Si vous souhaitez créer un espace d’innovation dans votre entreprise, c’est ce que vous devez faire.

novembre
30 2018

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Avancez vite et cassez la vie . C'est plus qu'un des dictons les plus célèbres de la Silicon Valley. C'est devenu un cri de ralliement pour une multitude de perturbateurs en début de carrière désireux d'agir aussi rapidement que possible pour concrétiser des idées novatrices, bousculer le statu quo et impulser un changement dans les industries de longue date.

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Pour les acteurs bien établis, la chaleur est sans précédent pour continuer à innover ou à rester dans la poussière. Surtout dans le domaine de la technologie, les Goliath – peu importe leur ancienneté – savent qu’ils sont toujours à une frappe de la fronde après avoir été renversés par une version de démarrage plus rapide et plus agile de David. Pour conserver cet avantage concurrentiel et conserver une longueur d'avance, de nombreuses entreprises – telles que Google Amazon et SAP – ont créé leurs propres pôles d'innovation internes pour créent leurs propres versions de startups, mais avec un filet de sécurité d'entreprise.

De manière générale, il existe de nombreuses opinions mitigées sur les incubateurs d'innovation de ce type et sur le point de savoir s'ils valent l'investissement. Pour les lancer, il faut beaucoup de participation des parties prenantes, sans parler du temps, des ressources et des efforts nécessaires pour les créer et les entretenir. De plus, une fois que vous êtes opérationnel, il peut être difficile de calculer le retour sur investissement. Après tout, comment mettez-vous un prix sur l’innovation?

En nous basant sur les pôles d’innovation avec lesquels nous avons travaillé et en créant notre propre réseau, j’ai vu ce qui sépare ceux qui fonctionnent de ceux qui manquent marque. Cela commence par reconnaître que la véritable innovation découle des tendances en matière de transport, et non de les suivre. Il n'y a pas de modèle ou d'approche unique pour la création d'un hub performant. Il ne suffit pas de jeter du mobilier de salon dans une pièce à aire ouverte, de recouvrir un mur de notes autocollantes, d’installer une machine à espresso et d’espérer que les idées en découlent. Ce n'est pas à propos de l'espace. Il s'agit d'un état d'esprit et d'une définition précise de ce que vous essayez d'atteindre et de ce qui fait avancer l'aiguille dans le secteur plus vaste.

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En tant que leader , la construction d’un pôle d’innovation performant commence par un changement de mentalité. Au cours de notre vie quotidienne dans un environnement de bureau traditionnel, les cartes routières régissent la journée. Tout est une question de produits livrables et de destination. Et cela a du sens. Vous avez besoin d'équipes interministérielles pour arriver au même endroit à temps. Au sein des pôles d'innovation, c'est différent. La destination compte, mais en réalité, la priorité est le voyage et son déroulement. En tant que leader, au lieu de penser à l'innovation en termes de feuille de route, il est utile de lui laisser un peu de marge de manœuvre en adoptant une approche plus "GPS" – l'idée étant que même si votre équipe emprunte un chemin inattendu , vous pouvez toujours changer d'itinéraire pour retrouver votre chemin. Demandez-vous ce que vous voulez réaliser, donnez à votre équipe un point de départ, puis donnez-lui l'espace créatif dont il a besoin pour déterminer ce qu'il faudra pour y arriver. Cela relâche votre emprise, sans vous lâcher complètement.

Lorsqu'il est question de bâtir votre équipe, veillez à ce que votre entourage soit inclusif en élargissant votre groupe, au-delà de votre groupe de développeurs et d'ingénieurs. Si votre objectif est l'innovation, la dernière chose que vous voulez faire est de construire une tour d'ivoire ou un silo, coupé de tout le monde, pour un groupe de travailleurs qui sont tous coupés du même tissu et qui font le même travail – non Peu importe leur talent. Au lieu de cela, concentrez-vous sur la création d'un environnement qui encourage la diversité des idées. Faire appel à des concepteurs audacieux, créatifs et novateurs issus des quatre coins de votre organisation conduit souvent à des solutions, des processus et des approches audacieux, créatifs et innovants.

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Le maintien d'un pôle d'innovation efficace dépend évidemment de votre capacité à défendre cette vision auprès des parties prenantes internes. Après tout, aucun engagement des pouvoirs en place ne signifie aucun soutien. Une fois que vous avez trouvé une solide infrastructure composée de membres d’équipe de soutien passionnés par l’innovation, définissez de manière stratégique votre définition du succès. Au lieu de calculer le retour sur investissement en dollars et en cents, commencez par définir pourquoi vous faites cet investissement. Ensuite, réfléchissez au coût d’une innovation et non . Lorsque vous avez une intention, une mission et une vision claires, il est plus facile de voir comment les résultats de votre pôle d'innovation se comparent à ceux-ci.

Créer son propre nid pour faire naître l'innovation est un équilibre délicat entre la créativité et la réalisation de vos objectifs commerciaux. Mais, si vous êtes stratégique et gardez l'esprit ouvert, vous pouvez simplement construire la rampe de lancement idéale pour que les idées perturbatrices décollent et propulsent votre entreprise au niveau supérieur.