Rencontrez Mariyan Vasev of Progress

Nous aimerions vous présenter certaines des personnes du monde entier qui font de nous ce que nous sommes chez Progress. Dans ce billet, rencontrez Mariyan Vasev, spécialiste senior du développement des talents chez Progress.

Psychologue de formation et geek du partage des connaissances dans l'âme, Mariyan Vasev a rejoint Progress en tant que stagiaire en 2015 et dirige désormais le programme de développement de la gestion LEAD et le programme de mentorat.

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Il est également l'un des moteurs de notre groupe de ressources pour les employés Plus récemment créé. En dehors du travail, Mariyan profite d'une bonne session Dungeons & Dragons, regardant du cinéma européen et passant du temps avec ses neveux. Pour en savoir plus sur Mariyan, lisez l’interview suivante.

Votre titre LinkedIn se lit comme suit: «Geek du partage des connaissances» – quelle est l’histoire derrière tout cela?

J'ai l'impression que cela résume ce qu'est mon travail. Tous les projets que nous réalisons au sein de l'équipe d'efficacité organisationnelle ont quelque chose à voir avec le partage des connaissances. Chez Progress, j'ai le privilège de travailler avec des personnes pour qui le partage des connaissances est quelque chose d'important et d'intéressant. C'est ce que j'aime le plus dans mon travail.

Vous avez rejoint Progress en tant que stagiaire en 2015. Comment vous compareriez-vous en tant que professionnel à ce que vous étiez à l'époque? les professionnels inspirants de Progress m'ont beaucoup appris sur la discipline, sur la vue d'ensemble et sur l'importance de toujours demander «Pourquoi?». Mon travail ne consiste pas à avoir toutes les réponses prêtes à être partagées. Il s'agit de poser les bonnes questions et de comprendre ce dont les autres ont besoin en premier. En y repensant, Progress m'a aussi appris à être humble, à avoir une approche plus structurée de mon travail et à toujours être curieuse.

Sur quels projets travaillez-vous actuellement?

LEAD, notre programme global de développement de la gestion et le programme de mentorat sont les deux projets qui occupent la plupart de mon temps.

Avec LEAD, je m'implique à la fois dans les tâches administratives et dans l'animation de nos ateliers virtuels que nous faisons depuis le début de la pandémie. J'ai également participé au développement du programme lui-même, faisant des recherches à la fois en interne et en externe pour déterminer ce qui fonctionnerait le mieux pour soutenir nos gestionnaires de personnel.

Près de deux ans depuis le lancement de LEAD, je trouve la joie de voir comment il évolue après chaque session et les ajustements en cours que nous apportons en fonction des commentaires. C’est comme résoudre un puzzle.

Quant au programme de mentorat, le projet pilote s'est terminé il y a plusieurs mois et maintenant l'équipe et moi venons de lancer l'inscription ouverte au programme à part entière. Il est étroitement lié à nos efforts d’inclusion et de diversité et à son objectif principal de mettre en relation des personnes qui n’ont normalement pas l’occasion de se parler. C'est très excitant d'entendre les histoires des participants et l'impact du programme sur leur développement personnel et professionnel.

On dirait que votre rôle consiste à aider les autres à réaliser leur potentiel. Pouvez-vous me dire quelle est une idée fausse courante au sujet de votre travail?

Je ne fais que des formations. En fait, lorsque je postulais pour le poste de stagiaire, je pensais aussi que je ferais principalement cela. Cependant, il y a tellement plus que cela avant et après les formations.

Beaucoup de gens associent l'apprentissage aux formations et ont tendance à les voir comme une pilule magique qui résout les problèmes instantanément, mais parfois une approche différente est nécessaire. Il s’agit d’évaluer correctement la situation et de poser les bonnes questions. Ce qui se passe après une formation est tout aussi important – recueillir des commentaires, comprendre et mesurer l'impact et essayer de voir si quelque chose d'autre est nécessaire, et appliquer vos conclusions dans la pratique. Après tout, l’apprentissage ne commence ni ne s’arrête lorsque vous assistez à une session.

Nous avons déjà évoqué l’éducation et l’apprentissage à plusieurs reprises et je sais que vous êtes actuellement en doctorat. Dites-moi quelle est votre formule secrète pour jongler entre un emploi à temps plein et un doctorat?

