Transformez vos employés en entrepreneurs

Janvier
6, 2021

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi les entrepreneurs sont prêts à travailler plus d'heures, à subir un rejet constant et à ne jamais abandonner? C'est parce que l'entreprise sur laquelle ils travaillent est la leur, elle compte sur eux pour réussir et les récompenses reflètent la quantité de travail qu'ils ont investie.

Développez votre entreprise avec un fondateur ou des fondateurs qui sont poussés à réussir ne vous mèneront pas loin, cependant. Comment traduisez-vous cette motivation auprès des employés et leur donnez-vous envie de travailler plus longtemps et plus dur pour réussir? C’est en fait assez simple. Faites de vos employés un «propriétaire d’entreprise» aussi en leur offrant une part de l’entreprise.

Il ne sert à rien de posséder 100% d’une entreprise remplie d’employés qui s'arrêtent à 17 heures. et je ne veux pas travailler dur. Mais il est utile de posséder 80% d'une entreprise qui vaut une charge d'argent, les 20% restants étant partagés entre vos employés. Faire de vos employés les copropriétaires de votre entreprise est le moyen ultime d'inciter à travailler dur .

Un employé avec un intérêt vaut mieux qu'un sans

Je voulais partager avec vous mon expérience sur les deux côtés de la clôture de l'entreprise – travailler pour «l'homme», et inversement, être «l'homme».

Il y a environ 17 ans, je savais que ma passion pour les voitures et l'informatique devait se traduire par un blog automobile. Un endroit où je pouvais écrire des nouvelles sur l'industrie automobile et examiner des voitures était mon travail de rêve quand j'étais enfant.

J'ai travaillé sur mon site jour et nuit, il s'appelait TheGarage, ] et je l'ai fait à temps partiel tout en travaillant dans l'informatique et en étudiant à l'université. Environ un an après le lancement du site, j'ai réalisé qu'il devenait un succès, mais un peu difficile à gérer tout seul tout en travaillant un travail de jour.

Peu de temps après cette prise de conscience, j'ai rencontré Alborz Fallah, le fondateur de CarAdvice.com un autre blog automobile qui avait environ un an au moment de notre rencontre. J'ai décidé que ma meilleure option serait de vendre mon site et de m'associer à Alborz.

Et c'est ce que j'ai fait. J'ai vendu mon site, ainsi que mon arriéré de contenu, à Alborz pour 1 $, ainsi qu'une participation de dans CarAdvice .

Au cours des 14 années suivantes, j'ai terminé mon Diplômé en génie mécanique et décroché un emploi professionnel en ingénierie tout en écrivant sur les voitures pendant mon temps libre. Je me souviens avoir travaillé dans ce poste d'ingénieur comme si c'était hier. Je me rendais au travail chaque jour à une heure fixe, je portais les vêtements qu'on m'avait dit de porter et je gagnais des sommes infinies sur des emplois à marge élevée pour que mes patrons aient l'air bien.

Bien sûr, la tape dans le dos était satisfaisant, mais ce n'est finalement pas aussi satisfaisant que la tape dans le dos qui vient d'un énorme paiement lorsque vous vendez une entreprise que vous avez créée. Ne vous méprenez pas – j'aimais les défis posés par le travail, et j'aimais les gens avec qui je travaillais, mais je détestais le fait que je ne pouvais jamais gagner que mon salaire peu importe mes résultats .

Connexes: Ce que les plans d’actionnariat salarié signifient pour les entrepreneurs

Quand j’ai réalisé à quel point posséder une partie d’une entreprise crée du dynamisme

En fin de compte, c’était l’un des les gestionnaires de vol de nuit qui m'ont envoyé sur le bord et m'ont fait réaliser que j'avais plus à donner que ce travail d'ingénieur 9 à 5.

J'ai donc démissionné, appelé Alborz et obtenu un emploi à plein temps à CarAdvice . J'ai subi une énorme réduction de salaire, mais le site Web était passé d'un blog d'arrière-cour à une entreprise qui employait 50 personnes à travers Australie et était l'un des plus grands éditeurs automobiles d'Australie. Je pouvais voir la vision, et c'est tout ce qui comptait.

J'avais aussi toujours mes capitaux propres dans l'entreprise, et sur la base de l'évaluation actuelle de l'entreprise, je savais que chaque minute de travail supplémentaire que je consacrerais serait remboursée.

Cinq ans après avoir rejoint CarAdvice à plein temps, nous avons vendu l'entreprise à Nine Entertainment Company pour une évaluation finale de plus de 60 millions de dollars ] après une période de rachat de trois ans.

Je ne dis pas qu'une seule chose que j'ai faite a conduit à la vente ou à l'évaluation finale. Pourtant, je sais que les centaines d'heures que j'ai passées loin de chez moi, co-animant notre émission de télévision, offrant des commentaires sur les médias automobiles co-animant notre émission de radio nationale et produisant des milliers d'heures de contenu vidéo ont contribué à

La seule raison pour laquelle j'ai déployé des efforts supplémentaires sur ces choses était ma participation au capital de l'entreprise. Le paiement m'a permis de rembourser la majeure partie de notre hypothèque, d'acheter quelques voitures amusantes (une Toyota Supra et une Tesla Model 3 pour ceux d'entre vous qui se demandent!) Et d'investir dans l'avenir de ma famille.

Connexes: Comment les propriétaires de petites entreprises peuvent bâtir une solide culture d'entreprise

Ce que nous faisons différemment cette fois-ci …

Alborz Fallah, CarAdvice co-fondateur Anthony Crawford et moi avons quitté CarAdvice à la fin de 2019 et avons co-fondé CarExpert.com.au .

Au cours de la période de rachat de trois ans de Nine Entertainment Company de CarAdvice nous nous sommes rendu compte que nous étions enchaînés par des chefs d'entreprise qui ne voyaient pas notre vision de l'avenir de la société.

Nous avons essayé la vie à la retraite, mais cela ne nous convenait vraiment pas. Nous avons lancé un autre site automobile en faisant ce que nous aimons: écrire et évaluer les voitures. Cette fois-ci, cependant, chez CarExpert nous ne voulons pas créer une entreprise sur 15 ans. Nous voulons tout de suite les meilleures personnes. Nous voulons frapper fort et motiver nos employés correctement.

Avec notre PDG Andrew Dalton, nous avons levé plus de 3 millions de dollars en financement pour notre nouvelle entreprise dans le climat actuel de pandémie, ce qui nous a permis pour embaucher les meilleurs pour s'attaquer à l'édition automobile en Australie. En fait, une grande partie du personnel que nous avons embauché a quitté notre entreprise précédente, ce sont les meilleurs rédacteurs, vendeurs et techniciens de l'industrie.

Cette fois-ci, nous allouons une part beaucoup plus importante de capitaux propres à nos employés. Nous avons les meilleures personnes. Nous voulons les conserver et partager les récompenses avec eux tous.

Connexes: Ce que vous devez savoir sur les options d'achat d'actions en tant qu'employé de démarrage

Pourquoi vous devez faites le changement maintenant

Si vous êtes à un moment charnière dans votre entreprise en ce moment et que vous avez des employés exceptionnels dont vous ne pouvez pas survivre, envisagez de créer un pool de capitaux pour votre personnel. Tenez compte de ces trois points lors de la structuration de votre pool ESOP ( Employee Stock Ownership Plan ):