Tableaux blancs contre cartes (partie 1)

Première partie d’une série en deux parties

J’adore regarder les Golden State Warriors de la NBA jouer au basketball. Leur «improvisation» offensive est magnifique, avec un mouvement de balle constant pour trouver le «meilleur» coup. L’équipe est une machine bien huilée, optimisant les décisions en une fraction de seconde dans un paysage en perpétuelle mutation, fortement influencé par des questions telles que:

• Qui est mon défenseur?
• Quels sont les points forts de mon défenseur? [19659004] D'où viendra probablement l'aide si je me mets dans le panier?
• Qui est susceptible d'être ouvert si de l'aide vient?
• Qui a un déséquilibre défensif?
• Qui a chaud?
• Quelle est la situation du jeu?
• Quel est l'état du chronomètre?
• S'agit-il du "meilleur" coup ou devrais-je continuer à le regarder?

La prise de décision coordonnée est vraiment incroyable, mais voici le défi: comment vous "balance" les guerriers? Vous ne pouvez pas simplement ajouter un autre joueur à la combinaison – même un joueur d'étoile pérenne comme Boogie Cousins ​​- et avoir le même niveau de succès.

L'un des plus grands défis de cette ère de transformation numérique est la façon dont les organisations peuvent exploiter de nouvelles des technologies telles que l’Internet des objets et l’intelligence artificielle pour «adapter l’innovation». Comment diverses équipes d’experts qualifiés perfectionneront-elles «l’improvisation organisationnelle» pour coordonner des décisions d’une fraction de seconde afin de réussir dans un environnement concurrentiel en constante évolution?

question d'efficacité contre efficacité. L'efficacité est la capacité à atteindre une productivité maximale avec un minimum d'effort ou de dépenses gaspillés, tandis que l'efficacité correspond à la capacité à produire un résultat souhaité ou escompté.

Ce défi de la "mise à l'échelle de l'innovation" est bien présenté dans le livre du général Stanley McChrystal Team of Teams . Dans son livre, le général McChrystal décrit les défis auxquels les forces américaines et de la coalition ont dû faire face pour neutraliser les insurgés en Irak. Les troupes américaines avaient plus de formation, de ressources, de technologie et de puissance de feu, mais elles se retrouvaient constamment à pourchasser les insurgés sur le champ de bataille.

Tableaux blancs contre cartes

Je pense que l'analogie entre «tableaux blancs et cartes» illustre l'ampleur de l'innovation. problème très bien. Les stratégies d'exécution de la plupart des organisations peuvent être décrites sous la forme d'une carte: il s'agit d'un document soigneusement élaboré et soigneusement conçu qui prédéfinit les menaces concurrentielles pesant sur les activités et les stratégies de marché d'une organisation.

Malheureusement, dans un environnement en constante mutation, cette carte peut rapidement devenir un handicap, exploité par un concurrent plus rapide et plus agile, qui a adopté l'une de ces nouvelles technologies numériques pour perturber les modèles commerciaux existants et dissocier les relations existantes entre clients, partenaires et canaux.

Il est difficile de nager avec les requins avec une entreprise. stratégie ancrée dans le ciment.

Les tableaux blancs, quant à eux, représentent une "façon de penser" dans laquelle les idées peuvent être rapidement capturées, explorées, raffinées, transformées et éventuellement rejetées. Des équipes interfonctionnelles collaborent et réfléchissent afin de comprendre et de monétiser les modèles et les relations du marché, d'étoffer les responsabilités, d'élaborer des plans et de créer une stratégie d'entreprise qui peut être constamment modifiée en fonction de la nouvelle dynamique du marché.

Les anciennes méthodes et structures doivent être remises en cause et changé pour préparer l’organisation à s’épanouir dans un environnement où l’innovation ne peut être une activité ponctuelle. "Mettre à l'échelle l'innovation" nécessite une conversation beaucoup plus importante que le simple recrutement d'un directeur de l'innovation et l'enseignement de la pensée conceptuelle à tout le monde.

Diverses équipes d'experts compétents comprendront-elles les nuances de "l'improvisation organisationnelle"? Sur la base de ce que j’apprends sur l’innovation à l’échelle au sein d’une communauté de la science des données, voici mes quatre conclusions essentielles:

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Clés de l’innovation :

• vision
• Créer un langage commun
• Encourager l'improvisation organisationnelle
• Créer une culture de partage, d'ouverture et de confiance

Dans le prochain blog de cette série, je détaillerai chacun de ces sujets. Principes clés.

Cet article a été publié à l'origine sur LinkedIn et est republié avec autorisation.