Rencontrez Brody Messmer, directeur du génie logiciel

Aujourd'hui, nous braquons les projecteurs sur Brody Messmerqui a été reconnu pour son respect de la confiance, l'une des valeurs fondamentales de ProgressPROUD que nous nous efforçons d'incarner chaque jour.

La confiance est un élément essentiel de toute bonne relation. Que ce soit entre amis, partenaires ou membres de la famille, la confiance doit être à la base.

En affaires, cela est particulièrement vrai. Les coworkers doivent se faire confiance, les managers doivent faire confiance à leurs équipes (et inversement) et les clients doivent faire confiance aux produits et services des entreprises.

Cependant, cette confiance va au-delà du respect des délais et du respect des contrats. La confiance en milieu de travail signifie savoir que les membres de votre équipe vous tiendront responsables, qu'ils vous soutiendront en cas de besoin et qu'ils feront de leur mieux pour vous aider à grandir.

Pour Brody Messmer, la confiance est une partie importante de son rôle chez Progress. En tant que directeur du génie logiciel, Brody dirige son équipe dans le développement du produit DataDirect. Tout au long de ses 20 ans de carrière chez DataDirect et Progress, Brody a appris qu'il est essentiel de croire en les autres et tout aussi important de croire en soi.

Lisez la suite pour en savoir plus sur l'expérience de Brody chez Progress.

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En tant que directeur, il est impératif d'inspirer confiance aux membres de votre équipe. Comment inspirez-vous confiance aux personnes que vous dirigez ?

J'apprécie l'honnêteté et la transparence et je fournis la même chose à mon équipe. Cela crée un cercle vertueux de confiance. Bien sûr, il y a des moments où le message honnête et transparent peut ne pas invoquer la confiance à lui seul. Dans ce cas, j'emploie deux techniques. Tout d'abord, je parle aux membres de mon équipe des étapes mesurables que nous devons franchir pour arriver à un point où nous retrouverons confiance. Deuxièmement, je tourne encore plus l'attention vers la carrière de chaque membre de l'équipe.

Bien que certains projets et produits échouent, il y a toujours une opportunité d'apprendre et de grandir en tant qu'individu. Une carrière est liée à l'acquisition de connaissances, pas à un projet ou à un produit donné.

Vous souvenez-vous de ce qui vous a poussé à travailler chez Progress ou de ce qui vous a attiré dans votre travail actuel ?

J'ai décroché un premier emploi contractuel chez DataDirect il y a près de 20 ans. À l'époque, je cherchais simplement du travail dans le domaine, mais je faisais du développement de bas niveau sur Mac, ce qui touchait beaucoup de mes centres d'intérêt. Après avoir terminé le projet, j'ai accepté une offre à temps plein avec une autre entreprise de développement Web, ce qui ne m'a pas ravi. DataDirect m'a contacté quelques mois plus tard et j'ai rapidement sauté sur l'occasion de travailler à nouveau pour eux sur le développement de niveau inférieur. Une semaine ou deux après avoir rejoint DataDirect en tant qu'employé à temps plein, l'acquisition par Progress a été annoncée.

Bien que l'acquisition ait été un peu choquante et surprenante, elle n'a pas changé les attributs qui m'ont attiré vers le poste. Au cours de toutes ces années, j'ai continué à apprécier les défis techniques, les opportunités de croissance et l'excellent ensemble de membres de l'équipe !

Comment la confiance s'intègre-t-elle dans votre travail au quotidien ?

Wow, la confiance joue un rôle dans pratiquement toutes les interactions et décisions. Sans confiance, vous perdez en efficience, en efficacité et en moral. C'est un sujet où je fais habituellement une comparaison avec les sports d'équipe. J'avais l'habitude de jouer beaucoup au volley-ball, et la confiance, ou son absence, est facile à repérer dans le volley-ball. Si un membre de l'équipe n'est pas digne de confiance, un autre membre de l'équipe joue régulièrement hors de position. Plutôt que d'avoir un point faible, l'équipe en a maintenant deux, ce qui diminue l'efficience et l'efficacité de l'équipe. Le manque de confiance se fait sentir dans toute l'équipe, plongeant le moral de toute l'équipe (souvent sévèrement pour l'individu non fiable). Les mêmes comportements et impacts ont lieu avec les équipes sur le lieu de travail.