S'il y a une formule secrète, je suis vraiment ennuyé de ne pas le savoir. Blagues à part, je pense que ce qui m'a aidé, c'est à quel point Progress et mon équipe m'ont aidé à vouloir faire des recherches. Mon parcours est en psychologie, donc pour mon doctorat j'ai choisi d'étudier la communication non verbale des managers ou des leaders et comment elle est interprétée par les personnes qui l'observent.

Il est intéressant de voir comment même si vous n'attribuez pas de sens à quelque chose, souvent les gens le feraient pour vous. Et ils relieraient ces points, pas nécessairement en votre faveur. Il y a beaucoup de littérature populaire sur la communication non verbale qui ne sont que des hypothèses. Cela semble bien sur papier, mais ce n’est pas nécessairement applicable. Du point de vue d'un chercheur, il est intéressant pour moi de voir ce qui serait vrai, et peut réellement être prouvé, de sorte que ce soit finalement utile dans la pratique.

Vous êtes également l'un des leaders du Plus ERG. Dites-m'en un peu plus et quels sont vos projets pour les prochains mois.

Plus est un groupe de ressources pour les employés visant à favoriser une communauté LGBTQIA + chez Progress. Quand nous avons commencé, Nenko Toromanov, Todor Totev et moi avons été très pratiques dans notre approche, réfléchissant à ce que nous devons faire pour que cela fonctionne. Le principal avantage de plus est que cela nous permet d’apprendre les uns des autres et de parler de ce que signifie vraiment être LGBTQIA + lorsque nous pensons à notre expérience de travail.

Parce que les conversations ont tendance à être très différentes selon l'endroit où vous vous trouvez dans le monde. Quand je pense à la suite pour l'ERG, il s'agit de continuer à aborder ces sujets que certains peuvent trouver inconfortables ou complètement différents de ce à quoi ils auraient pu s'attendre, mais qui peuvent essentiellement s'avérer révélateurs.

Le soutien de nos sponsors, Jeremy Segal, vice-président senior du développement de l'entreprise, et Jennifer Ortiz, vice-présidente du marketing, dès le début, a été très stimulant en ce sens que cela est considéré comme un sujet important pour la haute direction également. En fin de compte, Plus est pour tout le monde dans l'entreprise. Même si vous n'êtes pas directement impliqué dans la communauté LGBTQ +, il y a beaucoup d'apprentissage qui peut être fait.

Quelle est votre activité préférée lorsque vous n'êtes pas au travail?

Je me considère comme une personne extravertie de manière flexible – j'aime entrer en contact avec les gens, mais j'ai besoin de passer du temps seule. Mon hobby au cours des deux dernières années et demie a été de jouer à Donjons et Dragons. C'est une excellente expérience de narration collaborative et finalement, c'est une belle évasion.

J'aime le fait que le jeu soit entièrement géré par l'imagination. Le groupe peut créer son propre système de règles et chaque personne peut créer son propre personnage, ce que je vois comme une opportunité d'explorer différentes parties de moi dans un environnement sûr. Mon personnage est un sorcier, un savant je-sais-tout, qui riposte rapidement quand quelque chose doit être dit dans son personnage.

Parfois, les différents joueurs peuvent être trop gentils les uns envers les autres, il est donc intéressant de faire bouger les choses. En jouant au jeu, c’est comme si je commençais à vivre une autre vie. Je suis un spécialiste principal du développement des talents le jour et un sorcier de divination le samedi soir.

Alors, vouliez-vous devenir un sorcier quand vous grandissiez?

Pas vraiment. Pendant très longtemps, j'ai voulu avoir une chocolaterie jusqu'à ce qu'un jour un adulte me dise que si je travaillais dans une chocolaterie, je ne mangerais pas le chocolat, car je devrais le vendre pour le profit. Cela a soudainement brisé l'illusion.

Par la suite, j'ai voulu devenir vétérinaire et avocate. Avant de m'inscrire en psychologie, j'ai en fait fait une année d'études scandinaves. Je crois comprendre que vous n’arrivez pas simplement à un certain endroit pour vous y arrêter. Nous bougeons, changeons et grandissons constamment et j'apprécie cela.

Pour connaître d'autres Progressistes comme Mariyan, lisez plus de nos entretiens avec les employés de Progress ici .

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