Se mettre à pied n'est pas une lettre écarlate

Février
20, 2020

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de entrepreneurs sont les leurs.

Lorsque WeWork s'est effondré en octobre dernier, il a été considéré comme le premier éclat d'une bulle sur le point d'éclater. Des évaluations d'introduction en bourse tournent en déroute. Du caractère imprudent du capital-risque. Couplé avec les problèmes d'introduction en bourse de sociétés comme Uber et Peloton et les licenciements de la mise en service de matelas Casper à collègue hôtelier budgétaire à banque souple Oyo WeWork a été dépeint comme le signe avant-coureur du destin, en particulier pour les employés qui ont été licenciés par milliers. Je ne suis pas d'accord.

En tant que fondateur et PDG d'une entreprise qui aide les gens à trouver de nouveaux emplois, et qui travaille avec bon nombre de ces anciens employés de WeWorker, j'ai aidé des entreprises soutenues par des entreprises à embaucher rapidement à grande échelle au cours de la dernière décennie. J'ai vu ces cycles à maintes reprises, et ce dont les employés licenciés ont besoin n'est pas une épaule sur laquelle pleurer, mais quelques conseils courts et utiles.

Les licenciements sont ancrés dans la nature même de l'écosystème technologique, où la ruée vers le marché appelle une ruée égale d'hyper-croissance. Cela fonctionne souvent, c'est pourquoi les sociétés de capital-risque ont versé un record de 136 milliards de dollars aux entreprises américaines l'année dernière. Mais parfois, cette croissance dépasse la réalité.

WeWork a mis à pied près de 20 pour cent de ses 12 500 employés, avec des milliers d'autres sous-traités ou délaissés par des filiales. Ces implosions font des titres convaincants, par exemple un fonds de capital-risque géant pariant hardiment et mal. Un PDG auto-traitant qui a renfloué avec un parachute de 1,7 milliard de dollars tandis que les travailleurs ont reçu une simple indemnité de quatre mois. Pourtant, WeWork était plus une anomalie que le porte-étendard, et certainement rien de nouveau. Ces éruptions, par suite de malversations ou d'attrition de base du marché, se produisent depuis des décennies.

Il y a trois ans, j'avais un siège au premier rang pour une implosion similaire chez HR-software maker Zenefits qui à un moment donné était évalué à 4,5 milliards de dollars. Alors que ses perspectives montaient en flèche, mon entreprise a été sollicitée pour aider à l'embauche de plus de 100 personnes. Ensuite, il n'a pas atteint ses objectifs de vente et s'est fait prendre à tricher . Ses effectifs à San Francisco et Tempe, en Arizona, sont passés de 1 600 à 500. Mon entreprise est ensuite retournée sur les lieux pour aider bon nombre de ceux qui ont été licenciés. Pourtant, le marché continue de bouger, car l'Amérique ne manque pas d'invention ni d'esprit d'entreprise.

Ce que nous avons appris de cet incident et d'autres, c'est qu'être licencié en masse n'est pas la lettre écarlate que la plupart supposent. Voici trois conseils pour survivre à la tempête.

Connexes: Comment les travailleurs licenciés deviennent des entrepreneurs libres-penseurs

1. Agissons rapidement

Il fut un jour où ceux qui étaient licenciés en volume étaient souvent réembauchés en volume, alors que d'autres sociétés arrachaient des équipes entières des listes des mourants. Mais cela signifiait également importer des cultures qui pouvaient ou non convenir le mieux. Aujourd'hui, les entreprises ne recherchent pas simplement la diversité ethnique ou de genre. Ils recherchent également des distinctions professionnelles et personnelles.

Donc, alors qu'il était autrefois considéré comme une entreprise si une entreprise avait déjà embauché six de vos collègues, ce n'est plus le cas. Maintenant, cela peut bien signifier que l'entreprise a atteint son quota d'embauches avec votre expérience de travail. Mais si vous n'êtes pas le premier à entrer, ou si un nouvel emploi ne se fait pas rapidement …

2. Ne vous inquiétez pas

Quand un flot de personnes de qualification similaire arrive sur le marché, il y a un taux d'absorption naturel qui ne peut que bouger si vite, mais un manque de succès immédiat ne vous offre qu'une fenêtre unique. Utilisez votre indemnité de départ pour voyager, vous amuser, rattraper les rendez-vous chez le médecin et les dentistes que vous avez différés et, surtout, vous recharger.

Affinez vos compétences, assistez à ce séminaire ou à cette classe que vous n'avez jamais eu le temps de prendre, et réseautez, réseautez, réseautez. Parce qu'en quelques mois …

3. Le marché va rouvrir

Les employeurs sont intelligents. Ils se rendent compte que la faute derrière les entreprises en faillite réside généralement bien au-dessus des échelles de rémunération de la plupart des employés ou est le résultat de forces du marché imprévues. Ils comprennent également qu'un flot de travailleurs qualifiés entrant soudainement sur le marché est une aubaine, pas une rencontre avec les lettres écarlates.

Ce que nous avons constaté dans des cas comme Zenefits et d'autres, c'est qu'il y a une période de latence de trois à six mois après la première série d'embauches. C'est alors que les conditions changent, que les employeurs réexaminent leurs besoins et que de nouvelles rondes sont sur le point de commencer. Si vous avez de solides antécédents en matière de performances, vous n'avez pas à vous inquiéter. Pour chaque cas qui fait la une des journaux comme WeWork, il y a des centaines, voire des milliers, d'autres entreprises à l'affût de nouvelles embauches – tout comme il y avait une réduction des effectifs chez Tesla il y a deux ans ou Etsy le an avant cela ou après un certain nombre de licenciements dans des entreprises qui sont aujourd'hui plus fortes et embauchent à nouveau.

Oui, l'avenir immédiat peut être difficile, car les investisseurs exigent des itinéraires plus rapides vers la rentabilité et, finalement, une sortie. Mais c'est aussi une bonne chose. Les dirigeants sages liront les récits d'Uber et de WeWork comme une mise en garde, les forçant à adopter une approche plus intelligente du galop sur le marché.

Connexes: Les 7 pires entreprises commises lors de licenciements d'employés

L'Amérique a une expérience ingénieuse de deux siècles. Ce n'est pas sur le point d'être détourné par quelques licornes qui ne répondent pas aux attentes élevées. Bien qu'il y aura toujours des accidents malheureux, il faudra toujours de bonnes personnes pour aider à mettre sur le marché l'inventivité de l'Amérique.