Totaliser ma voiture m'a appris l'importance de montrer quoi que ce soit

Août
2, 2018

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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

L'une de mes rares possessions mondaines en 2009 était une Mazda 3 de 2005. À 28 ans, essayant de lancer ma start-up, j'étais constamment sur la route, conduisant d'une réunion à le suivant. Et comme la plupart des jeunes fondateurs qui n'avaient qu'un rêve, je devais frapper à la porte de chaque investisseur qui m'écoutait – parfois littéralement. C'était aussi une époque où les investissements dans l'éducation par Internet étaient rares et je devais donc saisir toutes les occasions possibles.

J'étais en route vers la réunion la plus importante de ma carrière – le genre de do-or-die pitch des investisseurs qui détermine le sort d'une entreprise naissante – quand tout a changé. Je changeais de voie sur l'autoroute quand, soudainement, je fus désossé par un camion

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Ma Mazda était détruite mais miraculeusement, j'étais physiquement indemne. Presque immédiatement, mes pensées sont revenues à la réunion de terrain. Je savais que je n'avais pas beaucoup de temps à perdre, alors j'ai sauté dans un taxi et j'avais seulement 15 minutes de retard. La présentation s'est déroulée aussi bien que possible, et peu de temps après, j'ai appris que j'avais gagné le tour. À l'époque, c'était juste une autre journée mouvementée, mais ce moment viendrait façonner ma compréhension de base de ce qui fait un fondateur ou PDG prospère – la capacité de persévérer à travers n'importe quoi.

La question de «qu'est-ce qui fait un bien? PDG "est difficile à cerner, et des centaines d'articles sont écrits sur le sujet chaque année. Les réponses varient en fonction de qui vous demandez. Pour certains, les caractéristiques clés sont la curiosité, l'organisation et l'optimisme. Pour d'autres, c'est la capacité de collaborer tout en améliorant les résultats . Et juste l'année dernière, Harvard Business Review a publié un numéro entier dédié au leadership exécutif, citant la décision, le style de communication, la proactivité et la capacité à produire des résultats comme quatre traits les plus importants . ce qui fait un bon fondateur ou PDG, moins je suis sûr de la réponse réelle. Voici une chose que je sais: la plupart des entreprises ne survivent pas très longtemps. En tant que dirigeant d'une entreprise, vous devez être en mesure de persister dans des situations qui pourraient amener la plupart des gens à abandonner. Vous devez fréquemment aller au-delà de ce que la plupart des gens considéreraient comme raisonnable pour faire bouger les choses.

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Il va sans dire que tous les jours, les cadres sont confrontés à des situations difficiles qui mettent à l'épreuve leur force mentale. Et, contrairement à mon exemple, ils sont généralement des situations beaucoup moins extrêmes. Peut-être vous préparez-vous à une réunion importante du conseil d'administration, ou peut-être que vous essayez de prendre une décision complexe en matière de dotation. Peu importe le scénario, vous avez besoin de courage et de résilience pour voir votre vision.

Des années après mon accident, j'ai eu une conversation avec ce même groupe d'investisseurs qui m'ont dit qu'ils étaient très près de ne pas aller de l'avant. . Ils m'ont dit qu'ils n'étaient pas sûrs de l'espace edtech et qu'ils étaient inquiets de mon manque d'expérience en tant que fondateur. Ce qui finalement les a vendus sur ma start-up était moi. Ils pensaient que si un accident de voiture ne m'empêchait pas de participer à la réunion, alors j'étais la personne idéale pour diriger une entreprise dans un marché difficile.

Je sais que ça pourrait sembler un peu cliché, mais un de mes citations préférées provient d'une interview de 60 minutes avec Elon Musk en 2012. Quand Musk a été interrogé sur les raisons pour lesquelles il est entré dans l'industrie de la fusée, même s'il n'avait pas d'expérience aérospatiale, il a déclaré: vous le faites même si les chances ne sont pas en votre faveur. "

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Ce jour-là en 2009, les chances n'étaient certainement pas en ma faveur. Mon entreprise se débattait et mon plus grand espoir d'obtenir un financement crucial était en péril. Pour être tout à fait franc, mon bilan n'a pas l'air beaucoup mieux que la Mazda. Mais, je savais que j'avais une bonne tête et que je ne pouvais pas aller de l'avant sans me montrer.

J'ai trouvé que le courage et la détermination sont souvent forgés dans le malheur. En tant que PDG, vous devez avoir beaucoup de choses, et le principal d'entre eux est la capacité à rester résilient. Ma tendance personnelle à accueillir un défi et à être honnête au sujet de ma situation a éclipsé tout soupçon de doute à l'époque. Je ne sais pas comment je réagirais si l'accident se produisait aujourd'hui, mais je peux vous dire que je suis un PDG plus fort à cause de tout ce qui s'est passé il y a dix ans.