Si vous dites que le marketing agile ne fonctionne pas, de quelles pratiques parlez-vous?

Andrea Fryrear de AgileSherpas est l’un des plus grands experts en marketing agile au monde, auteur de Death of a Marketer et instructeur pour le . Atelier Agile Marketing Advantage lors de la prochaine conférence MarTech (quelques places pour son atelier sont encore disponibles!). Elle est une force incroyable pour l'amélioration de la gestion du marketing.

J'étais donc ravie de lire le dernier 2e rapport annuel sur l'état du marketing agile qu'elle venait de publier, produit en collaboration avec CoSchedule.

Le rapport contient une tonne de pierres précieuses, telles que:

• 50% des spécialistes du marketing traditionnels envisagent d'adopter Agile d'ici un an
• 54% des spécialistes du marketing Agile déclarent utiliser un cadre hybride (10% de plus que l'an dernier) [19659011] 31% des spécialistes du marketing citent le manque d’éducation comme principal obstacle à l’adoption d’Agile

Mais le tableau le plus intéressant pour moi est celui qui se trouve en haut de cet article, qui présente des données sur les techniques et pratiques utilisées par les spécialistes du marketing quand ils le font. marketing agile:

• 44% – Relève journalière
• 42% – Témoignages d'utilisateurs
• 32% – Rétrospectives
• 31% – Limites de travail en cours
• 28% – Itérations courtes [19659011] 27% – Planification des sprints / itérations
• 26% – Communiqués fréquents
• 22% – Revue des sprints et des itérations
• 16% – Planification du poker / estimation
• 13% – Tableau Kanban

L'une des raisons pour lesquelles j'aime ce graphique est le fait qu'il montre clairement que le marketing agile n'est pas lâche et heureux. -vous-la-chance, essayons-juste-un-tas-de-choses-rapide-et-sale-et-voir-ce-qui-se passe libre-pour-tout. C'est un ensemble de pratiques de gestion bien définies liées par une philosophie sous-jacente d'amélioration continue.

J'ai déclaré l'année dernière que choisir entre être stratégique ou agile était une fausse dichotomie car cette idée fausse être «agile» était ce qu'ils appelaient cela s'ils n'avaient pas de stratégie.

J'adore Tom Fishburne (Marketoonist) – il est En fait, l’un de nos principaux conférenciers lors de la prochaine réunion de MarTech – mais cette caricature de son me faisait grimacer, car j’ai maintes fois répété que les gens abusaient de l’agilité. (Ce qui fait partie de ce à quoi Satir satirait.)

Agile est un navire permettant d’informer et d’exécuter une stratégie.

En tout cas, je ne reviendrai pas sur mes arguments agiles qui donnent vie à des arguments de stratégie . Mais ma nouvelle tactique, quand quelqu'un me dit que le marketing agile ne fonctionne pas, consistera à extraire le tableau de ces 10 pratiques agiles d'Andrea et à demander: «Lesquelles avez-vous essayées et pourquoi n'ont-elles pas fonctionné?»

avoir de bonnes réponses. Mais je parierais que la plupart diront: «Oh, eh bien, hmm, nous n'avons pas essayé cela."

Mais une partie du bien Selon les nouvelles d'Andrea, de plus en plus d'organisations de marketing adoptent une approche agile. Je suis encouragé par le fait qu’un pourcentage croissant d’entre eux pratiquent le marketing agile depuis plusieurs années.

Parce que les avantages du marketing agile sont assez convaincants:

Vous voulez en savoir plus sur le marketing agile grâce à Andrea elle-même? Inscrivez-vous à son atelier Agile Marketing Advantage lors de la prochaine conférence MarTech du 3 au 5 avril à San José. Vous pouvez également obtenir un laissez-passer Expo + gratuit pour 27 autres sessions et la possibilité de rencontrer plus de 100 vendeurs de martech et plus de 1 000 de vos pairs. J'espère vous voir là-bas.

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