Redéfinir l’entrepreneuriat par l’acquisition | Entrepreneur

Pour cet épisode de Le PDG Fondateurj’ai parlé avec Charles Lelon, PDG de la société d’investissement Kamylon.

Les premières années de Lelon étaient loin de l’histoire d’origine d’un entrepreneur typique. Fils d’éducateurs, Lelon n’avait aucun intérêt initial pour les affaires ou la finance. Sa passion résidait dans l’écriture et la médecine, des domaines qu’il considérait comme des opportunités d’apporter une contribution significative à la vie des gens. Cependant, sa trajectoire de carrière a changé au cours de ses années universitaires après avoir suivi un séminaire de première année sur la religion et la philosophie comparées. Profondément intrigué par ces sujets, Lelon abandonna ses projets de médecine et se tourna vers l’exploration des valeurs humaines et des questions existentielles.

En rapport: Ce PDG a donné une masterclass pour honorer l’héritage d’une entreprise tout en le faisant évoluer en même temps

Cette curiosité intellectuelle a jeté les bases de son éventuelle incursion dans les affaires. À la fin des années 1980, Lelon est devenu fasciné par l’idée de lancer un magazine axé sur la religion – un média qui, selon lui, pourrait marier sa passion pour l’écriture et l’exploration intellectuelle. Cependant, le destin en a décidé autrement lorsque l’essor d’Internet a bouleversé le paysage traditionnel de la presse écrite. Lorsqu’il a pris conscience des défis liés à la création d’un magazine dans un monde numérique, Lelon s’est tourné vers le capital-risque, une décision qui façonnera sa carrière pour les décennies à venir.

La Naissance de Kamylon et un nouveau modèle économique

Après avoir passé des années dans le capital-investissement, l’esprit entrepreneurial de Lelon est resté fort. Au milieu des années 2000, il fonde Kamylonune entreprise construite sur le modèle des fonds de recherche, une stratégie d’investissement peu connue mais très réussie. Ce modèle, officiellement connu sous le nom d’« entrepreneuriat par acquisition », permet aux futurs PDG, souvent fraîchement sortis des programmes de MBA, de rechercher et d’acquérir des entreprises petites mais rentables appartenant à des baby-boomers vieillissants.

Le cabinet de Lelon se concentre sur l’identification de jeunes talents ambitieux, les guide tout au long du processus de recherche et d’achat d’entreprises, puis les encadre dans leur prise de fonction en tant que PDG. « C’est le moyen le plus rapide pour une jeune personne talentueuse d’accéder au poste de PDG d’une entreprise », explique Lelon, soulignant en quoi le modèle diffère du capital-risque traditionnel et de la culture des startups. Contrairement aux startups, qui exigent souvent que leurs fondateurs lèvent des millions avant même d’avoir généré des revenus, le modèle de recherche permet aux nouveaux entrepreneurs de prendre les rênes d’entreprises établies, apportant ainsi une nouvelle énergie et de nouvelles idées aux entreprises qui disposent déjà d’un flux de trésorerie stable et d’une clientèle fidèle. .

Le succès et l’impact de Kamylon

Depuis sa création, Kamylon a fait des progrès significatifs dans le monde des affaires. L’entreprise a participé à plus de 700 recherches, aidant à guider les futurs entrepreneurs tout au long du processus d’acquisition d’entreprises dans divers secteurs, des soins de santé et de la technologie aux services aux entreprises. Selon Lelon, environ 60 à 65 % des chercheurs acquièrent avec succès une entreprise, et environ 25 % de ces entreprises génèrent un retour sur investissement multiplié par cinq : une statistique qui met en évidence la force du modèle par rapport à l’entrepreneuriat traditionnel, où les taux d’échec peuvent être notoirement élevés. haut.

En rapport: Comment ce PDG combine IA et créativité humaine pour révolutionner son industrie

L’un des éléments clés du succès de Kamylon est l’accent mis sur le leadership serviteur. Lelon attribue à ses études philosophiques et théologiques l’influence de son approche des affaires, qui donne la priorité au leadership éthique et à la priorité aux personnes. « Lorsque vous êtes responsable des moyens de subsistance des gens, vous devez réfléchir profondément à ce qui compte vraiment », dit-il. Cette focalisation sur les valeurs a non seulement aidé Kamylon à se démarquer dans le monde du capital-investissement, mais a également attiré des investisseurs et des entrepreneurs partageant les mêmes idées et cherchant à créer des impacts positifs à long terme sur leurs employés et leurs communautés.

L’avenir de l’entrepreneuriat grâce à l’acquisition

Pour l’avenir, Lelon voit un énorme potentiel de croissance dans le modèle des fonds de recherche. Alors que les baby-boomers continuent de prendre leur retraite en grand nombre, une vague de petites et moyennes entreprises sera prête à être acquise par la prochaine génération de dirigeants. Dans le même temps, l’essor de l’intelligence artificielle et des flux de travail numériques offre à ces entreprises de nouvelles opportunités d’évoluer et de devenir plus efficaces sous un nouveau propriétaire.

Pourtant, Lelon se montre prudent quant au rythme rapide des changements technologiques. Tout en reconnaissant le pouvoir de l’IA pour transformer les entreprises, il met également en garde contre la nécessité de négliger les implications éthiques de ces technologies, établissant un parallèle avec les débuts des médias sociaux, lorsque l’accent était mis sur une croissance rapide sans tenir compte de son impact sociétal.

Au cœur du succès de Charles Lelon réside sa croyance inébranlable dans l’importance de l’humilité, du leadership éthique et de la discipline face aux défis. « Restez humble, curieux et écoutez avant d’apporter des changements majeurs », conseille-t-il aux futurs PDG qui reprennent des entreprises via le modèle de fonds de recherche de Kamylon. Son engagement envers un leadership serviteur et le mentorat qu’il offre aux jeunes entrepreneurs servent de guide à ceux qui entrent dans le monde de la propriété d’entreprise.

En rapport: Comment un seul PowerPoint a permis de récolter 300 millions de dollars pour ce fondateur

L’histoire de Lelon nous rappelle que le succès ne consiste pas toujours à être la voix la plus forte dans la salle ou le fondateur le plus célèbre. Parfois, les entrepreneurs les plus influents sont ceux qui servent discrètement, dirigent avec intégrité et utilisent leur succès pour élever les autres. À mesure que Kamylon continue de croître, son influence sur la prochaine génération de chefs d’entreprise devrait constituer un héritage durable d’entrepreneuriat réfléchi et axé sur des valeurs.