Renverser le cours de la grande démission

2021 a été une année mémorable car La grande démission régulièrement fait la une des journaux alors qu’un nombre record d’employés quittaient leur emploi. Ce phénomène provoqué par la pandémie est largement attribué au fait que les gens réévaluent les priorités et repensent comment et où ils travailler. Cette hypothèse est développée davantage à la suite d’une enquête récente menée par Gartner montre CA 65% des employés ont réfléchi à la place que le travail devrait avoir dans leur vie au milieu de la pandémie.

Malheureusement, le niveau élevé de démissions qui entraîne une volatilité accrue travail marché devrait se poursuivre. Selon le Bureau américain des statistiques du travail, 4,3 millions les travailleurs ont quitté leur emploi en décembre 2021, et 73% des travailleurs actuellement employés disent qu’ils envisagent activement de quitter leur emploi, selon Joblist. Le nombre d’Américains qui arrêtent de fumer a maintenant dépassé les sommets pré-pandémiques pour huit mois consécutifs, selon Statista.

Si les entreprises, grandes et petites, ne trouvent pas de solution pour résoudre le problème, le chiffre d’affaires et la croissance de l’entreprise continueront de se débattre. Il est essentiel de résoudre ce problème et de rechercher des moyens d’améliorer la rétention, la loyauté et l’engagement des employés. Alors que La Grande Démission se poursuit, la seule façon de retenir les employés sera d’évoluer et de s’adapter.

Quelle est la solution? Adopter une approche centrée sur les employés qui comprend le renforcement de la relation des gestionnaires avec leurs subordonnés directs, embrasser la flexibilitéélargissant les politiques de bien-être de l’entreprise et offrant des opportunités de croissance professionnelle.

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Renforcement des relations manager/subordonné direct

Avoir un ensemble de grands gestionnaires contribuera à encourager la fidélité à l’entreprise. Selon Gallup, les grands managers réduisent le roulement plus efficacement que tout autre rôle dans une organisation, constatant qu’il faut une augmentation de salaire d’environ 20% pour détourner la plupart des employés des managers qui les engagent.

Au milieu de la grande démission, une communication bidirectionnelle cohérente entre les managers et les employés peut aider à renforcer leurs relations. Une communication ciblée lors de réunions tactiles une fois par semaine ou de «cafés» informels pour rattraper le temps perdu sur ce sur quoi les employés travaillent et les problèmes qu’ils pourraient rencontrer est essentielle pour développer des relations et gérer plus efficacement les objectifs et les résultats. Dans aujourd’hui paradigmes de travail à distance et hybrides, gérer de près et être attentif maintient l’engagement des employés et renforce la confiance. Tout cela encourage les employés à être aussi ouverts que possible avec leurs managers, offrant des opportunités de rétroaction et de discussion en temps réel.

Aujourd’hui, les employés veulent aussi savoir que le travail qu’ils font compte. Le simple fait de jeter des employés dans un système où ils n’ont aucune peau dans le jeu conduit à un désengagement et potentiellement à un employé qui rejoint The Great Démission. Pour éviter cela, communiquez clairement les mission de l’entreprise et où les employés s’intègrent pour réaliser cette mission.

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Adopter la flexibilité

Pour endiguer la marée de la grande démission, écoutez ce que veulent les employés. Une enquête d’Ernst & Young a révélé que neuf employés sur 10 continuent d’exiger de la flexibilité de leur travail, et 54 % des employés envisagent de quitter leur emploi s’ils ne bénéficient pas d’une certaine forme de flexibilité quant au lieu et au moment où ils travaillent. En 2022, adaptez les modèles de travail pour soutenir le travail hybride ou entièrement à distance afin de garder les employés heureux.

Pensez à la structure du travail de la même manière que leurs employés y pensent. L’essentiel est que les employés veulent que le travail soit intégré à leur vie.

