Qu’est-ce qui fait une excellente culture d’entreprise (et pourquoi c’est important)

Si le « Grande démission » ne nous a rien appris depuis que des centaines de travailleurs ont commencé à fuir en masse début 2021, culture d’entreprise compte le plus.

Selon un enquête réalisée par FlexJobs, 25 % des employés ont quitté leur emploi au cours des six mois précédant mars 2022 en raison d’un lieu de travail toxique. De nos jours, malheureusement, beaucoup entrepreneurs et les managers ont une vision déformée de la culture d’entreprise – et lorsque nous définissons la « culture », nous pouvons dire avec plus de précision sur quoi elle est basée et ce qu’elle n’est pas.

La culture d’entreprise est un système de valeurs et de croyances partagées qui maintiennent la cohésion sociale et contribuent à l’idéation et à la croissance. En revanche, il ne repose pas uniquement sur des avantages matériels comme le café gratuit ou la musique de fond au bureau.

Un environnement de travail positif favorise l’équilibre travail-vie, donne aux individus le sentiment d’appartenir à une communauté et encourage les employés à donner le meilleur d’eux-mêmes. Cela peut non seulement éviter des taux de roulement élevés, mais aussi stimuler productivité et favoriser l’innovation. Tous ces facteurs conduisent une startup à être plus compétitive.

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Comment créer une culture d’entreprise gagnante

Vos actions en tant que fondateur impactent directement votre entreprise dans son ensemble, consciemment ou non. Donc, même si vous pensez que votre culture ne mérite pas une attention particulière, c’est un élément essentiel de votre Entreprise que vous ne pouvez pas ignorer.

Pour mieux comprendre où se situe votre organisation sur le spectre culturel, j’ai décrit quelques façons d’identifier le bon du mauvais.

Caractéristiques positives de la culture d’entreprise

• Faible rotation et opportunité de croissance
• Une gestion transparente et réactive
• Reconnaissance de Succès et réalisations
• Équilibre travail-vie sain chez les employés

Traits négatifs de la culture d’entreprise

• Chiffre d’affaires élevé et plafond professionnel
• Manque de clarté et de direction de la part de la direction
• Ne pas reconnaître et récompenser le bon travail
• Alliances d’employés et commérages concernant les autres

Et si vous ne savez pas par où commencer pour bâtir une culture d’entreprise positive, voici quelques étapes à considérer.

1. Constituez la bonne équipe

Pour commencer, une startup Culture sera finalement façonné par son fondateur et sa vision.

En tant que personne qui a développé et continue de développer des entreprises à forte croissance dans divers domaines, j’ai toujours privilégié l’embauche de personnes partageant les mêmes valeurs et convictions. Trouver la bonne adéquation culturelle chez un candidat pendant le processus d’embauche est d’une importance cruciale. Si vos amis sont votre reflet, votre entreprise sera le reflet des personnes que vous embauchez.

La création d’une communauté inclusive de personnes partageant des valeurs similaires vous aide à créer des liens sociaux plus solides au sein de votre organisation qui se traduisent par une plus longue durée de vie. emploi et une ambiance plus chaleureuse. Comme toute personne qui a déjà travaillé n’importe quel emploi peut en témoigner, l’un des meilleurs sentiments est de pouvoir appeler les gens avec qui vous travaillez, des amis.

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2. Créer des incitations au succès

Les incitations déterminent le comportement humain dans un sens très primitif et social. Les bons facteurs de motivation, lorsqu’ils sont établis, peuvent mener votre startup vers de grands sommets.

L’un des résultats les plus importants pour un employé dans son rôle dans une entreprise est la croissance personnelle ou professionnelle. En donnant la priorité à l’éducation, au développement et en récompensant les travailleurs avec des salaires plus élevés grâce à l’amélioration de soi, les entreprises peuvent optimiser leur capital humain.

Célébrer les victoires et reconnaître le comportement productif ne mènera qu’à la même chose. En tant que tel, un moyen facile de prédire la direction de votre entreprise en tant que fondateur consiste à identifier le plafond que les employés peuvent aspirer à atteindre. Allez-vous leur donner de la place pour grandir ou avez-vous fixé des limites à leur croissance ?

3. Établir des objectifs et des attentes

Parallèlement à la nécessité de mettre en œuvre des incitations appropriées en tant que fondateur, il est du devoir d’énoncer les attentes de réussite.

En tant que startup, votre mission est de devenir un innovateur dans le domaine dans lequel vous évoluez. Bien que noble, cet objectif est ce qui attire les meilleurs talents en premier lieu et les meilleurs employés se montrent souvent à la hauteur de l’occasion. En créant des objectifs ambitieux, les fondateurs inspireront leurs subordonnés à atteindre ces objectifs.

De plus, l’établissement d’objectifs fournit un exutoire par lequel une équipe peut s’aligner et offre un outil pour tenir les autres responsables lorsque les objectifs ne sont pas atteints. Naturellement, les objectifs et les attentes que vous fixez pour votre startup seront la base de son succès.

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4. Développer la confiance

Quand on pense à des environnements de travail toxiques, on pense souvent à des leaders toxiques. Pour cette raison, les cadres supérieurs doivent incarner et vivre selon les valeurs fondamentales qu’ils prêchent.

Établir la confiance n’est pas magique. Il est assez facile de favoriser par l’action positive et le renforcement. Par conséquent, les fondateurs doivent toujours maintenir des lignes de communication ouvertes et transparentes. Répondre aux demandes des employés et encourager les réunions avec un dialogue informel ont fait leurs preuves à maintes reprises.

Ils n’ont pas à partager chaque détail minutieux avec leurs employés en ce qui concerne leur vie personnelle, mais les fondateurs doivent être authentiques s’ils veulent instaurer la confiance entre le personnel au sein d’une organisation.

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5. Favoriser un équilibre travail-vie personnelle

Enfin, aucune startup ne peut échapper au fait que chaque employé a sa propre vie en dehors du travail. Il est essentiel de permettre un équilibre entre vie professionnelle et vie privée grâce à des horaires de travail équitables et de limiter toutes les tâches à ces horaires.

De plus, offrir des salaires compétitifs, des congés payés et des prestations de soins de santé renforcera votre entreprise en tant que fondateur et vous aidera à retenir vos employés les plus talentueux. Les startups doivent se concentrer sur les avantages qui comptent vraiment, à savoir ceux qui offrent une évaluer et ne sont ni bon marché ni fantaisistes.

Dans une start-up en phase de démarrage, les principales causes d’échec sont souvent des facteurs internes comme une mauvaise culture d’entreprise. En réformant la culture de votre entreprise, vous pouvez améliorer considérablement la rétention, le recrutement et la productivité de vos employés.

Dans un monde dominé par la technologie, les entreprises les plus prospères donnent la priorité aux talents avant toute autre chose.