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novembre 24, 2020

Tirez parti du caractère unique de votre équipe pour garantir le succès



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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


Pendant des années, on nous a appris que la conformité conduit à l'harmonie dans la société. Cela crée un filet de sécurité et rend les rencontres sociales plus confortables car il y a un niveau d’attente et de normalité qui est respecté. Il peut y avoir un élément de vérité dans cette justification, mais limitez-vous le potentiel de votre entreprise, de votre ou de votre entreprise en ne permettant pas à l'unicité de s'épanouir?

Qu'est-ce qui vous distingue des autres lorsque vous êtes le même que tout le monde? Qu'est-ce qui pousse un client à vouloir vos services par rapport aux autres options? Qu'est-ce qui vous distingue? En tant qu'entrepreneur et chef d'entreprise, il est de votre responsabilité de comprendre le pouvoir et le potentiel d'être unique. Ensuite, vous devez découvrir, promouvoir et encourager cela au sein de votre équipe. il y a longtemps et j'ai remarqué que toutes les maisons avaient des toits bruns. Toutes les maisons étaient en briques, espacées de 15 pieds et avaient des garages pour deux voitures et un arbre dans la cour avant. Tous avaient des volets noirs. Je suis allé dans ce quartier plusieurs fois et j'ai dû utiliser mon GPS pour trouver ma destination finale à chaque fois. Vous voyez, tout se ressemble. Il n'y a pas d'identifiant unique qui se démarque qui déclenche mon esprit pour se rendre à mon emplacement. À chaque fois, je suis confus. Je suis plutôt douée pour la navigation, mais il y a quelque chose dans ce quartier qui me fait tourner la tête: il y a trop de conformité.

Imaginez qu'il y avait une maison violette au milieu des maisons en briques. J'imagine que les voisins utiliseraient cette maison comme repère de kilomètre car il s'agit d'un point de repère facile à identifier: "C'est en face de la maison violette" ou "Si vous avez dépassé la maison violette, vous êtes allé aussi loin. "

Et si vous étiez propriétaire de la maison violette? Dans quelle mesure ces directions seraient-elles faciles? "Tournez dans la rue et allez à la maison violette." Il serait extrêmement facile d'identifier la destination car c'est la seule qui ressemble d'une certaine manière. Il n'y a pas d'ambiguïté lorsque vous vous démarquez des autres.

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Trouver les identifiants uniques de vos employés

Je suis une femme de 6 pi 1 po et je mesure cette taille depuis l'âge de 16 ans. Je n'étais pas fan au début. Si j'étais coordonnée et que je pouvais jouer au basketball alors peut-être que je j'aurais embrassé ma taille, mais je ne l'étais pas, alors je ne l'ai pas fait. Je voulais ressembler à tout le monde. Je ne voulais pas que ma date de retour vienne à ma poitrine. Je ne voulais pas ramper sur l'étrange bus jaune ils vous font monter parce que j'étais trop grand pour me tenir droit. Je ne voulais pas aller dans la salle de bain et pouvoir voir mon visage dans le miroir quand je me tenais dans la stalle. Je voulais juste être petit comme toutes les autres filles. Jusqu'à ce que je réalise que ce n'est pas du tout ce que je voulais.

Il y a eu quelque chose qui a changé quand j'ai commencé à embrasser qui j'étais et à changer la façon dont je voyais ma taille. J'ai réalisé que, comme la maison violette, j'avais cet identifiant incroyable que je possédais seul. Les gens pouvaient m'identifier rapidement. Les gens voulaient me poser des questions et me parler. Les gens se sont souvenus de moi. Je n'avais rien d'autre à faire que d'entrer dans une pièce et j'étais au centre de . Il y a un sentiment de pouvoir lorsque vous réalisez la mine d'or sur laquelle vous êtes assis en étant différent. Je n'ai pas à essayer, j'ai juste besoin de me présenter.

Chaque personne a son propre maquillage: grands, courts, décalés, yeux bleus, exigeants, tenaces, doux, attentionnés ou le désir d'avoir les cheveux bleus – nous sommes tous fabriqués de manière unique. Il n'y a qu'un seul moi et un seul vous.

En tant que leader, chaque membre de votre équipe a un identifiant unique. Il ou elle ne le sait peut-être même pas, mais il est à votre avantage de le découvrir. Si vous dirigez une équipe de 30 personnes, vous disposez de 30 façons uniques de progresser. Vous disposez de 30 sources de potentiel uniques. Vous avez 30 chemins uniques vers le succès. Si vous traitez les membres de votre équipe comme s'ils devaient se conformer comme les maisons en brique, qu'est-ce qui les distinguera? Qu'est-ce qui leur donnera envie de lever la main et d'identifier des solutions innovantes? Qu'est-ce qui inciterait vos clients internes ou externes à graviter vers vous et à vouloir former un alignement? Qu'est-ce qui vous différencie de votre ? L'équipe est-elle robotique dans son approche des affaires ou existe-t-il un environnement pour promouvoir de nouvelles idées et façons de penser?

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Couvrir l'idée d'individualité et d'unicité va limiter la façon dont on se présente, comment on innove, comment on se démarque. Leur permettre de s'épanouir permet la croissance et, en fin de compte, c'est ce qui favorise l'attraction. Il ne s’agit pas seulement de promouvoir ce niveau d’individualité, mais aussi d’aider les membres de votre équipe qui ne savent peut-être pas ce qui les distingue.

Chacun de vos collaborateurs détient une clé et chaque clé a un potentiel caché. Dans ce monde innovant et en mutation rapide, nous avons besoin de ce potentiel pour être compétitifs. Nous avons besoin de ce potentiel pour rester à jour. Nous avons besoin de ce potentiel pour grandir.

Qu'est-ce qui vous distingue? Qu'est-ce qui distingue votre équipe? Tirez parti de ce qui est gratuit et devant vous et regardez votre potentiel inexploité se transformer en succès. N'ayez pas peur de vous démarquer et regardez votre équipe et votre entreprise prospérer lorsque vous le faites.

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