Rencontrez Tim Sargent, Software Fellow chez Progress

Dans le cadre d'une année de célébration de notre 40e anniversaire, Progress souhaite vous présenter certains de nos formidables employés de longue date qui ont fait de nous ce que nous sommes aujourd'hui. Dans ce billet, rencontrez Tim Sargent boursier en informatique.

Tim est l'un des nombreux employés «boomerang» de longue date qui à un moment donné ont quitté l'entreprise, puis sont revenus. Après avoir commencé chez Progress en octobre 1987, il a travaillé à plein temps.

Les progrès lui ont donné la flexibilité de poursuivre d'autres intérêts et études, mais les liens qu'il a établis ici ont duré plus de 30 ans.

Diplômé en 1983 de l'Université de Dans le Vermont, où il a étudié l'informatique et les mathématiques, Tim est marié depuis 35 ans et père de trois enfants adultes. Il adore jouer au hockey de la ligue de loisirs pour adultes et aux activités de plein air telles que la randonnée, le ski et la randonnée. Il est également actif dans son église locale. [19659003] Voici plus de l'histoire de Tim et de son passage au Progress, dans ses mots:

Comment le Progrès a-t-il changé pendant votre mandat?

Il a grandi, par exemple. Il n'y avait que 40 à 50 personnes lorsque j'ai commencé et 12 dans le développement de produits. Mais je dirais que culturellement, il n'a pas a beaucoup changé. Il y a toujours

Ce que j'ai vu changer, relativement récemment, dire, au cours des quatre dernières années, est dans notre leadership. La direction et les décisions semblent être un peu plus ancrées dans les réalités du marché et consacrées à une analyse commerciale plus rigoureuse. Il faut beaucoup plus qu'une bonne technologie pour réussir et je pense que nous vous améliorez l'intégration et la communication interfonctionnelles.

Qui vous a le plus appris chez Progress?

J'ai beaucoup appris de beaucoup de personnes différentes; les fondateurs Mary Szekely et Clyde Kessel, en particulier dans Les premières années. Mais aussi l'architecte Gus Bjorklund et son collègue Pete Sliwkowski.

Pete a rejoint un an après moi, et nous avons partagé un bureau et travaillé sur un certain nombre de choses ensemble. C'était une personnalité très colorée et motivée. Il était célèbre pour ses dictons, dont l'un live by: "Nous étions trop stupides pour savoir que ce que nous faisions ne pouvait pas être fait, alors nous sommes allés de l'avant et l'avons fait."

Quel est votre souvenir préféré chez Progress?

Favorite? Wow. Très difficile à dire, mais cela me vient à l'esprit. Gus Bjorklund a toujours été très encourageant. Il y a huit ou neuf ans, j'ai fait des recherches et un prototype sur une approche multi-threading de l'un de nos produits, l'OpenEdge Application Server. Gus était très intéressé par ce travail et donc quand j'ai eu mes premiers résultats de test de performance, je les ai partagés avec lui. Je m'attendais à ce qu'un processus multi-thread soit plus efficace que le nombre équivalent de processus à un seul thread faisant le même travail.

J'avais tort et j'étais déçu qu'il n'y ait pas eu d'amélioration, mais Gus ne l'était pas. Il considérait le projet comme un succès s'il atteignait la parité, car les systèmes d'exploitation étaient désormais bien meilleurs dans la gestion des threads et des processus. Gus était enthousiasmé par les possibilités administratives et de gestion que le travail promettait. Plus tard, chaque fois que de nouveaux problèmes avec le projet surgissaient, Gus m'assurait: "Ouais, mais nous allons les résoudre." Il a été très encourageant.

Qu'est-ce qui fait de Progress une grande entreprise et pourquoi a-t-elle résisté à l'épreuve du temps?

Des gens formidables qui travaillent ensemble pour fabriquer de grands produits qui font une différence positive dans le monde. Il y a beaucoup de gens vraiment intelligents là-bas, mais il y a aussi beaucoup de gens vraiment intelligents ici qui aiment faire une différence durable.

Mais je pense qu’une des raisons pour lesquelles il a résisté à l’épreuve du temps a été une attitude, inculquée très tôt, selon laquelle nous sommes là pour longtemps. Clyde Kessel a incarné cela. Je me souviens qu'au tout début des années 90, nous travaillions tous très dur sur un projet massif et perturbateur pour transformer notre plate-forme d'une interface utilisateur en mode caractère uniquement en une interface graphique. Un autre des jeunes directeurs de l'ingénierie s'est plaint lors d'une réunion du personnel que les personnes qui travaillaient de plus longues heures devraient être mieux rémunérées.

Attention, tout le monde travaillait très dur et longtemps. Mais Clyde, qui dirigeait l'ingénierie à l'époque, a eu une réponse immédiate et saine. Il a dit quelque chose comme: «S'ils ne peuvent pas faire leur travail dans un laps de temps raisonnable, ils en font peut-être plus qu'ils ne le devraient; peut-être ne devrions-nous pas encourager cela. " En tant que l'un des fondateurs, Clyde savait comment travailler dur, mais il avait aussi la sagesse de connaître les dangers de choses comme l'épuisement professionnel.

Quel a été le moment le plus «only at Progress» que vous avez vécu? [19659007] Je ne sais pas si c'est «uniquement chez Progress», mais chaque fois que j'assiste à l'une des conférences de nos utilisateurs, j'ai l'impression d'être au milieu d'une fête d'amour. C’est vraiment remarquable. Nos clients sont très intelligents et nous font savoir ce avec quoi ils luttent, mais ils sont également très reconnaissants.

Comment votre vie a-t-elle changé au cours de votre séjour ici?

Techniquement, le monde a changé: l'explosion d'internet, l'émergence du big data, la virtualisation partout, etc. Les travaux intéressants ne manquent pas. Personnellement, je suis allé à l’école pour un master en théologie et ai été pasteur d’une petite église dans le centre du Vermont pendant 15 ans. Je suis reconnaissant d’avoir pu le faire tout en restant chez Progress à temps partiel et à distance pendant cette période. Maintenant, je suis de retour à plein temps et j'apprécie le travail intéressant qui nous attend.

Pour connaître d'autres Progressistes comme Tim, lisez plus de nos entretiens avec les employés de Progress ici .

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