Transformer l’informatique du centre de coûts au catalyseur

La gestion des risques est essentielle, mais elle ne doit pas étouffer l’innovation. J’ai appris très tôt dans ma carrière, surtout en me plongeant dans l’innovation, que le risque est quelque chose qui doit être géré, mais qui ne devrait rien conduire. Vous devez être capable d’appliquer le risque comme un traitement, une couche ou une lentille à ce que vous faites. Mais si vous prenez des risques, vous faites obstacle à des choses comme l’innovation. Ce que je veux dire par là, c’est qu’il faut permettre aux gens d’échouer. Échouer, c’est gérer le risque. Si vous expérimentez tôt, si vous expérimentez les LLM et genAI, amenez votre partenaire de risque avec vous, mais comprenez quelles sont les limites de votre partenaire de risque. Ne laissez pas cela diriger ce que vous faites et échouez le plus tôt possible, apprenez-en et gérez les risques en cours de route.

En adoptant une approche Lean Startup, les organisations peuvent trouver un équilibre entre expérimentation et atténuation des risques. Les échecs précoces peuvent être des expériences d’apprentissage précieuses lorsqu’ils sont abordés dans un esprit de croissance. Collaborer avec les équipes de gestion des risques peut aider à établir des limites tout en favorisant une culture de l’innovation.

Cela crée une opportunité prometteuse pour améliorer la créativité et les capacités de réflexion créative des équipes de direction. Pour exploiter pleinement le potentiel de l’IA, les dirigeants doivent générer des idées innovantes et des cas d’utilisation qui offrent un avantage concurrentiel. Il est essentiel de rappeler que l’IA est un outil et que son efficacité dépend de la capacité de l’utilisateur à l’utiliser efficacement. Comme le prédisait Daniel Pink dans son livre «Un tout nouvel esprit», les penseurs du cerveau droit conquériront le monde. Il n’avait pas tort, et nous y sommes. Faites appel aux créatifs !