L’ancien système hiérarchique, 9-5 au bureau, ne fonctionne plus. Cela est particulièrement vrai pour les femmes sur le marché du travail. Pendant la pandémie, alors que les écoles et les garderies fermaient et que des quarantaines étaient mises en place, de nombreux parents (en particulier les mères) ont quitté le marché du travail pour s’occuper de la maison et de la garde des enfants. Entre mars et avril 2021, environ 3,5 millions les mères vivant avec des enfants d’âge scolaire ont quitté le travail actif – « soit en prenant un congé payé ou non payé, soit en perdant leur emploi, soit en quittant le marché du travail », selon les données du bureau de recensement.

Pour rester sur le marché du travail, de nombreuses femmes ont besoin de flexibilité pour travail à domicile. Selon une enquête FlexJobs, 80% des femmes se sentent Les options de travail à distance sont parmi les facteurs les plus importants à prendre en compte lors de l’évaluation d’un nouvel emploi.

La majorité des employés attendent aujourd’hui des modalités de travail flexibles pour favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Offrez cette flexibilité, y compris des congés et des horaires flexibles, afin que les employés puissent prendre soin de leur famille et atteindre cet équilibre. Offrir un niveau d’autonomie sur le lieu et le moment où le travail est effectué évite d’épuiser les employés, stimule satisfaction des employés et la productivité et améliore les résultats. Si cette flexibilité n’est pas fournie, le chiffre d’affaires au sein de l’entreprise continuera d’augmenter.

Développer les politiques de bien-être de l’entreprise

Comme les résultats de l’enquête montrent que 48 % des employés déclarent que les employeurs ne donnent pas la priorité à leur bien-être, l’intégration du bien-être des employés dans la culture d’entreprise est une priorité. Une enquête de Paychex montre que moins de la moitié des répondants (48%) ont indiqué que leur employeur donne la priorité à leur bien-être.

Cela pourrait inclure la mise en œuvre politiques pour les nouveaux parents comme un congé parental payé pour les femmes, les hommes et les parents adoptifs, des salles d’allaitement sur place et un programme de retour au travail. Promouvoir des options de collations saines, offrir des programmes de conditionnement physique, donner accès à une analyse comportementale de tiers santé service et l’accès à des programmes d’aide aux employés sont également d’excellents moyens de favoriser le bien-être des employés.

Le bien-être financier est un autre domaine dans lequel les entreprises peuvent aider à soutenir le bien-être des employés. L’enquête de Paychex a révélé que près de un tiers des employés ont identifié le bien-être financier comme un élément avec lequel ils ont le plus de mal. Offrir une éducation financière peut grandement contribuer à réduire le stress des employés et à les fidéliser davantage. D’après mon expérience personnelle, un outil qui s’est avéré efficace pour réduire le stress financier des employés consiste à proposer des conseillers personnels en soins de santé qui examinent les factures médicales des employés. Cela crée une base pour des finances personnelles saines et minimise l’inquiétude de payer trop cher pour des factures médicales surprises.

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Offrir des opportunités d’évolution de carrière

Les employés veulent opportunités de croissance de carrière. S’ils ne trouvent pas cela chez un employeur, ils démissionneront. L’enquête Pulse of the American Worker Survey de Prudential a révélé que parmi les employés interrogés prévoyant de chercher un nouvel emploi après la pandémie, 80% se disent préoccupés par leur évolution de carrière.

Cette constatation souligne l’importance d’investir dans la croissance et le perfectionnement des employés. Des programmes tels que des formations éducatives de groupe à tous les niveaux, des opportunités de développement personnalisées pour les employés et accompagnement en développement de carrière et la planification peut soutenir le développement des employés et fournir la formation et les opportunités d’avancement que les employés souhaitent.

La pandémie de Covid-19 a fondamentalement changé la façon dont les employés perçoivent leur équilibre travail-vie personnelle. Ce changement est à l’origine de la grande démission et crée un impératif pour les employeurs de transformer l’expérience des employés. Adopter une approche centrée sur l’employé qui se concentre sur le renforcement de la relation des gestionnaires avec leurs subordonnés directs, en adoptant la flexibilité, en élargissant politiques de bien-être de l’entreprise et offrir des opportunités de croissance professionnelle ont l’occasion de renverser la vapeur sur la grande démission.