Surmonter les défis de DevOps pour obtenir des avantages en termes de productivité

DevOps a ouvert une nouvelle ère d’agilité, avec diverses équipes travaillant en collaboration, partageant connaissances et responsabilités, et fournissant rapidement des produits et des services. Cependant, à mesure que la concurrence s'accentue face à la demande d'amélioration continue des processus, il ne suffit pas de «créer des DevOps»: les entreprises doivent exploiter pleinement le potentiel de leur écosystème DevOps.

Pour de nombreuses entreprises, cela signifie relever des défis pouvant réduire considérablement la productivité. , tels que divers outils d’automatisation travaillant en silos et un manque de coordination entre les processus de déploiement. En abordant chaque problème avec une approche automatisée, les entreprises peuvent surmonter les défis de l’écosystème DevOps.

Défis communs du déploiement continu

Voyons d’abord chacun de ces défis:

• Silos d’automatisation. Même si la culture DevOps est de nature anti-silo, les entreprises utilisent souvent des outils déconnectés pour automatiser des processus individuels. Cela crée des lacunes en matière d'automatisation qui ralentissent DevOps et font de la conformité un cauchemar, car les entreprises ont besoin de contrôles opérationnels en temps réel et cohérents pour la gestion des modifications, ainsi que des mises à jour des bases de données de gestion de la configuration et d'autres processus.

• Pipelines indépendants: De nombreuses entreprises disposent de pipelines de déploiement d'applications et de bases de données indépendants. Cela rend difficile le suivi des modifications liées à la base de données et nécessite une coordination continue entre les équipes, ce qui augmente le risque d'erreurs manuelles. Cela empêche également les entreprises d’exploiter les avantages de l’automatisation.

• Manque de visibilité: Avec divers outils et processus de développement et de déploiement, de nombreuses entreprises n’ont qu’une visibilité de bout en bout limitée, voire nulle, ce qui nuit à leur capacité de collaboration et de gestion. innover. Cela rend également difficile pour toutes les parties prenantes d'obtenir la connaissance du système requise pour prendre des décisions efficaces.

Réunir des éléments disparates

Pour relever ces défis, les entreprises doivent rechercher des approches automatisées intégrant des processus de création, de test et de déploiement. dans un flux de travail unifié. En regroupant ces processus, les équipes de DevOps peuvent suivre, contrôler et gérer les modifications apportées au pipeline de déploiement, minimiser les risques, réduire les délais de livraison et accélérer les réactions.

Cette approche offre aux équipes de DevOps une vue complète et en temps réel du logiciel. pipeline et processus de livraison, ce qui améliorerait les communications et permettrait d’identifier et de résoudre rapidement les problèmes. Une telle solution devrait également convenir aux entreprises utilisant plusieurs outils DevOps en permettant la création de profils personnalisés fournissant un système d'enregistrement unique permettant de suivre et de visualiser l'écosystème DevOps.

Comment une entreprise optimisée DevOps

Une grande société de gestion des investissements a intégré ses outils DevOps pour centraliser et automatiser le pipeline d’intégration continue / livraison continue (CI / CD) avec des fonctionnalités de libre-service. Avant la solution DevOps, les équipes d’application travaillaient de manière cloisonnée, sans visibilité sur la gestion du cycle de vie de l’application. Cette solution, appelée SMART DevOps, fournit non seulement une gestion centralisée de DevOps, mais également une intégration aux processus de gestion des services informatiques ( ITSM ), offrant ainsi une visibilité complète du déploiement d’applications.

L’entreprise peut désormais suivre et gérer tous les changements dans le pipeline afin de minimiser les risques potentiels et de maintenir une CMDB précise et à jour. Grâce à l'intégration des processus ITSM, tels que la gestion des incidents, des problèmes et des changements, à la plate-forme DevOps, l'organisation dispose désormais d'une solution centralisée et de fonctionnalités de libre-service, permettant une livraison plus rapide et automatisée des modifications.

L’adoption de DevOps a d'excellents résultats, mais ils ne seront pas atteints avec des silos d'automatisation, des pipelines de déploiement d'applications et de bases de données déconnectés et un manque de visibilité des systèmes. En fait, une approche déconnectée de DevOps peut entraîner un risque plus élevé que de ne pas l'adopter du tout. Pour respecter les objectifs de rapidité de mise sur le marché et d'agilité promis par DevOps, les entreprises ont besoin d'une approche automatisée de la gestion des applications et des bases de données tout au long du cycle de vie de DevOps.

Aidez votre équipe produit à identifier les intégrations offrant le meilleur rendement. valeur pour vous et vos clients. Lisez le « Guide pratique: Déterminez les intégrations à construire ."

Connectez-vous à Praveen via courriel ou sur LinkedIn. ]

Cet article a paru à l'origine sur le Digital Blog de Cognizant et est republié avec son autorisation. Cognizant est un partenaire mondial de SAP.