S'attaquer à l'idéation dans le domaine du démarrage se fait facilement (lorsque c'est bien fait)

Il existe de nombreuses façons de définir l'idéationet tout dépend du contexte. Selon Investopedia l'idéation fait référence au processus de développement et de transmission d'idées prescriptives à d'autres, généralement dans un cadre d'entreprise . Il décrit la séquence des pensées, du concept original à la mise en œuvre. N'importe qui au sein d'une organisation peut y participer, et cela peut être dérivé de n'importe quel support ou activité où les idées sont échangées. C'est la définition générale.

Lorsque vous approfondissez ce que cela signifie pour les startups, cela signifie identifier les gros problèmes qui sont mûrs pour la perturbation et sont généralement distincts de la stratégie de mise sur le marché. Cela implique un processus de découverte conçu pour conduire à la création d'entreprises innovantes, dynamiques et percutantes.

Voici les éléments constitutifs du processus d'idéation :

Choisir les bons partenaires

Les entrepreneurs en démarrage en série le savent trop bien que l'étape de l'idéation n'est guère théorique. L'aspect de générer une idée n'est que le point de départ. Cette idée devrait être développée et transformée en une opportunité prometteuse grâce à une réflexion innovante, des études de marché, une analyse concurrentielle et une modélisation commerciale dynamique.

Un élément central qui peut aider à rendre le processus d'idéation plus efficace est le rassemblement d'esprits avec différents ensembles d'expériences combinées à des connaissances tacites. Vos conseillers, mentors et cofondateurs potentiels devraient avoir une expérience dans différents secteurs et des compétences uniques qui complètent les vôtres. Bien que ces différences soient encouragées, un alignement sur plusieurs fronts serait également essentiel. Cela inclut les valeurs fondamentales concernant l'équilibre travail-vie personnelle, le type de produit dans lequel vous souhaitez investir, la façon de gérer l'équipe, etc. Alignez clairement les attentes concernant ce qui précède ainsi que votre horizon de sortie. De manière réaliste, il ne serait pas possible de se mettre d'accord sur chaque élément de chacun de ces aspects, mais le but est de ne pas être fortement en désaccord.

Ce serait également une bonne idée d'essayer quelques exercices avec des co-fondateurs potentiels ou membres de l'équipe pour avoir une meilleure idée de la façon dont vous travailleriez tous ensemble. Comme le dit le proverbe, vous ne connaissez jamais vraiment quelqu'un tant que vous ne vivez pas avec lui. Cela peut être testé en mettant en jeu des tâches commerciales réelles et réalistes. Idéalement, ces tâches auraient un objectif, un début et une fin qui doivent être atteints.

De plus, les fondateurs devraient sentir qu'il y a une adéquation entre le type de technologie avec lequel ils sont expérimentés, le produit qu'ils souhaitent lancer et leur marché cible.

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Recherche de validation

Il faut rechercher la validation des idées auprès d'experts de l'industrie, et même de personnes qualifiées pour faire partie du futur public cible. Cependant, il est important de prendre les commentaires positifs avec des pincettes. C'est parce qu'il y a une grande possibilité que les personnes qui sont promptes à offrir des compliments soient simplement polies. Des commentaires positifs authentiques peuvent être identifiés lorsqu'ils sont suivis de présentations et de contacts avec des partenaires de conception, des conseillers, des partenaires et des investisseurs potentiels. Naturellement, personne ne perdrait le temps de ses collègues s'ils ne croyaient pas vraiment au concept et au pitch.

Une astuce connue pour recueillir des connaissances sur les tendances et les chiffres du marché sous-jacent consiste à analyser les états financiers des sociétés cotées (publiques). Ce sont des informations précieuses qui sont à gagner.

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Comprendre que le besoin n'égale pas la demande

Pendant la validation phase, il doit y avoir une compréhension claire du besoin de votre futur produit, car aux yeux des investisseurs et des clients potentiels, il y a une grande différence entre le besoin et la demande. Un besoin ne représente pas nécessairement une priorité avec un budget, mais la demande le fait.

Tout en comprenant où se situe votre idée sur le spectre du besoin et de la demande, il serait également bénéfique d'avoir une réponse à la question de , "Pourquoi maintenant?" Une connaissance approfondie des tendances macro et micro s'avérera extrêmement utile ici.

Dans l'ensemble, la clé d'une étape d'idéation réussie est la même que la plupart des autres éléments de la gestion d'une entreprise. Tout se résume à la passion, au dévouement et à la volonté de faire des ajustements en cours de route pour conserver un avantage unique.

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