Rencontrez Rosen Vladimirov, directeur, Génie logiciel

Nous aimerions vous présenter certaines des personnes du monde entier qui font de nous ce que nous sommes chez Progress. Dans cet article, rencontrez Rosen Vladimirov, responsable de l'ingénierie logicielle chez Progress.

Un geek de technologie avec un grand intérêt pour le développement personnel, Rosen Vladimirov a rejoint Progress en 2012 en tant qu'ingénieur de support junior. Suite à sa passion d'aider les autres dans son travail, il est passé du codage à la gestion des personnes. En tant que membre de l'équipe d'innovation des outils de développement, il dirige actuellement l'équipe d'ingénierie derrière Fiddler Everywhere, l'outil de débogage Web de Progress. Pendant son temps libre, vous trouverez Rosen en train de lire sur les dernières tendances technologiques ou un bon livre de fantasy. Découvrez-en plus sur Rosen dans l'interview suivante.

Vous faites partie de Progress depuis près de 10 ans, c'est assez impressionnant. Qu'est-ce qui vous a fait rester si longtemps ?

J'adore travailler chez Progress ! J'ai commencé en tant qu'ingénieur support technique, puis j'ai évolué vers un poste d'ingénieur logiciel et je gère maintenant une équipe. Au cours des dernières années, j'ai réalisé combien d'opportunités l'entreprise offre, les vastes connaissances de mes collègues et à quel point ils sont prêts à les partager. Chez Progress, je sais que je peux réaliser tout ce que je souhaite, alors pourquoi aller ailleurs ?

Vous avez occupé plusieurs postes différents chez Progress. Parlez-moi un peu plus d'eux, et qu'avez-vous appris sur vous-même en tant que personne et en tant que professionnel dans le processus ?

En regardant en arrière, j'ai réalisé que la chose la plus importante pour moi est d'aider les autres. Lorsque vous êtes ingénieur support, vous aidez les clients à résoudre leurs problèmes. Dans le rôle d'ingénieur logiciel, vous travaillez sur certaines tâches, mais vous ne voyez pas directement le reflet de vos actions sur l'activité des clients. J'ai aimé faire du codage par paires et expliquer aux autres ce que j'essaie d'accomplir. C'est alors que j'ai réalisé que quoi que je fasse, je voulais être utile aux autres.

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C'est ce désir d'aider les autres qui vous a poussé à devenir manager ?

C'est en partie la raison, oui. Mais c'est aussi parce que dans mon rôle précédent, j'ai travaillé avec plusieurs managers simultanément. J'ai vu des différences dans la façon dont ils abordent les situations avec leur équipe, alors j'ai commencé à me demander ce que je ferais si j'étais à leur place. J'aime aussi un bon défi. S'il s'agit d'une nouvelle technologie, je passerai autant de temps que nécessaire pour l'apprendre, mais quand il s'agit de manager une équipe les situations sont tellement différentes et parfois inattendues, il faut donc être prêt à réagir et à s'adapter rapidement. Je trouve ça excitant.

On dirait que c'est une expérience d'apprentissage sans fin pour vous. De votre point de vue, quel conseil donneriez-vous à quelqu'un qui serait intéressé à assumer un rôle de direction ?

Le meilleur conseil que je puisse donner est de ne jamais penser que vous êtes pleinement préparé. Il y a eu de nombreux cas où j'ai pensé que j'étais prêt pour une conversation donnée et puis quand j'ai pénétré dans la pièce, tout a changé. Vous devez comprendre que quoi que vous fassiez, vous ne serez jamais préparé à la situation qui pourrait arriver et c'est bien. Il suffit d'apprendre à gérer une situation donnée en déplacement, selon les circonstances.

Quel est votre souvenir préféré avec l'équipe ?

L'année dernière, nous avons été chargés de repenser entièrement un produit existant. En cinq semaines, nous avons écrit plus de 30 000 lignes de code. Je n'aurais jamais pensé que cela serait possible en deux ou même trois mois, mais nous l'avons fait. Nous avons réussi à sortir Fiddler Everywhere à temps, et tout cela parce que l'équipe a travaillé ensemble et a compris l'importance de ce projet. Ce fut une période épuisante, mais c'était incroyable de voir ce que nous avons accompli.

C'est vraiment impressionnant. Parlez-moi un peu plus de l'équipe, cependant. Je sais que vous aimez avoir un bon mélange de professionnels expérimentés et de personnes en début de carrière. Qu'est-ce qui motive votre stratégie ?

Oui, j'insiste pour avoir des juniors dans mon équipe, car je me souviens de l'époque où je cherchais mon premier emploi. À l'époque, je suis allé à plusieurs entretiens où on m'a dit que je n'étais pas un bon candidat parce que je ne connaissais pas une certaine technologie, par exemple. Je voulais leur prouver que je pouvais étudier tout ce qu'ils me donnaient, alors j'ai commencé à poser des questions sur les domaines dans lesquels je devais m'améliorer afin d'avoir suffisamment d'expérience pour le travail. J'ai fait un peu plus d'apprentissage et j'ai finalement trouvé mon premier employeur, qui a cru en moi et en mes capacités et m'a donné une chance.

C'est ce que je veux faire maintenant en tant que manager : aider les jeunes talents et aider eux grandissent. Il est intéressant de voir comment ils travaillent et pensent – ils comprennent les tâches de différentes manières, ce qui rend le processus intéressant et imprévisible, mais aussi agréable.

C'est une excellente approche. Tout le monde mérite d'avoir un bon mentor et un bon gestionnaire pour apprendre. Y a-t-il quelqu'un que vous identifiez comme votre mentor à qui vous pouvez vous tourner pour obtenir des conseils ?

Oui, mon manager actuel Svetozar Toskov et l'un de mes anciens managers, Iliyan Iliev. Je les vois non seulement comme des managers, mais aussi comme des amis. Chaque fois que j'ai un problème, qu'il soit personnel ou professionnel, je peux me tourner vers eux pour obtenir des conseils. Iliyan était en fait la personne qui m'a aidé à me préparer pour le rôle de manager. Il m'a confié de nombreuses tâches qui ont pris du temps à accomplir, mais de cette façon, il s'est assuré que lorsque l'occasion se présenterait, je serais prêt à le faire.

Maintenant que vous êtes manager, faites-vous toujours du codage ?

Mon temps est entièrement dédié à la gestion de l'équipe. Je code très rarement, et c'est seulement à des moments où il y a une tâche critique et mes coéquipiers sont occupés à autre chose. Au début, le codage me manquait, mais maintenant plus vraiment – ​​je me soucie des gens et des problèmes qu'ils résolvent. C'est mon objectif principal.

Quel était votre travail de rêve quand vous étiez enfant?

Je voulais devenir joueur de football. Ensuite, quand je suis allé au lycée, je voulais travailler dans la finance, mais une fois que j'ai été initié à l'idée de la programmation, j'ai rapidement abandonné cela et me suis immergé dans le monde de la technologie et je n'ai jamais regardé en arrière.

Pour y accéder. connaissez d'autres Progressers comme Rosen, lisez plus de nos entretiens avec les employés de Progress ici.

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