Transformation numérique Jumpstarting: 3 conseils

«J'étais indécis. Maintenant, je ne suis pas sûr. ”

Oui, c’est une vieille blague. Mais la paralysie de l’analyse est un gros problème pour les dirigeants qui essaient de gérer les perturbations numériques qui touchent tous les secteurs, entreprises et secteurs d’activité. La paralysie de l'analyse explique probablement une récente enquête d'Accenture qui conclut que seulement 5% des organisations maîtrisent le numérique et sont capables d'utiliser des technologies intelligentes pour se différencier de leurs concurrents.

Si vous faites partie de cela – essayez de suivre ces trois conseils pratiques pour bien démarrer votre effort, aller au-delà du battage publicitaire et transformer la transformation numérique en une stratégie concrète pour générer une croissance à long terme. [19659004] Astuce 1: laisser des erreurs dans le passé

Les entreprises veulent progresser dans la transformation numérique, mais elles ont souvent du mal à laisser les événements passés auxquels ils appartiennent – dans le passé.

«Les clients passent trop de temps à regarder en arrière ce qu’ils ont fait », a déclaré Timothy Yates, directeur principal de DataXstream, un cabinet de conseil en technologie qui aide les entreprises à optimiser les architectures de systèmes ainsi que le développement et la livraison de produits. «Ils oublient de regarder vers l'avenir.»

S'il est important de tirer des leçons des erreurs passées, il est plus utile de se concentrer sur la transformation numérique de votre entreprise en une entreprise intelligente . Cette vision, qui comprend les priorités, les processus et la dotation en personnel, devient partie intégrante de la feuille de route de votre organisation qui utilise des technologies intelligentes pour optimiser les opérations quotidiennes.

Conseil n ° 2: Perfect est l’ennemi du bien

À quelques exceptions près, les entreprises ont une infrastructure moins que parfaite avec plusieurs systèmes, silos de données et applications métiers. Les experts en informatique évaluent parfois ces environnements et recommandent de créer de nouvelles plates-formes pour permettre la transformation numérique.

«Je compare cela au remplacement de chaque composant d'un avion en vol», a déclaré Craig Stasila, responsable de l'innovation dans les plates-formes SAP. «Les entreprises doivent continuer et être à l'écoute des clients. À aucun moment, vous ne pouvez dire: 'arrêtons-nous simplement, remodelons et perfectionnons tout.' '

En général, soyez sceptique face aux stratégies de remplacement, car ces efforts sont souvent complexes, coûteux et longs. -consommant. Il est généralement plus facile, plus rapide et plus économique d’adapter votre transformation numérique de fonctions et de flux de travail à l’aide de technologies sur site ou basées sur le cloud et de connecteurs.

N'oubliez pas que les technologies numériques évoluent. Investir dans une plate-forme entièrement intégrée n'est pas une garantie contre l'obsolescence à court terme.

Astuce 3: Accepter que le risque fasse partie de l'agilité

La transformation numérique consiste à créer de la flexibilité, de la rapidité et de l'efficacité. Cela nécessite la mise en œuvre de technologies intelligentes permettant aux entreprises d’être plus agiles et d’obtenir de meilleurs résultats.

La transformation numérique nécessite également une bonne dose de tolérance au risque, ce qui peut être difficile pour les entreprises établies, car leurs cultures, leurs contrôles et leurs processus sont déjà conçus. Atténuer les risques.

Pour transformer numériquement, Yates affirme que les entreprises doivent donner la priorité à la résolution de problèmes plutôt qu’à l’évitement des risques. «Les entreprises qui ne sont pas habituées à cette méthode de travail agile doivent vraiment envisager de modifier leurs processus», a-t-il déclaré. «Si vous construisez des équipes sans mettre en œuvre des processus agiles, vous allez simplement les frustrer.»

Stasila est d'accord, tout en notant que la transformation numérique consiste fondamentalement à améliorer les résultats. «C’est l’objet de toutes ces affaires d’entreprise intelligente», at-il ajouté. «Il s’agit de meilleurs résultats, d’une meilleure focalisation et d’une meilleure visibilité. C'est avoir la capacité d'être agile et de fournir ces résultats en temps voulu. ”

Vous voulez en savoir plus? Écoutez la partie « Surfer sur les technologies intelligentes: quel est l’obstacle? » sur SAP Radio et consultez @SAPradio sur Twitter.

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