Surmonter la tension de la chaîne d'approvisionnement COVID-19

May
6, 2020

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Au 7 avril plus de 200 pays et territoires avaient confirmé des cas de virus. Bien que nous ne connaissions pas encore l’ampleur des retombées économiques de la crise, les perspectives sont sombres. Une prévision de Bloomberg Economics estime un total de 2,7 billions de dollars de production perdue dans le monde, égal au PIB total du Royaume-Uni. La chaîne d'approvisionnement mondiale a déjà été durement touchée, de Chine à Des États-Unis au Brésil et 94 pour cent des sociétés du Fortune 1000 connaissent des perturbations en raison de la pandémie.

Mon entreprise, Anvyl, est spécialisée dans la technologie de la chaîne d'approvisionnement intelligente, et nous avons suivi les données qui montrent l'impact continu de COVID-19 sur les chaînes d'approvisionnement. Nous avons capturé des milliers de points de données mondiaux dans des centaines d'usines – des bons de commande initiaux aux points de livraison. Voici quelques points clés à retenir de notre analyse, ainsi que les meilleures pratiques pour vous aider à atténuer cette interruption et d'autres à l'avenir.

Ce que nous avons vu jusqu'à présent: délais de livraison plus longs et retards de production

La ​​Chine a mis en place un arrêt à Wuhan le 23 janvier, et nous avons commencé à suivre l'impact de l'épidémie début février, lorsque notre fournisseur chinois a commencé à signaler retards.

Les délais de livraison fournissent une mesure simple mais claire de la façon dont la contrainte d'alimentation se manifeste dans nos données. Nous avons constaté que pour nos fournisseurs en Chine, les délais ont augmenté en moyenne d'environ 20 jours depuis la fin de 2019. En d'autres termes, si un fournisseur livre habituellement vos marchandises dans les trois semaines, plus récemment, cela prend six semaines. .

Des délais plus longs sont directement liés aux retards de production. En novembre 2019, le retard de production moyen des fournisseurs en Chine était de cinq jours. En février 2020, le délai moyen est passé à 18 jours. Les retards de production en Chine sont maintenant revenus à la normale – en moyenne cinq jours – après deux mois d'interruption. Nous pouvons estimer que les fournisseurs dans d'autres parties du monde suivront un calendrier similaire. Nos fournisseurs américains n'ont commencé à signaler des retards de production qu'en mars, nous pouvons donc prévoir que les retards se prolongeront au moins jusqu'en juin.

Ce que nous attendons: retards d'expédition

Les retards n'existent pas dans le vide. Une perturbation dans une partie de la chaîne d'approvisionnement a un effet domino, ce qui signifie que le retard de production d'aujourd'hui peut contribuer au retard d'expédition du mois prochain.

Nous avons vu des données montrant que les retards d'expédition accusent un retard fiable par rapport aux retards de production d'environ 30 jours. Si nous pensons que les fournisseurs peuvent réguler les retards de production dans environ deux mois, comme ils l'ont fait en Chine, alors nous pouvons nous attendre à ce que les retards d'expédition se prolongent d'un mois au-delà. Suivant ce raisonnement, les fournisseurs américains qui ont commencé à connaître des retards de production en mars pourraient voir un soulagement des perturbations de la chaîne d'approvisionnement d'ici juin.

Ce que vous pouvez faire pour protéger votre chaîne d'approvisionnement

La ​​perturbation actuelle de la chaîne d'approvisionnement est extrême, mais ce n'est en aucun cas un événement autonome. Voici quelques mesures que vous pouvez prendre dès maintenant pour vous assurer que votre entreprise résiste à toute tempête.

• Commencez maintenant. Votre entreprise sera confrontée à des défis imprévisibles et inévitables à l'avenir, c'est pourquoi il est si important de développer des plans d'urgence avant qu'une catastrophe ne se produise. Mais il n'est jamais trop tard pour commencer à planifier. Si vous n'aviez pas encore de stratégie, investissez-en une maintenant. Anticipez les différentes phases de perturbation et soyez prêt à activer de multiples contingences en fonction de la gravité de la situation.

• Mettez en place les bonnes personnes et les bons systèmes. Vous avez besoin d'une équipe de gestion de crise capable de prendre les devants et de guider le reste de votre entreprise à travers les défis. Réfléchissez bien aux rôles essentiels dont vous avez besoin pour assumer le leadership, les opérations, la logistique l'approvisionnement et les communications. Déterminez comment l'équipe centralisera les informations et communiquera en toute visibilité pendant une crise.

• Familiarisez-vous avec tous les aspects de votre chaîne d'approvisionnement. Il est essentiel que vous développiez une connaissance approfondie de votre chaîne d'approvisionnement à tous les niveaux et à tous les niveaux. Effectuez des audits de fournisseurs réguliers en personne pour comprendre ce que chacun est capable de faire dans des situations de stress élevé. Identifiez toutes les vulnérabilités possibles que vous devez corriger.

• Diversifiez vos fournisseurs. La diversification vous aidera à protéger votre chaîne d'approvisionnement contre l'instabilité. Créez un réseau de fournisseurs diversifiés, locaux et étrangers, que vous pouvez utiliser pour réduire les risques et les perturbations majeures de votre chaîne d'approvisionnement. Établissez des fournisseurs de secours vers lesquels vous pouvez vous tourner si vos principaux fournisseurs sont soudainement compromis.

• Construisez un filet de sécurité. Prenez des précautions pour vous assurer que votre entreprise dispose à la fois de l'inventaire et du budget pour survivre à une grave interruption de la chaîne d'approvisionnement. Augmentez votre stock de sécurité et envisagez de le stocker dans plusieurs emplacements stratégiques. Tenez compte des finances de votre entreprise ainsi que de celles de vos fournisseurs. Si vous ne disposez pas déjà d'un budget de prévoyance, configurez-en un dès maintenant afin d'être couvert financièrement en temps de crise.

Nous sommes au milieu d'une crise de la chaîne d'approvisionnement mondiale sans précédent et nous avons encore plusieurs mois de volatilité devant nous. Considérez cette période difficile comme une occasion de recueillir des informations sur votre chaîne d'approvisionnement et d'élaborer de nouvelles stratégies pour la renforcer afin qu'elle puisse résister à la prochaine urgence.