Solutions de conseil en gestion que j'ai apprises des entraîneurs: S'engager

Cette série de blogs couvre trois solutions de conseil en gestion que j’ai apprises des coachs dans ma vie. J'applique ces solutions à ma vie professionnelle dans le conseil en management. Ce blog explore l'engagement et la manière d'inspirer votre équipe.

Lorsque nous avons déménagé de la côte Est au Colorado, il y a onze ans, nous avons remporté le jackpot des entraîneurs! Mon fils aîné serait entraîné par un ancien joueur étoile de la Major League Soccer. Il a entraîné des joueurs de haut niveau aux États-Unis! Dès le premier jour, il était clair que l'entraîneur adorait le match et qu'il aimait cette équipe.

Même lorsqu'il pleuvait ou qu'il neigeait, il a trouvé des champs qui n'étaient pas fermés pour pouvoir les entraîner. Ses pratiques étaient interactives et il était toujours en train de s'entraîner, de faire les exercices et de jouer avec eux. Il ne leur a jamais demandé de faire quelque chose qu'il n'avait pas déjà fait lui-même.

Grâce à son engagement avec les enfants, il a pu créer un réel sentiment de confiance et de respect avec les garçons. Ainsi, pourrait les tenir à des normes très élevées. Il les a tenus responsables d'être à l'heure, de faire de leur mieux, d'avoir une bonne attitude et de s'assurer qu'ils avaient tout leur équipement pour chaque pratique. Vous seriez surpris de voir combien d'enfants préadolescents oublient des bases telles que les cales, les protège-tibias ou même de l'eau un jour de 90 degrés.

Un éclair dans les cinq ans à venir lorsque j'ai obtenu un nouvel emploi et obtenu le pire résultat conseil d'un superviseur.

Je suis entré dans une nouvelle entreprise et j'ai hérité d'une équipe d'ingénieurs très expérimentée. Le responsable du recrutement m'a dit qu'il n'était pas nécessaire de connaître les détails techniques de ce que l'équipe avait fait, car je voulais simplement gérer l'équipe. J'ai suivi ce conseil et commencé à "gérer" l'équipe.

Je ne considère pas ce rôle comme un échec total (nous avons créé des objectifs fondés sur des données, augmenté la productivité et atténué certains problèmes de longue date qui ont causé des frictions au sein du groupe. équipe), ce n’était certainement pas ma meilleure heure. Parce que je n’étais jamais totalement investi dans mon équipe, les membres n’avaient ni confiance ni respect pour moi. Cela a causé une multitude de problèmes entre moi et l'équipe

. Cette expérience m'a appris que l'engagement est une exigence essentielle pour diriger et motiver les autres. C'est pourquoi j'apprécie l'équipe de conseil en gestion de Perficient. Nous nous concentrons beaucoup sur l'engagement.

Certains des moyens que j'essaye de prendre quotidiennement sont faciles. Des choses simples comme:

• Établir un contact visuel
• Éteindre mon ordinateur portable lors de réunions en tête-à-tête
• Rendre mon téléphone silencieux pendant les réunions

Nous nous aventurons également à l'extérieur du bureau et faisons un réel effort pour être à l'intérieur. la vie et la communauté de l'autre. Nous faisons des déjeuners, des cafés, des happy hours, des dîners, des événements et du travail de service communautaire Tous souhaitant rester engagés les uns avec les autres, même si nous sommes répartis dans tout le pays chez des clients au cours de la semaine.

Quelles nouvelles choses pouvez-vous faire pour augmenter votre engagement auprès de votre équipe?

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