Surmonter la fatigue de la décision avec ce cadre simple

Avouons-le. Décision de la fatigue est réel.

Même les entrepreneurs les plus chevronnés se débattent quotidiennement. La recherche montre que la personne moyenne prend près de 35 000 décisions chaque jour, allant du trivial de: « Comment devrais-je prendre mon café? » Pour les conséquences: « Dois-je embaucher ce candidat qui demande plus que moi, même s’il est une rockstar absolue? »

En affaires, je simplifie la prise de décision en regroupant les choix en trois catégories en fonction de leurs conséquences et résultats potentiels: impact mineur, impact moyen et impact matériel.

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Décisions d’impact mineures

Ce sont les appels à enflants bas où plusieurs options peuvent conduire au même résultat général. Par exemple, allons-nous réorganiser les sièges de bureau pour stimuler la collaboration? Ou allons-nous commander deux déjeuners d’équipe cette semaine au lieu d’un? Bien sûr, ces décisions peuvent améliorer le moral Ou favoriser la connexion, mais si vous n’en faites aucun, cela est peu susceptible de nuire à l’entreprise.

Décisions à impact moyen

Voici où le temps et les ressources commencent à entrer en jeu.

Les gens, l’argent ou les deux.

Les exemples incluent: Dois-je assister à cette conférence de l’industrie et envoyer deux membres de l’équipe (au lieu d’un seul) pour augmenter la visibilité? Dois-je embaucher un nouveau manager pour une équipe actuellement sous-supportée? Ces décisions nécessitent une attention priorisationcar le calendrier, la bande passante et les coûts d’opportunité sont tous en jeu.

Décisions d’impact matériel

Ce sont les moments de maquillage ou de rupture. Je les appelle «matériaux» plutôt que «un impact élevé» car le terme capture mieux l’ampleur.

Tout simplement, ce sont des constructeurs d’entreprise ou des tueurs d’affaires.

Constructeurs d’entreprise Cela pourrait étirer le budget de 10 000 $ pour une poussée de relations publiques en temps opportun, car la dynamique du marché se sent bien ou se développant d’AgTech en biotechnologie en fonction des signaux du marché et des capacités internes. Ces décisions sont audacieuses mais stratégiques.

Tueurs d’affaires? Un bon exemple serait de placer le mauvais cadre dans un rôle critique. Un employé qui n’est pas encore prêt ou confiant dans ses compétences ou qui n’a pas le soutien de l’équipe autour d’eux. Ne pas augmenter votre couverture d’assurance malgré les risques potentiels est un autre dont beaucoup tombent en faute. Les retombées de ces décisions peuvent être catastrophiques, même si le danger n’est pas immédiat. Mais lorsque le danger arrive, cela se produit comme un accident de voiture au ralenti et peut être irréversible.

Maintenant que nous avons décomposé les types de décisions, parlons du processus lui-même.

1. décider de décider

La première règle: prenez la meilleure décision possible avec les informations disponibles. Ne tombez pas dans la paralysie de l’analyse. Il n’y a pas de décision « parfaite ». Il n’y en a que des temps opportuns, car le timing est tout.

2. Remettez les faits directement

La diligence raisonnable n’est pas négociable. Vous n’avez pas à rassembler toutes les données vous-même, mais vous avez besoin d’une compréhension claire des avantages, des inconvénients, des risques et des récompenses potentielles. Des outils comme Analyses SWOT Peut aider, en particulier pour les décisions matérielles, mais la vraie clé est de savoir quand vous en avez assez pour aller de l’avant.

3. Écoutez la sagesse

Vous n’avez pas à tout savoir. Il vous suffit de savoir qui et quand demander. Tirez parti des experts en la matière: votre comptable, ingénieur, responsable marketing, avocat ou directeur des ventes. De bonnes décisions sont construites sur une grande partie contribution des autres.

4. Examiner et refléter

Pour les décisions moyennes et matérielles, prenez le temps d’évaluer les résultats. Étaient-ils des constructeurs d’affaires ou des tueurs d’affaires? Cette boucle de rétroaction continue renforce votre intuition au fil du temps, et oui, la chance joue également un rôle, ce qui est OK. Quatre-vingt-dix-neuf pour cent des entrepreneurs qui réussissent ont commis leur chance à un moment donné de leur carrière.

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5. Équilibrez les données et l’intuition

Mon ratio? Environ 60% de données, 40% intuition. Plus tôt dans ma carrière, je me suis penché presque entièrement sur les données, ce qui a souvent retardé ma prise de décision. L’expérience m’a appris que les décisions en temps opportun sont tout aussi critiques et bien informées. L’intuition n’est pas seulement un «sentiment intestinal». Il s’agit d’une reconnaissance de modèle accumulée des décisions passées.

Espérons que ce cadre vous aide à apporter la clarté processus décisionnel. En comprenant les types de décisions et comment les naviguer de manière réfléchie, vous affinerez votre instinct et éviterez les pièges communs, maîtrisant finalement l’art de la prise de décision dans votre entreprise.