Un marché du travail trop serré? 4 conseils sur la façon d'embaucher le meilleur candidat en première place.

Août
8, 2018

7 min de lecture

Les opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.

L'une des tâches les plus cruciales et les plus difficiles auxquelles sont confrontés les entrepreneurs lors de la croissance de leur entreprise est l'embauche et la rétention de membres talentueux.

la concurrence pour des candidats compétents a rarement été plus élevée. Selon une étude de 2018 menée par la Fédération nationale de l'entreprise indépendante 87% des employeurs qui ont déclaré avoir embauché déclaraient "peu ou pas de candidats qualifiés" pour les postes qu'ils essayaient de pourvoir.

Selon l'étude, «21% des propriétaires ont mentionné la difficulté de trouver des travailleurs qualifiés comme leur problème commercial le plus important».

Cependant, le Harvard Business Review [19659009] a estimé, par exemple, que 80% du roulement du personnel résultait de décisions d'embauche médiocres. De plus, le taux de rotation des employés est extrêmement élevé: The 19451916] Work Institute '2018 a estimé que les entreprises dépensent en moyenne 33% du salaire de base d'un travailleur en coûts de remplacement.

Et c'est une tendance coûteuse, étant donné que l'Institut a prédit que 28,6% Il y aura des travailleurs qui quitteront leur emploi cette année.

Il y a ensuite la question de la rétention. Cependant, une fois qu'une entreprise embauche un employé, des stratégies efficaces sont disponibles pour aider cette entreprise à conserver cette nouvelle embauche. Il s’agit notamment de intégration réussie et pour s’assurer que les employés se sentent appréciés . Vous trouverez ci-dessous quatre conseils pour engager votre meilleur candidat: faire venir le bon candidat en premier lieu.

Optimisez votre site Web de carrière.

La plupart des entreprises en pleine croissance ont une page simple «Nous embauchons».

Jobvite est un logiciel de recrutement de bout en bout qui rationalise et améliore le processus de recrutement en menant des candidats potentiels à l’embauche. entonnoir: du premier contact à un site Web de carrière personnalisé intégré à Jobvite, jusqu’à l’intégration des employés.

La page de carrières Jobvite peut être intégrée à un site Web existant et offre un large éventail d’outils de recrutement . Il est également optimisé pour les appareils mobiles, afin que vos candidats puissent commencer le processus de candidature de n'importe où. Lorsque vous souhaitez combler un nouveau poste, Jobvite soumet votre annonce à plus de 15 000 points de vente en un seul clic.

Une fois que vous avez filtré vos candidats et que vous êtes prêt à passer à la phase suivante du processus d'embauche, Jobvite dispose d'une plate-forme d'interview vidéo intégrée qui vous permet d'enregistrer les questions des interviews et de les soumettre. réponses – à un moment et à un endroit appropriés.

Cela peut réduire le temps et les dépenses nécessaires pour interroger les candidats à distance, en permettant à de nombreux candidats qualifiés de répondre aux mêmes questions préenregistrées. Bien que rien ne puisse remplacer un entretien en tête-à-tête avec des candidats souhaitables, les fonctionnalités de Jobvite peuvent rationaliser considérablement le processus d'embauche.

Faites de vos employés vos meilleurs recruteurs.

meilleur endroit pour commencer à regarder est plus proche de chez vous que vous le pensez. Comme l'explique Laszlo Bock, vice-président des opérations du personnel chez Google et auteur de Work Rules "la première étape pour créer une machine de recrutement consiste à transformer chaque employé en recruteur en sollicitant des références." Une étude réalisée en 2017 par LinkedIn 48% des cadres interrogés ont déclaré que les recommandations d'employés constituaient leur principal canal d'embauche de qualité.

Dans ce contexte, le site Web le processus de référence des employés Si vous souhaitez vous concentrer sur cet aspect du recrutement et n’avez pas besoin de toutes les fonctionnalités supplémentaires de Jobvite (qui offre également des fonctionnalités de référence pour les employés) ou des plates-formes similaires, Employee Referrals vous fournit les outils nécessaires. rationaliser le processus de référence.

Inciter les membres de votre équipe à se connecter à leurs réseaux personnels est une partie cruciale du processus et l'un des domaines sur lesquels les références aux employés sont axées. Les références aux employés affirment que les utilisateurs ont connu une augmentation de 10 fois le nombre de renvois, une embauche plus rapide de 61% et des coûts d’embauche de 27%.

Utilisez la «passerelle de stage»

pratique populaire et productive pour de nombreuses entreprises. Une étude réalisée en 2018 par la National Association of Colleges and Employers montre que 59% des stagiaires interrogés se sont vu offrir des postes dans les entreprises où ils ont été internés et que 45,6% sont devenus des employés.

Pour que le programme de stage réussisse, il faut que apporte de la valeur à la fois au stagiaire et à l'employeur.

Habiliter les stagiaires à faire du travail utile pour l'organisation et les stagiaires que les tâches subalternes, comme la préparation du café et l'archivage, peuvent contribuer grandement à développer la bonne volonté. Tout comme trouver de nouveaux employés, il est essentiel de trouver des stagiaires qui conviennent à la mission et à la culture de votre entreprise.

WayUp un marché du travail en ligne pour étudiants, nouveaux diplômés et professionnels en début de carrière. plus de 4 millions, selon le site Web de la société – est un bon point de départ

La plate-forme peut être considérée comme un Linkedin pour les personnes qui ne font que début. C'est plus ou moins une donnée, par exemple que les curriculum vitae des candidats d'âge collégial seront plus axés sur le potentiel que l'expérience précédente.

Pour aider à présenter cette expérience, WayUp a normalisé le processus de création de CV la plupart des employeurs aimeront très probablement) en permettant aux utilisateurs de créer un profil, similaire à un profil de médias sociaux, en mettant l'accent sur l'éducation et les aspects de leur personnalité qui en feraient un stagiaire ou un employé de premier plan.

Des centaines de milliers d'entreprises, y compris Facebook, Disney et Adobe, utilisent WayUp pour le recrutement, et cela semble bien fonctionner pour les parties des deux côtés de la table d'entrevue: une personne sur trois qui utilise WayUp pour postuler est embauchée, le site

Optimisez vos offres d'emploi

Avec plus de plates-formes et des barrières à l'entrée moins nombreuses que jamais pour la publicité, il est essentiel que vos offres d'emploi se distinguent. Il est également crucial que vos annonces fournissent une description de poste aussi précise et attrayante que possible. Cela aidera à attirer des candidats qualifiés, de sorte que rendre vos exigences explicites vous aidera à ne pas vous retrouver avec la tâche peu enviable de ramasser une poignée de candidats attrayants parmi les inévitables beaucoup qui ne conviennent pas.

Textio utilise AI pour analyser plus de 300 millions de postes de travail pour alimenter une technologie appelée «écriture augmentée». Le service vous aide à créer des annonces pouvant augmenter le nombre de candidats qualifiés de 25%, . Sur la base de plusieurs variables définies par l'utilisateur, telles que l'emplacement et l'industrie, Textio évalue votre offre d'emploi et conseille des améliorations de la tonalité – et même des alternatives aux phrases que les données ont montrées défavorables pour les candidats.

Réflexions finales

Chaque entreprise en pleine croissance doit attirer des membres d'équipe talentueux pour atteindre son plein potentiel. L'optimisation de votre site de carrière, l'encouragement des recommandations d'employés, l'initiation à un programme de stage et l'amélioration de vos offres d'emploi sont les quatre moyens de recruter les meilleurs candidats pour aider votre entreprise à évoluer.