Transformation numérique utilisant l'architecture d'entreprise

Des sociétés très jeunes et très innovantes provoquent des «perturbations» dramatiques, obligeant les entreprises plus traditionnelles à réagir aux initiatives de transformation numérique. Il n’est pas surprenant que Gartner mentionne que «90% des dirigeants d’entreprise considèrent le numérique comme une priorité absolue» et que «83% des dirigeants ont du mal à faire des progrès significatifs en matière de transformation numérique».

Différentes méthodologies agiles sont mises en place. mis en place par des équipes informatiques autonomes pour accélérer le rythme de la transformation numérique. Pourtant, seules les pratiques agiles ont souvent du mal à réaliser les stratégies et les objectifs de leur entreprise. Comme je l’ai écrit dans un livre blanc précédent «Les développements et l’architecture maigres et agiles peuvent sembler être deux approches contradictoires pour la présentation directe d’initiatives logicielles. En réalité, ils peuvent être très complémentaires. L'agilité permet des temps de réaction très rapides et une livraison rapide des initiatives dans un flux continu, ce qui est une nécessité dans les environnements d'entreprise en mutation rapide. En utilisant une analogie, l'agilité vous permet de courir extrêmement vite. L'architecture, en revanche, vous permet de voir suffisamment loin pour ne pas heurter un mur de briques à pleine vitesse, alors que vous courez avec agilité. ”

Benchmark Consulting

Les entreprises qui utilisent et mettent à disposition leurs feuilles de route d'architecture d'entreprise et d'entreprise au sein de leur organisation comprennent beaucoup mieux la puissance de l'architecture d'entreprise pour communiquer de manière adéquate avec leurs parties prenantes métier et informatiques et mettre en œuvre des initiatives orientées client conformes aux stratégies de l'entreprise, Voir la figure 1 ci-dessus et comme expliqué dans ce blog intitulé « The Strategy Execution Metanoia .»

La transformation numérique à l'aide de l'architecture implique principalement les étapes suivantes: architecture d'entreprise, développement de feuilles de route et livraison agile de solutions. 19659007] Architecture d'entreprise

L'architecture d'entreprise comprend les étapes suivantes:

1. Clarifier et disséminer Définissez les objectifs et les stratégies de haut en bas et horizontalement à l'aide de Business Model Canvas (comme décrit dans cet article intitulé « Transition du canevas des modèles d'entreprise et de l'architecture d'entreprise »), de la cartographie de la valeur client, de la cartographie du parcours client et / ou de la motivation de l'entreprise. Modèle les liant au minimum aux flux de valeur et aux capacités;
2. Fournissez de la valeur à l'aide de propositions de valeur, de flux de valeur et d'étapes de valeur axés sur le client (chaque étape de valeur étant liée à une ou plusieurs étapes d'un parcours client, comme décrit dans cet article intitulé « Optimisez vos parcours client en utilisant des personas et une architecture commerciale ”);
3. Attribuez une priorité aux fonctionnalités en examinant en détail les fonctionnalités habilitantes d'un flux de valeur;
4. Évaluez et mesurez les fonctionnalités problématiques qui permettent une
5. Identifier les lacunes de chaque capacité problématique d'un flux de valeur généré par le client, de l'état "en l'état" à l'état souhaité;
6. Définir les résultats attendus de l'initiative pour chaque capacité problématique; et
7. Ce n'est qu'alors qu'il conviendrait de choisir une feuille de route finale pour le programme / projet.

Développement de la feuille de route

Contrairement à l'architecture d'entreprise, l'élaboration de la feuille de route est un sujet bien connu des pratiques d'architecture d'entreprise dans les entreprises. Comme le montre la figure 1 ci-dessus, je suggère que les étapes d'élaboration de la feuille de route soient les suivantes: