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mai 17, 2021

Trois leçons que vous pouvez appliquer des startups à votre entreprise4 minutes de lecture



Il est essentiel de laisser derrière soi le «ça a toujours été fait comme ça» et de se nourrir des expériences et des apprentissages de l'écosystème startup.


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Cet article a été traduit de notre édition espagnole utilisant les technologies d'IA. Des erreurs peuvent exister en raison de ce processus.

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


Les startups ont été un élément clé dans le recentrage des industries et des marchés, grâce à leur perspective de remettre en question le "nous l'avons toujours fait de cette façon" pour envisager de nouvelles solutions, ce qui conduit à divers apprentissages et expériences: en développant de nouvelles métiers, entrant dans de nouveaux pays, s’adaptent aux nouvelles approches culturelles jusqu’à la recherche de financement.

Selon l’étude de la Banque interaméricaine de développement (BID): «Grandes entreprises, startups et innovation Amérique. Promesses et défis », l'une des caractéristiques qui différencient les écosystèmes latino-américains des autres plus développés est la faible articulation des grandes entreprises avec le monde de l'entrepreneuriat et de l'innovation, qui se traduit par un gaspillage de connaissances de la part des nouveaux entrepreneurs ainsi que sur la manière de créer des barrières -qui ne devraient pas exister- à l'émergence d'entreprises dynamiques.

C'est pourquoi -au moins pour les prochaines années- il est essentiel de laisser derrière lui «cela a toujours été fait ainsi» et de se nourrir de la expériences et apprentissages de l'écosystème startup, pour pouvoir s'adapter à un monde différent de celui dans lequel nous laissons – ce qui semble déjà il y a longtemps – 2020, où les tendances se sont renforcées, les consommateurs bougent plus vite, il est essentiel d'établir un réseau d'alliés avec des approches de plus en plus larges, en plus d'une nécessaire digitalisation où nous garantissons de ne pas perdre le contrôle de nos entreprises.

Quels sont les principaux enseignements que la bu Les entreprises peuvent-elles s'inspirer de l'approche de démarrage?

Image: Depositphotos.com

Innover, innover et innover à nouveau. Il est très facile pour un concept d'entreprise d'être «rattrapé» par la concurrence. Il y aura toujours quelqu'un prêt à offrir au marché un produit moins cher, plus confortable ou plus proche que le vôtre, donc l'essentiel est d'être en constante amélioration. L'un des principaux obstacles est de considérer que l'innovation n'appartient qu'à un seul domaine de l'entreprise ou ne s'applique qu'aux produits finaux. L'innovation est un processus global, dans lequel toute l'organisation participe et englobe tous les aspects opérationnels critiques: des processus à la livraison du produit ou du service à l'utilisateur.

Faites confiance à vos différenciateurs (et cherchez continuellement à les renforcer). Presque tous les entrepreneurs que je connais sont très clairs sur leur source de préoccupation: comment financer le projet? Un des enseignements que nous avons eu à Justo est: se concentrer sur les différenciateurs. Pour nous, c'était un défi d'entrer dans un marché dominé par les applications pour commander la livraison de nourriture.

Nous changeons d'orientation: nous voulons offrir une plate-forme pour que les restaurateurs aient le contrôle de l'entreprise. Grâce à cette approche, nous avons pu faire partie du programme d'accélération Y Combinator et commencer notre processus d'expansion dans toute l'Amérique latine.

Explorez différentes voies. Les startups ont été caractérisées en racontant une histoire différente de celle de l'entrepreneuriat traditionnel. Un exemple est la recherche d'alliés et susciter l'intérêt des investisseurs intéressés à ajouter de la valeur à l'entreprise, au-delà du capital, ainsi qu'à pénétrer de nouveaux marchés. Dans tous ces aspects, il est essentiel d'étudier et de connaître les différentes lois de chaque pays, afin de mettre en évidence les forces des projets.

En tant qu'entrepreneurs, nous avons l'opportunité d'avoir une approche de réponse rapide aux changements qui nous pouvons observer chez nos clients, partenaires et environnement. Je sais qu'il peut sembler que nous construisons l'avion sur lequel nous volons: c'est l'un des apprentissages les plus importants: se souvenir que la constante est de changer et de s'adapter.




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