorsque nous entendons le terme diversité, certains supposent qu'il s'agit de satisfaire à des quotas d'égalité 50/50. Certains échappent à la diversité car ils considèrent que c'est un défi irrésistible qui semble impossible à trouver ou contre-intuitif à une approche axée sur les compétences. Ceux qui me connaissent bien se rendent compte de ma passion de pouvoir contribuer non seulement en Australie et en Nouvelle-Zélande, mais également au sein de notre entreprise à l’échelle mondiale. Une main-d'œuvre moderne et prospère nécessite une compréhension globale de la diversité – une approche qui englobe et considère la différence comme une ressource abondante plutôt que comme une exigence. Cela se reflète dans une augmentation de 4% de de notre rentabilité et de 8% au cours des 12 derniers mois . La diversité sur le lieu de travail se traduit par une meilleure compréhension de nos clients et de nos employés, car elle permet à nos équipes de travailler de manière plus cohérente, l’empathie et la tolérance devenant des valeurs intrinsèques. Lorsque la diversité de la main-d'œuvre est considérée comme un atout commercial plutôt que comme un obstacle, les leaders financiers peuvent utiliser les riches perspectives offertes pour promouvoir l'innovation et stimuler la croissance organisationnelle et la performance . Notre programme Autism at Work de renommée mondiale est présent dans 12 pays et emploie plus de 140 collègues autistes. En embrassant ces différences, nous ne contestons pas seulement les hypothèses et inspirons le changement, mais stimulent notre innovation en tant qu’organisation.

L’empathie et la tolérance deviendront des compétences essentielles à mesure que la diversité plus précieux que les compétences traditionnelles. Avec une population active croissante, les organisations peuvent compter jusqu'à cinq générations sur une même équipe. Des programmes de mentorat associant des employés plus expérimentés à leurs jeunes collègues garantissent le partage des connaissances et des informations. Cela favorise non seulement la collaboration entre les générations mais a aussi l'avantage de montrer à tous les employés que leurs expériences uniques sont valorisées, tout en encourageant le perfectionnement professionnel et la rétention des nouveaux employés.

et les programmes d’inclusion garantissent que SAP prospère parce que nos employés ont des capacités intellectuelles et émotionnelles étendues qui leur permettent d’innover et de créer pour l’avenir. Nous avons choisi de redéfinir ce que nous considérons comme des talents et comment nous trouvons des talents car nous savons que notre investissement dans les personnes créera de meilleures technologies, améliorera l'expérience client et aura un impact significatif sur les innovations qui améliorent la vie des gens partout dans le monde. Globalement, 25% de notre équipe de direction sont des femmes, ce qui démontre notre engagement en faveur de la parité.

Bien que le CFO ait la responsabilité de gérer la portée des opérations organisationnelles envisager une meilleure planification de la gestion du capital humain. Ces indicateurs de performance non financière tels que la rétention des employés et l'indice de culture d'entreprise (BHCI), sont au premier plan lorsque nous évaluons la valeur de notre organisation. En donnant la priorité à ces facteurs, nous avons l'occasion d'acquérir de nouvelles idées, de générer de la valeur et de nous engager plus profondément dans la technologie.

Notre objectif en tant que société est de proposer des solutions qui prennent en compte ceux-ci pour aider à améliorer la vie des gens. Sans un engagement fort envers la diversité dans notre propre entreprise, nous ne serions tout simplement pas en mesure de maintenir cette différenciation au sein de notre marché – ce qui conduit finalement à notre succès.

Examiner Comment gérer la diversité L'innovation énergétique – et pourquoi vous devriez .

Suivez SAP Finance en ligne: @SAPFinance (Twitter) | LinkedIn | Facebook | YouTube

<! – Commentaires ->