Transformez votre équipe avec cette méthode de leadership ancienne (mais puissante)

Leadership – une bête dynamique et difficile à apprivoiser avec laquelle nous devons tous composer. Sommes-nous d’accord ? Que ressentiriez-vous si je disais qu’il existe une forme de secret grec des temps anciens qui traîne sous notre nez et peut-être au coin de la rue ? Cela pourrait changer notre façon de gérer, résoudre des problèmes et travailler en équipe. C’est la méthode de leadership socratique.

Ce n’est pas juste un autre mot à la mode dont je parle lors d’événements de réseautage. C’est simplement la solution la plus simple, et je suis ici pour faire la lumière sur les véritables tactiques d’entrepreneuriat.

Imaginez ceci : les discussions, les échanges et les idées qui accompagnent la pensée critique stimulent non seulement l’esprit, mais fournissent également le terrain fertile sur lequel les idées poussent comme des fleurs au printemps. Cette approche est aussi ancienne que Socrate, un homme qui pourrait être considéré comme le créateur du concept de « sortir des sentiers battus ».

Cependant, le problème est de savoir si approches anciennes être appliqué au lieu de travail moderne ? Accrochez-vous à vos places ! En quelques secondes, vous saurez utiliser la méthode socratique comme un sabre laser de sagesse qui vous servira à résoudre les problèmes et à booster les capacités de votre équipe.

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1. Commencez par poser des questions épineuses

La base sur laquelle repose la méthode socratique est la question – non pas des questions courantes, mais celles qui ne suivent pas vos schémas mentaux et améliorent donc votre compréhension du monde. Vos réunions peuvent entraîner des questions telles que « Que supposons-nous ? » ou « Comment pouvons-nous voir ce problème sous un autre angle ? » Ces questions sont pas des simplesmais ils provoquent le cerveau.

2. Encouragez une culture curieuse

En tant que chef d’équipe, vous devez les motiver à remettre en question toute objectivité tout au long du processus. De toute évidence, cette règle n’est pas destinée à devenir une scène de « l’Inquisition », où les gens sont des juges autoproclamés. C’est pour créer une culture où les questions doivent être considérées comme un outil d’amélioration plutôt que comme un défi au pouvoir. Lorsque votre équipe comprendra que les questions « pourquoi » et « comment » sont la clé du succès, elle découvrira un paquet caché de nouvelles idées.

3. Encouragez le dialogue

Le fait que la méthode socratique soit basée sur le dialogue – une conversation qui va au-delà de la simple socialisation mais inclut des conversations dans lesquelles des informations sont échangées et de nouvelles idées émergent – ​​la rend encore plus intrigante. Ainsi, les longs discours deviennent rares, et la salle de repos devient un lieu plein de vie, où le dialogue est aussi libre que le café. Encouragez les membres de l’équipe à réfléchir à voix haute, à s’entendre correctement et à aborder les points de chacun.

4. Acceptez l’inconfort

Soyons réalistes : affronter les opinions établies équivaut à relever le défi de marcher pieds nus sur le sable chaud. Même si cela peut paraître déstabilisant, c’est à ce moment-là que la croissance se produit. Soutenez votre équipe dans le processus d’acceptation de ne pas connaître toutes les réponses. Dans de telles situations stressantes, les étudiants sont en train d’affiner leurs capacités d’analyse et les capacités d’un raisonnement rapide apparaissent.

5. L’art de l’écoute active

Le secret de Socrate est une forme d’écoute créative. La communication est bien plus que simplement écouter ce qui se dit ; il s’agit plutôt de comprendre le sens supplémentaire qui est également implicite. Réussir écoute active en paraphrasant les principaux points évoqués, en demandant de la clarté et en faisant savoir à l’autre personne que vous êtes réellement intéressé par ses opinions. Cela offre une plate-forme de confiance et de nouvelles perspectives sont ainsi ouvertes.

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6. Remettez la question en question

La solution à un problème peut même se trouver dans les questions mêmes qui le décrivent. Demandez à votre équipe si elle pose les bonnes questions. La méta-pensée à ce niveau peut facilement révéler des hypothèses susceptibles de conduire à une pensée révolutionnaire.

7. Encouragez l’empathie

La Méthode Socratique n’est pas seulement un exercice intellectuel mais humain. Empathie Dans vos discussions, votre équipe comprendra mieux les autres approches et, par conséquent, elle créera un lieu de travail plus social et innovant. Lorsque les membres de l’équipe se comprennent mieux, les solutions deviennent plus larges et plus efficaces.

8. Criez les moments « a-ha »

Assurez-vous de marquer les moments où l’équipe fait des percées en faisant quelque chose d’exceptionnel. Ces victoires sont la preuve que la discussion socratique est l’outil dont vous avez besoin pour développer toujours plus votre équipe.

9. Itérer et réfléchir

La méthode socratique n’est pas un plug-and-play ; c’est plutôt un amélioration continue processus. Chaque dialogue doit se terminer par une prise de temps pour réfléchir à ce que vous avez appris et à la manière dont vous pouvez l’appliquer. Ce faisant, vous parvenez à maintenir votre approche de leadership vivante et votre travail d’équipe réussi.

10. Montrer l’exemple

En tant que leader, vous êtes le premier à appliquer la méthode socratique, et le reste de l’équipe le fera. suivez votre exemple. Mettez en pratique ce que vous prêchez en vous critiqueant, en vous identifiant intuitivement aux autres et en créant un espace d’exploration et de pensée critique. Lorsque vos employés vous voient comme un modèle qui montre l’exemple, ils sont plus susceptibles de faire de même.

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La méthode socratique de leadership ne doit pas être considérée simplement comme un concept élevé et puissant, mais comme un ensemble d’outils pratiques qui donnent naissance à des innovations, aident à résoudre des problèmes et améliorent également la communication avec l’équipe à un niveau plus profond. Avec cette stratégie, vous devenez le mentor et l’acteur du changement, transformant le lieu de travail en berceau de la créativité et Esprit critique.

Alors, la prochaine fois que vous serez confronté à un défi de leadership, rappelez-vous : une question peut être un outil efficace. Soyez prudent et appréciez les réalisations de l’équipe, car votre équipe atteindra de nouveaux sommets de créativité et d’implication. À ce propos, comme le disait Socrate : « Je ne peux rien enseigner à personne ; tout ce que je peux faire, c’est le faire réfléchir ».