Sommes-nous déjà agiles ? / Blogs / Perficient

Agile est un cliché, une expression largement utilisée dans la chronologie industrielle d’aujourd’hui. Chaque organisation, groupe, équipe veut être Agile. Mais est-il adopté uniquement dans le nom ???

Les frameworks agiles sont très prometteurs. Qu’il s’agisse de se concentrer sur une fourniture axée sur la valeur ou sur des investisseurs ou des parties prenantes responsabilisés, il est temps de participer au développement de logiciels enthousiaste.

Il existe des histoires de fées sur ce à quoi devrait ressembler une équipe Agile :

• C’est une conviction qu’une équipe Agile ne devrait pas avoir besoin d’un manager.
• L’équipe devrait être en mesure de prévoir toutes les étendues et tous les délais de livraison à l’avance.
• L’équipe doit toujours être autonome à tout moment.
• Concentrez-vous sur l’achèvement des tâches et laissez très peu de place aux changements.

Si vous êtes d’accord avec tout ou partie d’entre eux, alors il est temps de changer et de considérer le fait.

Voici quelques-uns des signes qui confirment que l’Agile n’est que le nom, mais pas l’état d’esprit.

1. Exiger un gros document au début

Être agile, c’est choisir la livraison incrémentielle, permettant à l’équipe d’apprendre à s’adapter aux nouvelles informations et aux changements. L’obtention d’un document d’exigences exhaustif ouvre la voie aux approches traditionnelles en cascade et limite la capacité de l’équipe à réfléchir, s’adapter et innover.

2. Marginaliser le Product Owner

Pour un consultant comme nous, le Product Owner est le Client ou le SPOC du Client qui fournit le Product Backlog. Une communication fréquente et périodique permet au Product Owner de décider du contenu et de prioriser le contenu dans un Product Backlog, donnant ainsi un avantage à l’équipe pour une livraison plus rapide. N’oubliez pas que responsabiliser un Product Owner mène au succès de l’équipe.

3. Micro-gestion

La microgestion des développeurs est contradictoire avec l’un des principes d’Agile ; auto-organisation, limitant la capacité de l’équipe à réagir efficacement au changement.

4. Nombre de tickets ou de résultats… Lequel ?

Nous nous plongeons souvent dans l’accomplissement des tâches énumérées plutôt que de vraiment examiner la qualité du résultat et la valeur fournie. Le succès agile ne se mesure pas par le volume de tâches traitées par l’équipe mais par l’obtention de résultats significatifs.

5. Attendre un plan de projet au lieu de permettre à l’équipe de s’adapter à mesure que l’on apprend davantage

Les frameworks agiles donnent la priorité à l’adaptabilité et à la réactivité au changement. Les plans de projet rigides ne permettent pas l’apprentissage itératif et l’ajustement qui sont au cœur des pratiques agiles.

6. Trop de colonnes sur votre tableau

L’utilisation d’outils tels que Jira, Trello, YouTrack, etc. est importante pour garder une trace, mais trop insister sur l’utilisation et ajouter trop de colonnes ne fera que provoquer le chaos et parfois faire dérailler la collaboration réelle et l’amélioration continue.

7. Manque d’amélioration continue

L’équipe agile doit constamment s’efforcer de réfléchir à ses processus et chercher des moyens de s’améliorer. Le processus Agile stagne s’il n’y a pas de place pour une amélioration continue. Il est nécessaire de créer une boucle de feedback pour une amélioration continue via les revues Sprint. Les méthodologies agiles favorisent une collaboration fréquente avec toutes les parties prenantes pour garantir que le produit répond à la demande, saper la même chose indique une adoption superficielle de celui-ci.

Agile consiste à trouver ce qui est le mieux pour que l’équipe fonctionne efficacement.

Par exemple: Une équipe est obligée d’utiliser le format user story pour capturer et documenter les détails techniques dans le Product Backlog lorsque cela n’a pas vraiment de sens et peut-être des efforts et du temps supplémentaires sont consacrés. C’est le signe que l’équipe est obligée d’utiliser des pratiques complémentaires lorsque cela n’est pas nécessaire.

Traiter Agile comme un simple ensemble de pratiques plutôt que comme un état d’esprit et un changement axés sur la flexibilité, la collaboration et l’amélioration continue passe à côté de l’essence de l’agilité.

N’oubliez pas que la transformation agile est un voyage qui ne peut s’obtenir du jour au lendemain. Mais comme le disent les sages, chaque étape positive ajoute à la gloire. Le changement prend du temps, et parfois, une série de petites améliorations vous y mènera plus rapidement que d’essayer de tout changer d’un coup.

Joyeux Agile