Un guide pour créer des OKR puissants pour le développement de produits / Blogs / Perficient

La semaine dernière, nous avons présenté le concept d’objectifs et de résultats clés (OKR) – un cadre de définition d’objectifs pour aligner vos équipes, favoriser l’innovation et générer des résultats mesurables – et démontré les différences entre les OKR et les KPI. Si vous n’avez pas encore exploré ce post, vous pouvez le trouver ici. Voyons maintenant comment les OKR peuvent transformer votre processus de développement de produits et explorons l’art de créer des objectifs puissants et mesurables.

Réflexion stratégique : élaborer des objectifs convaincants dans le développement de produits

L’élaboration d’objectifs convaincants est un exercice stratégique, en particulier pour le développement de produits. Commencez par revoir la vision plus large et les énoncés de mission de votre entreprise. Ensuite, analysez les tendances actuelles du marché et les besoins pressants des clients. Les consommateurs exigent-ils des produits plus durables ? Y a-t-il une préférence croissante pour les expériences personnalisées ? Comment votre offre de produits peut-elle vous positionner en tant que leader dans votre secteur ?

Une fois armé de cette compréhension globale, commencez à réfléchir avec les principales parties prenantes de l’organisation. N’ayez pas peur de rêver grand. Demande toi:

• Comment pouvons-nous révolutionner notre gamme de produits pour redéfinir l’expérience client ?
• Quelles caractéristiques ou fonctionnalités révolutionnaires pouvons-nous développer pour nous démarquer de la concurrence ?
• Comment pouvons-nous rationaliser le processus de développement de produits pour accélérer la mise sur le marché ?

Des objectifs puissants inspirent votre équipe et fournissent une orientation claire pour tous les efforts de développement de produits – considérez-les comme votre étoile du Nord. Ils doivent toujours se concentrer sur les résultats souhaités et la valeur apportée par vos produits.

Traduire les objectifs en jalons mesurables : résultats clés

Une fois vos objectifs définis, il est temps de les traduire en jalons mesurables : vos résultats clés. C’est ici que des mesures concrètes vous garantissent de rester sur la bonne voie et d’obtenir des informations pour alimenter les futures itérations de produits. Pour les rendre vraiment efficaces, assurez-vous qu’ils sont spécifiques, quantifiables, stimulants mais réalistes, qu’ils soutiennent directement l’objectif et qu’ils sont liés par un calendrier clair.

Un exemple : les OKR en action pour le développement de produits

Illustrons cela avec un exemple. Supposons que vous vous fixiez un objectif : « Lancer un nouveau produit révolutionnaire au sein de notre portefeuille existant qui génère une augmentation de 20 % des revenus en un an. « Les résultats clés suivants pourraient vous aider à y parvenir :

• Atteindre 95 % d’achèvement des étapes de développement de produits tout au long du calendrier du projet.
• Obtenez 50 % de ventes en précommande en [launch date – 3 months].
• Obtenez un score de satisfaction client de 8,5 ou plus pour le nouveau produit dans les deux mois suivant le lancement.

Construire des OKR : une approche collaborative

La création d’OKR dans le cadre du développement de produits nécessite un processus collaboratif. Invitez les parties prenantes de différents départements à garantir l’alignement et l’adhésion des équipes chargées de donner vie à vos produits. Facilitez des discussions ouvertes pour affiner les objectifs et explorer les moyens les plus pertinents et les plus efficaces de mesurer les progrès réalisés par rapport à vos résultats clés.

Enfin, n’oubliez pas que les OKR ne sont pas un simple exercice de planification ponctuel. Il s’agit d’un processus continu et itératif consistant à fixer des objectifs, à suivre les progrès et à adapter votre feuille de route de développement de produits en cours de route. En examinant et en ajustant régulièrement vos objectifs et vos résultats clés, vous maintenez vos efforts alignés et optimisez vos produits pour un succès à long terme.

Perficient Product Development est votre partenaire de réussite produit

Vous voulez savoir comment les OKR peuvent booster le succès de vos produits numériques ? Vous avez des questions sur le suivi et l’analyse ? Contactez-nous aujourd’hui pour discuter de la manière dont nous pouvons vous aider à exploiter la puissance des objectifs basés sur les données et à créer des produits qui montent vraiment en flèche.