Selon vous, qu'est-ce qui fait de Progress une excellente entreprise, et pourquoi les clients continuent-ils de croire en nous et en nos produits ?

Les gens et notre culture sont fantastiques. Je suis également très satisfait de (PDG Yogesh Gupta) et de son équipe. J'ai vu un bon nombre de PDG chez Progress, et mon niveau de confiance est aujourd'hui à un niveau qui ne se compare qu'à celui de (l'ancien PDG et fondateur) Joe Alsop chez Progress. Quant à la façon dont Progress a résisté à l'épreuve du temps, dans mon esprit, ce sont des produits collants qui continuent d'évoluer pour répondre aux demandes d'aujourd'hui.

Tout au long de votre carrière chez Progress, y a-t-il eu un certain collègue qui vous a aidé ou qui vous a enseigné des leçons importantes sur la confiance et la gestion des personnes ?

Wow, choisissez-en un ? ! ? Tous ceux avec qui je travaille m'ont aidé à apprendre, à grandir, à réussir et à m'amuser au fil des ans. Je suppose que tout ce voyage a commencé avec Sue Purkis, qui m'a embauché comme entrepreneur et a insisté pour que je sois embauché à temps plein après la fin du contrat. Elle a été mon manager pendant un certain temps, a été une excellente ressource pour moi pendant nos années communes chez Progress et une amie.

Sue a montré l'exemple. Elle connaissait ses forces et savait quand s'appuyer sur les forces de son équipe ou de ses collègues. Elle était ouverte, honnête et s'appropriait les problèmes. Elle a rendu facile d'être ouvert et honnête en retour, quelle que soit l'actualité. Elle a également établi des liens personnels avec apparemment tous ceux avec qui elle a interagi. Toutes ces choses ont permis à Sue d'établir une relation de confiance avec moi et tout au long de Progress.

Quel conseil donneriez-vous à quelqu'un qui souhaite débuter une carrière dans la technologie ou l'ingénierie ?

Mes conseils vont au-delà du domaine de la technologie et de l'ingénierie :

1. Travaillez sur ou dans quelque chose que vous aimez.
2. Croyez en vous. Vous pouvez vraiment tout faire si vous travaillez assez dur.
3. Dites aux autres ce que vous voulez. Ils vous aideront à vous responsabiliser et vous aideront à graisser les rouages ​​pour y arriver.
4. N'arrêtez jamais d'apprendre.

Quelle est la partie de votre travail que vous préférez en ce moment ?

Il y a un nouveau défi chaque jour !

Quand vous ne travaillez pas, qu'aimez-vous faire ?

En tant que père de trois jeunes filles, je passe rapidement mon temps libre avec la famille. J'adore être active, et c'est génial de présenter à mes filles aînées certains de mes passe-temps actifs préférés. Nous avons récemment profité d'un long week-end de ski/snowboard, et pendant les mois d'été, vous nous trouverez au lac Gaston sur la foreuse de Caroline du Nord/Virginie, ou sur un autre plan d'eau.

Qu'est-ce qui vous enthousiasme le plus pour l'avenir de Progress ?

Deux choses me viennent à l'esprit. Tout d'abord, puisque je suis lié à l'entreprise DataDirect depuis près de 20 ans, je suis ravi de voir comment DataDirect continue d'identifier et de résoudre les problèmes de données à l'avenir. Deuxièmement, je suis ravi de voir comment Progress continue d'exécuter sa stratégie d'acquisition et de croissance. Plus précisément, quelles technologies intéressantes rejoindront la famille Progress ? ! ?

Pour faire connaissance avec d'autres progressistes comme Brody,lisez plus d'entretiens avec nos employés ici.

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