Si la gestion de votre entreprise vous semble difficile, vous le faites correctement. Voici pourquoi

Novembre
5, 2020

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

J'entends souvent mes amis et collègues proclamer qu'ils aiment être mis au défi. Ca a du sens. Après tout, le défi mène à l'apprentissage et la croissance. Donc, si vous voulez apprendre et grandir, il est bon d'être mis au défi.

Aussi souvent que j'entends cela, il semble que tout le monde ne soit peut-être pas honnête. Une étude Bravely de 2018 a révélé que 70% des employés évitent d'avoir des conversations difficiles avec leur patron leurs collègues et leurs subordonnés directs, tandis que 53% des employés gèrent des situations toxiques en les ignorant.

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Malgré la façon dont beaucoup d'entre nous ont tendance à être fiers de lutter contre l'adversité, il est tout à fait compréhensible que tant de les employés évitent les situations qui les mettent mal à l'aise et nécessitent un effort sérieux.

Par contre, des résultats valables signifient souvent qu'il faut accepter ces défis. En fait, si diriger votre entreprise vous semble inconfortable et difficile, vous faites probablement les choses correctement. Voici pourquoi:

C'est censé être difficile

En tant que personne qui dirige une petite entreprise et regarde des amis créer des entreprises, j'ai appris que quiconque dit dirige une entreprise est facile ne dit pas toute la vérité. Même les entreprises les plus simples impliquent des défis complexes.

Si vous ne pensez pas à vos clients et à vos responsabilités, il est fort possible que personne ne le soit. L'initiative de grandir et de bâtir vient de vous, et les décisions que vous prenez ont des impacts importants et tangibles sur les résultats. C’est beaucoup de pression.

De plus, tout le monde ne veut pas ou ne devrait pas diriger une entreprise, et il y a une raison à cela. Après tout, si travailler pour vous-même mène facilement à la richesse, qui ne s'inscrirait pas? En créant une entreprise, vous en prenez non seulement la pleine propriété, mais vous remettez également en question les entreprises existantes. Cela demande de la créativité, de la force et une volonté de remettre en question le statu quo.

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Même très réussie les entrepreneurs comme Elon Musk font face à des défis. En voici un petit nombre:

• Son premier produit PayPal (alors connu sous le nom de x.com) a été élu l'une des dix pires idées commerciales en 1999.

• Ses deux premiers ] Les lancements de fusées SpaceX ont échoué.

• En 2008, Tesla et SpaceX étaient au bord de la faillite.

• Parfois, Musk n'est responsable que de certains défis. En 2018, il a fait l'objet d'un examen SEC sur les affirmations qu'il avait faites sur Twitter selon lesquelles le financement était «garanti», ce qui permettrait à Tesla de devenir privé. Ce comportement a fait baisser le stock de 20% en août de cette année-là.

La croissance apporte une grande satisfaction

Se battre avec votre entreprise ne signifie pas que vous n'êtes pas assez intelligent pour réussir ou que vous êtes un mauvais PDG. Cela signifie plutôt que vous avez de la place pour grandir et atteindre vos objectifs.

Je me suis toujours dit que j'aimais être mis au défi et ce n'est que récemment que j'ai réalisé que ce n'était pas le cas. toujours le cas. C’est le sentiment misérable de ne pas être assez intelligent et de ne pas réussir.

Pourtant, c’est à partir de ce point d’adversité que je trouve satisfaction. Réfléchir à l'évolution de ma réflexion et de ma prise de décision au cours des six derniers mois pendant la crise, ainsi qu'à l'impact de cette croissance personnelle sur mon entreprise, a été l'une des initiatives les plus enrichissantes que j'ai entreprises récemment.

chose à savoir que ce défi mènera à la croissance, mais une autre à y faire face de front. Voici quelques conseils pour y parvenir:

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Reconnaissez qu'il est normal de lutter

Le la première étape consiste à accepter les défis. Quand j'ai rencontré des obstacles pour la première fois, je suis devenu autocritique, pensant que je n'avais pas ce qu'il fallait pour réussir.

La réalité, cependant, est que la lutte est courante parmi les fondateurs. Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que vous devenez un leader, ni que vous êtes voué à l'échec.

Soyez patient

Aussi pratique qu'il le serait pour que la solution apparaisse comme par magie à chaque fois que vous face à un barrage routier, c'est rarement le cas. Au lieu de réagir de manière excessive ou de vous rabaisser, adoptez une approche tactique.

Je ne dis pas d’embrasser la paresse ou la complaisance. C’est plutôt une bonne idée de prendre du recul par rapport à la situation et de vous donner l’espace nécessaire. Pensez aux «premiers principes» jusqu'à la racine des problèmes, trouvez les informations dont vous avez besoin, déterminez ce que vous pouvez tester, décidez à qui vous devriez parler et construisez à partir de là.

Trouver des sources de force

Quand je suis découragé et que je n’ai pas l’impression de pouvoir me relever seul, je trouve d’autres débouchés. J'ai littéralement une liste de lecture Spotify dédiée à ces moments, pleine de chansons qui me donnent la force et l'optimisme pour faire face à la lutte (ou la paix et l'harmonie pour gérer les jours instables).

Parlez avec d'autres qui construisent vous, engagez-vous dans des passe-temps dans lesquels vous êtes (ou voulez être) compétent et passez du temps dans la nature. Passez un appel Zoom avec un vieil ami. Passez un après-midi socialement éloigné dans une aire de jeux récemment ouverte avec un autre parent. Faites tout ce qui fonctionne pour vous lorsque les temps sont durs.

Trouver ce courage et cette confiance vous aidera à résoudre vos problèmes de manière créative et frontale.

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