S’engager sur la voie de la visibilité de la chaîne d’approvisionnement / Blogs / Perficient

Dans le dernier blog de cette série, Blockchain : la sauce secrète pour la visibilité de la chaîne d’approvisionnement, nous avons expliqué pourquoi la visibilité est si importante dans la chaîne d’approvisionnement pour toutes les parties et avons donné plusieurs exemples d’entreprises utilisant des registres distribués pour aider à améliorer le service client, réduire les coûts d’inventaire, fournir des mises à jour de statut proactives et même aider à atténuer les risques. Dans ce blog, nous avons pensé répondre à l’une des premières questions que se sont posées les clients et les clients potentiels de la chaîne d’approvisionnement : quel est le processus de fourniture de visibilité de la chaîne d’approvisionnement ?

Commencer

Chez Perficient, nous recommandons aux clients potentiels qui s’engagent sur la voie de la visibilité de la chaîne d’approvisionnement, qu’ils prévoient ou non d’utiliser la blockchain ou une autre technologie de registre distribué, de commencer par une évaluation. Les évaluations commencent souvent par des ateliers de conception, où des consultants expérimentés de la chaîne d’approvisionnement s’assoient avec les dirigeants du client et travaillent ensemble pour déterminer les points faibles actuels du client. Est-ce des retards de livraison ? Trop de vendeurs ? Trop peu de fournisseurs où l’entreprise est exposée à des points critiques de défaillance d’un fournisseur ? Les frais de port sont-ils trop élevés ? Tous ces points et bien d’autres peuvent être abordés au tout début du processus.

Habituellement, une fois que les ateliers ont abouti à la longue liste des points douloureux que le client éprouve, une série de réunions de suivi avec les parties prenantes critiques est recommandée pour confirmer les points douloureux et pour hiérarchiser l’ordre dans lequel les points douloureux doivent être traités. . Souvent, ces réunions des parties prenantes incluent du personnel supplémentaire du client, mais souvent, les réunions les plus précieuses ont lieu lorsque des consultants performants et des cadres du client se rencontrent et interrogent à la fois les fournisseurs et les clients du client. Parfois, cela se fait conjointement, mais peut être fait séparément à la discrétion du client. Parfois, les réunions sont enregistrées, et à d’autres moments, à la demande de la personne interrogée, elles ne le sont pas.

Votre informatique est-elle « ça » ?

Maintenant que Perficient et votre entreprise ont uni leurs forces pour analyser les points faibles actuels de la chaîne d’approvisionnement et créer des objectifs pour l’avenir afin de résoudre ces points faibles, l’étape suivante consiste souvent à effectuer une évaluation des stocks. Souvent, l’évaluation de l’inventaire peut être l’un des composants à plus forte valeur ajoutée offerts par les cabinets de conseil, car souvent les clients n’ont pas l’étendue des connaissances technologiques spécifiques à l’industrie que les cabinets de conseil expérimentés possèdent en interne.

Votre technologie fonctionne-t-elle ensemble au sein de l’entreprise pour maximiser les profits tout en minimisant les risques ? Votre inventaire informatique actuel aide-t-il ou entrave-t-il votre stratégie d’entreprise globale ? Votre informatique utilise-t-elle une technologie de plus en plus obsolète ? L’informatique est-elle bonne, mais le processus d’interaction des parties prenantes internes et externes avec la technologie doit-il être modifié ? Toutes ces questions et toutes les autres questions posées par les clients recevront une réponse par l’évaluation écrite de la technologie fournie par Perficient.

Conclusion

Alors que de nombreux clients nous disent que d’autres cabinets de conseil commencent leurs discussions sur la chaîne d’approvisionnement en leur proposant leur technologie «unique» construite en interne, comme le montre cet article, Perficient commence son approche par plusieurs ateliers, discussions, entretiens et revues de stratégie où nous nous associons à des clients pour résoudre les problèmes, hiérarchiser les résultats commerciaux et ensuite seulement nous tourner vers des solutions technologiques. Dans notre prochain blog, nous discuterons des prochaines étapes que nous vous recommandons de suivre dans votre cheminement vers la visibilité de la chaîne d’approvisionnement.

Si vous souhaitez savoir comment Perficient peut vous aider avec la visibilité de votre chaîne d’approvisionnement, contactez-nous ici.

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À propos des auteurs:

Carl Aridas est membre de l’équipe des actifs numériques de Perficient depuis 2021. Soutenant principalement de grandes entreprises de services financiers, il est certifié dans le Scaled Agile Framework (SAFe), est un Scrum Master et est un chef de projet Six Sigma Green Belt.

Lin Eshlman est membre de l’équipe de la chaîne d’approvisionnement de Perficient depuis 2021. Soutenant de grandes entreprises de chaîne d’approvisionnement intersectorielles, il possède une certification PMP et est chef de projet Six Sigma Green Belt.