Les moteurs de valeur négligés qui font ou rompent les acquisitions

Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs. Lors de la première réunion de leadership après un acquisitionl’accent se tourne inévitablement vers les chiffres sur une feuille de calcul. Les dirigeants analysent le P&L, débattent des synergies et cartographient des mesures de réduction des coûts, estimant qu’ils prennent […]