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« JEf vos actions inspirent les autres à rêver plus, à en savoir plus, à faire plus et à devenir plus, alors vous êtes un leader » – John Quincy Adams

J’ai toujours pensé que le mot leadership est un mot de super proportions, non seulement à cause de l’union de son 9 voyelles et consonnes mais aussi en raison de l’arrière-plan qui implique d’être un véritable leader.

Devenir un leader agile lors d’un environnement de plus en plus volatile, incertain, complexe et ambigu (un terme connu sous le nom de Vuca 3) est un tout nouveau défi pour ceux d’entre nous qui sont immergés Dans ce monde merveilleux de « chefs de projett». Profitant de cet espace, je voudrais partager quelques conseils sur le leadership agile.

Se déplaçant d’un « système d’ego » à un « en bonne santé écosystem« 

Jordi Alemany dans son article « La clé pour transformer un Système d’ego en sain Écosystème » publié sur Liendin met en garde contre les risques de travailler dans un système d’ego au lieu de chercher à générer un écosystème sain pour travailler avec d’autres personnes pour créer des solutions innovantes:

« JEDans un système d’ego, contrairement à un écosystème sain, les interactions sociales sont caractérisées par une concurrence déloyale et un manque absolu de confiance et de collaboration.

Egosystèmes entraver le développement des talents et la capacité compétitive des organisations car les personnes qui y vivent perdent toute leur concentration et consomment leur énergie dans les conflits internes » (Allemand, 2023).

Ainsi, sur la base de la prémisse ci-dessus, une recommandation pour les chefs agiles nouveaux et actuels est de assumer la responsabilité de devenir de vrais leaders au service de l’équipe et de laisser leur ego derrière le projets porte d’entrée.

D’un autre côté, Belen Maspoli dans son article « 5 clés pour diriger avec l’agilité: la transformation de la conduite et l’organisation Succès » nous donne Des conseils précieux que je pense sont prudents à aborder.

Préparer la collaboration et l’autonomie

Selon Peter G. Northouse, le leadership passe du leader comme le « chef » qui doit être obéi et respecté – Une pratique qui a prévalu dos Dans les années 1920 – à « le leader en tant que personne authentique et adaptative au service des autres  » (Northouse, 2015).

Donc, Il est nécessaire que les dirigeants Foster la sécurité psychologique parmi les équipes afin qu’ils se sentent libres d’exprimer leurs idées sans culpabilité, de prendre des décisions et d’assumer la responsabilité. Cela augmente les chances d’améliorer la créativité et l’innovation et, par conséquent, amélioration Résultats de l’équipe.

Promouvoir une communication efficace

On dit que « La vie se produit dans un conversation » et 99,9% des malentendus et des problèmes devraient être résolus par une bonne communication. Il en va de même pour les équipes agiles où à travers clair et ouvert communication Nous pouvons rester dans le jeu, anticiper les risques possibles, renforcer la confiance et améliorer la collaboration. Cependant, il s’agit non seulement de communiquer mais aussi d’apprendre à écouter et à agir activement en conséquence.

Si vous avez des doutes sur l’impact de la communication sur le succès des organisations, selon David Grossman dans son étude ‘Le coût des mauvaises communications‘ « Quatre cents entreprises avec plus de 100 000 employés ont révélé qu’en 2016, ils avaient des pertes moyennes de 62,4 millions de dollars par an en raison d’une communication inadéquate vers et entre les employés » (Grossman, 2016).

Embrasser le changement et l’expérimentation.

« TIl ne fait que le changement. » Il pourrait être lu En tant que cliché, mais nous vivons maintenant dans un monde de plus en plus dynamique qui exige une adaptation rapide. En tant que dirigeants et équipes, nous devons changer notre concept d’erreur et adopter les erreurs comme la meilleure opportunité d’améliorer et d’apprendre. Les dirigeants considèrent l’erreur comme ces petites étapes pour réussir et perdent la peur de celle-ci. « La plus grande erreur qu’une personne puisse faire est d’avoir peur de faire une erreur » (Elbert Hubbard).

Conduire par l’exemple

C’est une phrase facile à lire mais parfois difficile à suivre. Devenir un leader vraiment agile, la congruence entre ce que vous pensez, dites et faites est un must. Rappelez-vous que les mots convaincent mais Actions traîner.

Promouvoir l’apprentissage continu

Si le monde change constammentnous ne pouvons pas rester statiques dans nos capacités cognitives. Le leader agile doit acquérir de nouvelles compétences et connaissances pour répondre au changement et apprendre des autres. Ici Je m’arrête un peu pour vous dire ce que je vivez aujourd’hui à ce sujet. Avec la montée en puissance de l’intelligence artificielle, je deviens fasciné par les pratiques et les outils pour la gestion de projet. C’est ce qui s’en vient, et nous devons nous entraîner.

Je pourrais aller à discuter de la façon d’améliorer le leadership agile, mais Je vais Économisez un peu pour les futurs messages.

J’espère que ces conseils pourront être utile pour vos performances quotidiennes. Faites confiance à votre leadershipmême Quand tu ne le faites pas Voyez-le, croyez-le.

Glossaire:

Vuca: Acronyme pour la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté. Le modèle VUCA définit l’environnement actuel dans lequel les entreprises doivent prospérer. Les nouveaux chefs de projet doivent donc être en mesure de changer tout en maintenant ce qui rend le projet et l’organisation unique.

Bibliographie: