Si vous luttez avec autorité, la science dit que votre cerveau blâme

18 mai 2018

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Si vous détestez qu'on vous dise quoi faire, et c'est pourquoi vous avez décidé de devenir entrepreneur – ou c'est pourquoi vous aspirez à lancer votre propre entreprise – la science du cerveau peut expliquer votre aversion pour l'autorité.

Certaines personnes sont prédisposées à «contrôler l'aversion» étant donné leur structure neurologique, selon une étude publiée dans le Journal of Neuroscience . Les adversaires du contrôle n'aiment pas cela quand les autres dominent leurs décisions et leurs actions et se sentent fortement enclins à se rebeller. Cette tendance est liée à la forte connectivité cérébrale entre le lobule pariétal et le cortex préfrontal dorsolatéral, deux régions «communément associées à la réorientation de l'attention et au contrôle cognitif», note les co-auteurs de . ] Connexes: Vérités surprenantes sur les moitiés gauche et droite de votre cerveau (infographie)

Pour aller au fond de ce qui rend les gens plus provocants, les chercheurs de l'étude ont créé un jeu pour les paires des participants dans lequel un joueur a pu partager de l'argent entre lui et un partenaire. Les chercheurs ont conçu le jeu pour donner au joueur distributeur la liberté de choix: ce joueur pouvait choisir combien d'argent il pouvait distribuer à certains moments du jeu, mais de temps à autre, le joueur recevant avait la possibilité de limiter ses contreparties. choix en demandant un montant minimum. Le destinataire pourrait dire quelque chose comme: «Donnez-moi pas moins de X dollars.» Lorsque les bénéficiaires ont demandé un minimum, la majorité des distributeurs ont rechigné et ont accordé moins d'argent à leurs pairs que pendant les tours où ils avaient la liberté de choix. Des scintigraphies cérébrales (IRMf) ont été utilisées pour observer l'activité dans les régions pariétales et frontales des distributeurs, et les chercheurs ont observé que ceux qui avaient une activité simultanée dans ces deux régions cérébrales avaient tendance à affaiblir leurs pairs. La différence entre la quantité qu'ils donnaient lorsqu'ils étaient libres et lorsqu'ils étaient contrôlés était plus grande, en moyenne, chez ceux qui présentaient une plus grande connectivité entre ces zones cérébrales.

Puis, à la fin des jeux, chaque participant répondait à ses questions. exercice. Les chercheurs ont constaté que ceux qui déclaraient ne pas avoir confiance en l'autre personne ou qui avaient ressenti une sorte de confusion au sujet des décisions de leur partenaire avaient plus d'activité simultanée dans les deux régions cérébrales en question, et ils ont donné moins d'argent lorsque les bénéficiaires exercé un certain contrôle. Les participants qui répondaient à tous ces critères étaient déterminés à être plus rebelles ou à contrôler leur aversion. Il semble qu'ils ont pris les restrictions des destinataires personnellement et ont réagi en représailles.

Bien qu'il soit impossible de sauter dans une machine IRM, pour savoir si votre cerveau peut être responsable de la façon dont vous réagissez aux tentatives de contrôle des autres. Dans vos décisions, vous pouvez reconnaître que certaines personnes se fâchent de recevoir ce qu'ils perçoivent comme des ordres arbitraires ou condescendants d'en haut – un point de vue utile pour ceux qui gèrent les employés.

D'un autre côté, des gens plus respectueux n'ont peut-être pas l'habileté à se rebeller, une étude publiée dans le British Journal of Social Psychology trouvé. Leurs cerveaux pourraient ne pas être aussi câblés pour exprimer leur désir de passer certaines tâches à travers «le silence ou l'hésitation, gémissant ou soupirant, riant nerveusement, défiant l'autorité, refusant de continuer» ou d'autres moyens.

Les 5 pires qualités de leadership: Combien en a ton patron?

Un leadership équilibré est crucial pour garder toute organisation bien huilée, et l'autonomie paie souvent des dividendes quand les patrons parviennent à trouver l'équilibre entre responsabiliser les employés et tolérer un free-for-all. Une étude de l'Université de Birmingham l'année dernière a trouvé un lien entre l'autonomie des travailleurs et la satisfaction au travail.

Pour accorder effectivement l'autonomie, les dirigeants doivent fournir aux employés des outils et une formation leur permettant de des emplois avec succès sans tenir à la main. Selon une étude publiée dans Proceedings of the National Academy of Sciences les équipes s'épanouissent et se comportent mieux lorsqu'elles sont construites organiquement et que les membres sont autorisés à choisir leurs propres collaborateurs. L'autorité et l'agilité peuvent bien fonctionner ensemble. Les employeurs devraient encourager l'expérimentation, offrir des choix quand cela est possible et demander aux employés leurs objectifs – et non pas simplement écouter, mais adapter en fonction des commentaires, explique Entrepreneur contributeur et expert en ressources humaines Heather R. Huhman. Cependant, gardez à l'esprit que tout le monde ne veut pas la liberté au travail – ou apprend ou en profite. Les employés qui effectuent des tâches routinières n'ont peut-être pas la place pour la résolution créative de problèmes et la prise de risques. Ainsi, lorsque les dirigeants s'attendent à ce que tout le monde au sein d'une organisation se retrouve dans une situation difficile. En outre, ceux qui ne veulent pas être responsables de la prise de décision de haut niveau au travail peuvent percevoir que leur patron essaie d'échapper ou de décharger les responsabilités de prise de décision.

En fin de compte, les employeurs doivent être sélectifs Selon une étude publiée dans Journal of Organizational Behaviour . Dans le meilleur des cas, être perspicace sur la façon dont vos employés sont branchés peut rapporter plus d'efforts et de travail d'équipe – une victoire pour tous.

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