Une étude montre la relation tendue entre les recruteurs de technologie et les gestionnaires d'embauche

HackerRank a publié aujourd'hui son 2018 Tech Recruiting Report . L'article examine les tendances et les perspectives dans le marché du recrutement de développeurs compétitifs, et a identifié plusieurs tendances qui sont censées soulever des sourcils.

Une tendance repérée par HackerRank est qu'il semble y avoir des problèmes de relation endémique entre recruteurs et gestionnaires d'embauche

HackerRank a demandé comment ils percevaient leur relation avec l'autre partie. Alors que 30,5% des recruteurs disaient être «excellents», seulement 17,1% des recruteurs ont dit la même chose. C'est un gouffre de près de 13 points de pourcentage

C'est peut-être parce que les deux parties ont des objectifs globaux différents. Les recruteurs sont principalement préoccupés par obtenir des clous sur les sièges, tandis que les gestionnaires d'embauche sont plus axés sur le succès à long terme d'un candidat.

Cette différence a été soulignée dans une question, qui interrogeait les répondants sur leurs trois plus grands succès.

Alors que 50,6% des gestionnaires d'embauche ont mentionné comme priorité le «succès lié à la performance future», seulement 31,6% ont déclaré la même chose.

Il convient également de souligner les recruteurs dansent à différents tempos. Les recruteurs sont préoccupés par la vitesse. Ils veulent trouver des candidats rapidement.

Les gestionnaires d'embauche, par contre, ne ressentent souvent pas la même pression. Dans la plupart des situations, ils préféreraient embaucher personne que d'embaucher la mauvaise personne.

Ceci est souligné par 44,9% des recruteurs soulignant «le temps de fermer une position ouverte» comme un sujet de préoccupation, alors que seulement 28,2% des recruteurs le même.

Sur beaucoup de questions, il est clair que les recruteurs et les gestionnaires d'embauche ne sont tout simplement pas sur la même longueur d'onde. Le rapport de recrutement technique de HackerRank examine de plus près ce sujet et demande aux participants quels sont les plus grands obstacles à l'établissement de relations solides entre leurs homologues.

Par exemple, 19,9% des gestionnaires d'embauche ont dit souhaiter que les recruteurs s'alignent avec eux. les compétences requises pour le rôle. Étant donné que les recruteurs sont rarement consacrés à long terme à un seul projet, et souvent entre différents départements et entreprises, cela a du sens.

La communication semble également être un point douloureux. D'un autre côté, un bugbear majeur tenu par les recruteurs est un manque de rétroaction. 23,4% des recruteurs ont déclaré que «recevoir des commentaires sur le processus en temps opportun» est un problème.

Donc, en conclusion, il est clair que le monde du recrutement technologique pourrait tirer parti d'un tour de passe-passe canapé. Stephen Quinn, co-fondateur et PDG de Jobbio, start-up technologique de recrutement, a fait écho à de nombreuses conclusions du journal. Il pense qu'il existe une vaste dichotomie entre les attentes et les objectifs des recruteurs et des gestionnaires d'embauche.

«L'un des plus gros problèmes avec les recruteurs est qu'ils fournissent souvent un service qui n'a pas besoin d'exister. Ce que nous avons vu arriver maintes et maintes fois, c'est que les entreprises paient des frais élevés pour les candidats qui veulent travailler pour eux ", explique-t-il.

Ce problème est largement dû au modèle de recrutement technologique. Les recruteurs ont un quota à remplir, de sorte que l'aptitude d'un candidat est déterminée uniquement par la mesure dans laquelle ils correspondent aux compétences et qualifications requises. Le style de travail, l'alignement culturel et le potentiel d'apprentissage sont secondaires, au mieux. "

C'est une vision dépassée qui ne résiste pas à l'examen du futur du travail et les rôles techniques évoluent à un rythme beaucoup plus rapide. La durée de conservation des compétences techniques diminue et les gestionnaires recruteurs doivent donc se concentrer sur l'attitude et la capacité d'un candidat à grandir en fonction des besoins de l'entreprise.

Cela dit, ce ne sont pas toutes de mauvaises nouvelles. Le document montre également que le recrutement évolue pour refléter le visage changeant de la main-d'œuvre technologique actuelle, où les gens commencent leur carrière de plus en plus par autoformation et formation professionnelle.

De manière générale, les entreprises vont au-delà du recrutement. Extrait de l'article:

Les gestionnaires d'embauche et les recruteurs constatent que les facteurs de renforcement des CV, comme le degré, le prestige et les compétences, ne sont pas de bonnes mesures pour déterminer si quelqu'un réussira au travail. Ainsi, ils recherchent des indicateurs qui démontrent une capacité, comme une expérience de travail antérieure, des années d'expérience et des projets personnels. Bien que ces qualifications ne soient pas parfaites, elles sont en fait plus proches du cœur de ce qui fait un bon programmeur: la compétence

Cela, je dirais, ne peut être qu'une bonne chose. Le HackerRank 2018 Tech Recruiting Report est disponible à lire maintenant. Vous pouvez le vérifier ici.