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juillet 29, 2022

Transformez une idée en une entreprise soutenue par VC en embauchant la bonne équipe


Opinions exprimées par Chef d’entreprise les contributeurs sont les leurs.

En tant qu’ingénieur centré sur les produits, j’ai toujours aimé créer des choses qui peuvent aider les autres. J’ai créé ma première entreprise, Garderie de confianceen 2014 — créant un marché qui pourrait faciliter la vie des parents occupés.

Cela m’a donné un premier aperçu du « bug de démarrage » qui alimenterait ma propension à trouver des solutions à de gros problèmes. C’était aussi la première fois que je commençais à réfléchir à l’impact de ma carrière sur mon .

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Faire décoller une idée

Après que Care.com a acquis Trusted Childcare en 2017, je me suis sentie épuisée. Notre équipe avait consacré d’innombrables heures à la construction de l’entreprise. Dans le processus, j’ai réalisé que j’avais ignoré mon corps, alors je me suis intéressé à suivre mon dormir et faire de l’exercice.

Les avantages de rester actif et manger sainement sont évidents. Tous étude vous dira que vous êtes beaucoup plus susceptible de vous sentir mieux, de vivre plus longtemps et de prévenir les problèmes de santé à long terme lorsque vous prenez soin de vous quotidiennement.

Après avoir fait quelques petits changements, je me sentais mieux et j’étais rempli d’une énergie renouvelée à consacrer à mon travail et à ma vie personnelle. Mais je voulais mieux comprendre ce qui se passait réellement à l’intérieur de mon corps. Je voulais des données — et j’ai vite réalisé à quel point le dans ce domaine faisait défaut. C’est alors que j’ai découvert la technologie de surveillance continue de la glycémie, et NutriSense est né.

Mon co-fondateur et COO Dan Zavorotny et moi-même avons sauté le pas avec notre idée et étions impatients de commencer à aider les gens à mieux gérer leur santé en utilisant des données en temps réel. Mais on s’est vite rendu compte qu’il manquait quelque chose. Nous savions ce que nous voulions construire et comprenions bien les données, mais nous avions besoin d’un fossé pour nous démarquer.

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Trouver la pièce manquante qui a fait toute la différence

Nous avons décidé d’investir dans l’expansion de notre équipe en contact avec le clientqui signifiait embauche des gens qui ont compris le problème et qui étaient aussi investis et passionnés par notre mission que nous l’étions.

Nous avons atteint un tournant avec Kara Collier, notre vice-présidente de la santé, diététiste et nutritionniste. En plus d’offrir à nos clients la possibilité d’accéder aux données de leur corps, nous pourrions désormais les aider à les analyser, les éduquer et leur suggérer des moyens d’améliorer leur mode de vie. De cette façon, n’importe qui pourrait prendre des décisions éclairées en matière de nutrition et optimiser sa santé.

Les données et la technologie ne peuvent prendre qu’un temps jusqu’à présent. A l’âge de , avoir accès à des ressources fiables est essentiel, surtout lorsque votre santé est en jeu. Nous ne sommes pas la seule entreprise à donner accès à ce type de produit, et il existe de nombreuses applications qui peuvent vous aider à surveiller votre alimentation. Alors, nous avons choisi notre propre itinéraire. Nous avons soutenu notre technologie avec de vraies personnes qui comprennent santé et nutrition et investi dans la valeur de la connexion humaine.

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3 plats à emporter pour réussir

Notre équipe se concentre maintenant sur la création d’un expérience client unique qui permet aux utilisateurs de personnaliser leur nutrition, de recevoir des commentaires instantanés pour favoriser le changement de comportement et de vivre une expérience humaine pour les guider dans leur parcours de santé.

Ces dernières années ont certainement été sans précédent, et savoir comment naviguer dans une croissance exponentielle peut faire ou défaire votre entreprise, même sans pandémie dans le mélange. Notre équipe a décidé très tôt de prioriser sélectionner les bonnes personnes pour exécuter notre idée, et je ne pourrais pas être plus excité de savoir où cela nous a menés. En moins de trois ans, nous sommes passés à plus de 120 A-players enthousiastes, curieux et motivés travaillant vers la même mission. Voici ce que j’ai appris au cours du processus :

  1. Un bon produit n’est aussi bon que l’équipe derrière : De nombreuses personnes peuvent créer une application et la vendre, mais la passion, les connaissances et les relations humaines font toute la différence. Une excellente technologie est importante, mais la clé est de l’associer à une équipe expérimentée qui peut vous soutenir votre mission.
  2. La bonne équipe définira la culture de votre entreprise : Construire la bonne équipe ne vous aide pas seulement à vous démarquer dans un marché encombré. Cela facilite également la culture d’un culture d’entreprise qui gardera votre talent motivé et incitera les autres à vouloir vous rejoindre. Laissez votre des employés avoir leur mot à dire dans la création d’un environnement où chacun peut s’épanouir.

  3. Reconnaissez la valeur que votre équipe apporte et récompensez-la pour cela : Une fois que vous avez trouvé les bonnes personnes, retenir les meilleurs talents devient tout aussi important que de les recruter en premier lieu. C’est particulièrement vrai à l’ère du travail à distance. Faites-en une priorité de récompensez vos plus performantsinvestissez dans leur croissance et donnez à votre équipe les moyens d’apprendre les uns des autres.

Adopter une approche axée sur les données pour optimiser la santé a été incroyablement gratifiant, mais encore plus, c’est de savoir que notre expertise collective est le moteur de notre succès. Dans le monde des startups, l’incertitude est une donnée. Mais il y a une chose dont nous sommes sûrs : nous serons toujours une équipe de personnes passionnées créant une expérience que nos utilisateurs méritent.




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