Qu’est-ce que ça fait d’être acquis par Progress? Partie 3

Matthieu Jonglez, SVP Product & Engineering, qui a rejoint les progrès dans le cadre de l’acquisition de Marklogic en 2023, discute de la perspective des progrès sur la croissance et le développement de carrière et la façon dont il a eu un impact sur son expérience avec l’organisation.

En savoir plus sur l’expérience de Matthieu et Expertise des fusions et acquisitions progressives dans l’interview ci-dessous.

Pouvez-vous nous parler de vos rôles chez SmartLogic, Marklogic et maintenant avec des progrès?

Bien sûr! Je suis l’un des fondateurs de SmartLogic et, en tant que CTO, les produits LED et l’ingénierie. Lorsque SmartLogic a uni ses forces avec MarkLogic, j’ai adopté la stratégie du produit pour les organisations combinées. Maintenant, avec les progrès, je suis le SVP de produit et d’ingénierie pour Marklogique, Sémaphore et plusieurs autres produits liés aux données de progrès.

Comment votre rôle a-t-il changé depuis que vous avez rejoint les progrès?

Depuis que je suis en train de se joindre aux progrès, mes responsabilités se sont développées. En plus de mon travail sur Marklogic et Semaphore, je dirige maintenant un portefeuille plus large dans l’organisation. Le nouveau Plateforme de données de progression La stratégie – une combinaison de produits historiques et nouvellement acquis dans une plate-forme de données de bout en bout – marque une accélération soudaine de la stratégie de données que nous avions initiée dans MarkLogic et démontre l’engagement des progrès pour investir et développer des produits et des équipes acquises.

Comment les progrès ont-ils soutenu la croissance de votre carrière?

Les progrès ont fourni des ressources étendues, en particulier dans des domaines tels que les opérations, la formation et le soutien juridique, qui ont tous été inestimables. L’équipe Marklogic a été meurtrie des changements rapides au cours des quelques années de redressement sous la propriété de capital-investissement; Rejoindre une organisation centrée sur le produit nous a donné la possibilité de revisiter nos pratiques d’ingénierie et de gestion des produits et de les mettre à l’échelle. À l’inverse, l’équipe Marklogic a apporté son expertise à l’équipe de progrès. Fournir un leadership et des conseils dans cet effort de collaboration a également été une opportunité de croissance importante pour moi.

Comment voyez-vous votre carrière évoluer dans le cadre des progrès?

Je travaille en étroite collaboration avec les chefs de produit dans plusieurs unités commerciales sur plusieurs initiatives passionnantes. Mon objectif est d’évoluer notre plate-forme de données en une solution complète pour nos clients, en ajoutant des capacités qui rationalisent l’extraction et l’intégration des données, levier et la prise en charge de l’IA génératrice et permettent à nos clients de faire confiance à leurs données et aux décisions qu’ils prennent avec. Avec les ressources et l’expertise des progrès, je suis convaincu que nous pouvons y parvenir. L’intégration de la technologie Marklogic et Semaphore a déjà amélioré des produits comme Expansion, Corticon, Sitefinity et Kendo ui en ajoutant de précieuses capacités de données.

Quelle est votre partie préférée de travailler à Progress?

Les progrès offrent beaucoup plus de flexibilité que je ne l’avais prévu, permettant aux équipes de fonctionner avec l’autonomisation et les formalités administratives minimales. Ayant travaillé dans des organisations petites et grandes auparavant, des start-ups à 250k + employés, je savais que je voulais travailler dans une organisation qui se sentait et restait humaine, où les réseaux de soutien et la collaboration étaient la norme. Les progrès l’offrent aujourd’hui.

Qu’est-ce qui vous a initialement excité de rejoindre les progrès et a-t-il répondu à vos attentes?

Pendant la partie de diligence raisonnable de l’acquisition de Marklogic, j’ai eu plusieurs conversations avec John AinsworthEVP, GM, plate-forme d’application et de données, et Pavel Minarik, VP Product Security, sur la stratégie du produit. J’ai réalisé à l’époque que nous partagions une vision de l’avenir, et cet alignement s’est poursuivi de manière transparente après l’acquisition. Cela a été très épanouissant.

Quel est l’aspect le plus difficile de votre rôle de leader?

Un aspect clé de mon rôle est de stimuler la culture et la cohésion des équipes, en particulier pendant le processus d’intégration post-acquisition. Bien qu’il s’agisse d’une tâche long et très souvent complexe, il est essentiel de garder notre équipe forte.

Qu’est-ce que vous appréciez le plus dans la culture, les valeurs et l’environnement au progrès?

L’autonomisation est la clé du progrès. Travailler avec des dirigeants comme John Ainsworth et Ian PittLe directeur de l’information, a été fantastique – ils montrent une grande confiance dans leurs équipes, ce qui reflète la culture globale du soutien et du respect des progrès.

Qu’est-ce qui distingue les progrès en tant qu’acquéreur?

La culture et les valeurs aux progrès s’alignent étroitement avec ceux que nous avions chez Marklogic. Le progrès favorise un sentiment de fierté et de l’engagement envers ses employés, ce qui en fait un endroit exceptionnel pour travailler.

Pouvez-vous partager un projet ou une réussite spécifique dont vous faites partie depuis que vous avez rejoint Progress?

J’ai récemment travaillé avec des chefs de produit pour établir une politique de cycle de vie des produits unifiés. Ce projet est transformateur, alignant nos équipes de vente de produits, de sécurité et d’assistance pour créer une expérience cohérente pour nos clients. Cette politique aide les clients à voir le progrès comme un fournisseur de solutions unifié plutôt que comme une collection de produits indépendants.

Quels conseils donneriez-vous aux employés passant par une acquisition?

Sois toi-même. J’ai vu des gens essayer de concourir pour des rôles de manière inauthentique et cela se voit. À l’inverse, j’ai vu des ingénieurs abandonner et quitter silencieusement. L’honnêteté, la fiabilité et la persévérance sont cruciales. Pendant les périodes d’incertitude, concentrez-vous sur votre travail et continuez les choses en douceur. Et ne perdez pas votre voix. Tout le monde a un rôle à jouer dans la formation de l’état futur de l’organisation!

Qu’aimez-vous faire pendant votre temps libre?

Nous vivons dans les bâtons dans le sud-ouest de la France et nous possédons un petit troupeau de moutons. Ce sont nos gardiens de pompiers, dégageant les pentes des quelques acres de bois de montagne autour de la maison et faisant leur part pour empêcher les incendies de forêt. Un autre avantage de l’emplacement: il y a quelques années, nous avons investi dans une bande-annonce pleine de canoës et apprécié le canoë sur nos rivières locales!