Réinventer le MBA pour le 21ème siècle en maîtrisant l'ambiguïté dans les affaires

Août
8, 2018

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Le MBA, qui en 2014 est devenu le diplôme avancé le plus populaire au monde, est considéré dans le monde entier comme un moyen de réussir financièrement et professionnellement. Mais dans une économie mondiale où l'incertitude et les perturbations sont à l'ordre du jour, il est temps de réexaminer ce symbole de réussite, qui a été conçu il y a plus de 100 ans, alors que le leadership et la gestion étaient plus prévisibles et linéaires. Obtenez un MBA si vous voulez vous lancer dans les affaires. Ignorez-le si vous voulez faire avancer votre entreprise.

En revanche, le rythme rapide des changements, les conditions de marché dynamiques et l'accent mis sur l'entrepreneuriat et l'innovation exigent un type d'éducation très différent.

être repensé. Nous pouvons le faire en gardant l’abréviation de «master of business administration», mais en changeant ce qu’elle représente. En fait, je crois qu'au lieu de «l'administration», le «A» devrait représenter «l'ambiguïté».

Réfléchissez à cela: la montée de l'intelligence artificielle signifie que les humains se concentreront beaucoup moins sur plus sur la mise au point de stratégies et d'idées "grand format". Cela signifie que le cœur du MBA – la maîtrise de la prise de décision quantitative – deviendra largement redondant au profit de sujets qui ne sont plus que des choix optionnels: l'entrepreneuriat, l'innovation et la conception de modèles commerciaux.

l'ambiguïté de la maîtrise dans les affaires »- et je suis tout à fait sérieux ici – les écoles de commerce devraient transférer ces compétences à leurs programmes de base, en mettant l'accent sur les nouveaux domaines de la maîtrise et de la pratique adaptatives. Pour en savoir plus, considérez les cinq catégories suivantes:

Comment un degré de «maîtrise de l'ambiguïté» revitalisé pourrait apparaître

La découverte en tant que discipline: Les innovations les plus importantes des temps modernes proviennent d'un processus par exemple, Sarah Blakely, fondatrice de la société de fabrication de bas de milliards de dollars Spanx, n’a jamais consciemment décidé de «perturber» les sous-vêtements féminins. Au lieu de cela, elle a eu une expérience personnelle qui l'a menée sur la voie de l'entrepreneuriat. L’histoire de Blakely en matière d’innovation est celle de l’interrogation, de l’expérimentation et du bricolage continus. Un programme de MBA qui apprend aux étudiants à reconnaître les besoins des clients non satisfaits, à questionner ouvertement et à imaginer de nouvelles solutions pourrait renforcer la découverte en tant que processus apprenable.

Maîtriser le modèle commercial: Cela nécessite une meilleure compréhension de la manière dont la valeur est créée, capturée et mise à l'échelle. La création d’un modèle commercial qui se réinvente continuellement et saisit de nouvelles opportunités est la façon dont Amazon est devenue l’une des entreprises les plus prospères de tous les temps, tandis qu’un ancien leader du secteur comme Nokia, parmi les meilleurs, ignorait les perturbations technologiques.

Un programme de MBA revitalisé embrasserait les leçons des théoriciens réputés Alex Osterwalder et Yves Pigneur, dont le livre de 2010 Business Model Generation a lancé un cadre visuel pour aider les entrepreneurs à l'opportunité, la faisabilité et la viabilité de leurs entreprises.

Connexes: Tirer le meilleur parti d'un diplôme de MBA en ligne

De nouveaux produits et services vont et viennent, mais une entreprise véritablement innovante tout en adaptant ses systèmes dorsaux.

Stratégie de croissance: À une époque de connectivité sociale accrue et de La formule de croissance durable est beaucoup plus dynamique que les «4 P» fiables des mécanismes de marketing traditionnels (), prix, produit, promotion et place ). Aujourd'hui, la croissance est un mélange intégré d'expérience client, d'expertise technique, de ventes, de médias sociaux et de responsabilités opérationnelles.

Le nouveau MBA doit enseigner aux étudiants qu'une stratégie de croissance optimale nécessite un apport et un soutien multidisciplinaires. données qualitatives reflétant les faits sur le terrain.

Là où les anciens entrepreneurs pouvaient déléguer la croissance et les ventes aux spécialistes du marketing, la recherche et le développement de nouveaux produits et services doivent désormais être complètement intégrés dans les relations clients.

plateforme de tissage : À mesure que les frontières entre les parties prenantes, y compris les concurrents, deviennent plus poreuses, les entrepreneurs et les innovateurs doivent apprendre à identifier et à engager de nouveaux types de partenariats et de relations stratégiques.

dans leur écosystème de création de valeur, mais aussi comment les engager le plus efficacement possible. Nous passons d'une forme transactionnelle binaire de transaction entre et entre des organisations à un ensemble plus global de relations et de devises qui créent une connexion significative avec de nouveaux alliés, influenceurs et même mouvements.

qui vous connaissez et combien de cartes de visite vous collectez; Il s'agit de développer une confiance profonde et d'aligner les actions sur des valeurs partagées.

Conte et engagement: Enfin, les entrepreneurs doivent maîtriser leur auditoire avec des clients potentiels, des investisseurs et des talents. C'est peut-être la plus grande divergence par rapport au MBA traditionnel, qui préfère le domaine des faits et des chiffres à celui de la créativité et de la communication.

Dans le monde actuel, où les dirigeants incarnent plus que jamais la marque de leur entreprise réussir. Les étudiants en MBA doivent devenir le phare de ce que leur entreprise est et espère atteindre, incarnant une passion et un objectif entrepreneuriaux pour séduire des clients et des investisseurs potentiels et fidéliser leurs employés.

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