Que signifie l’excellence entrepreneuriale aujourd’hui ? Les critères de réussite évoluent – ​​voici comment.

De Ford à Musk, l’image du entrepreneur à succès a souvent été étroitement liée à un ensemble d’idéaux traditionnels : une confiance inébranlable, une détermination inébranlable et une quête incessante du succès. Ces caractéristiques d’excellence ont façonné notre perception de ce que signifie être un entrepreneur à succès depuis des générations. Ils sont également liés à des idées sociales et politiques plus larges de grandeur : gagner par la domination sous une forme ou une autre.

Cependant, un changement générationnel dans la définition de l’excellence devient tout à fait évident alors que les critères de réussite autrefois incontestables, tels que la richesse, la renommée et le pouvoir, ont commencé à coexister avec des qualités qui transcendent les gros titres – des qualités comme croissance personnelle, de l’empathie et un engagement envers des valeurs durables. De plus, un nombre croissant de femmes entrepreneurs à succès remettent également en question le contrôle masculin des définitions de excellence entrepreneuriale. De nombreuses pressions sociales, ainsi que l’évolution technologique rapide, amènent beaucoup d’entre nous à réfléchir à ce que signifie réellement rechercher « l’excellence » ou la « grandeur » aujourd’hui.

Quelque part de l’autre côté de Le combat de MMA proposé par Elon et Zuckerberg est une autre vision de ce que peut être être formidable pour un entrepreneur. Une vision plus globale de l’excellence peut s’avérer nécessaire, une vision qui redéfinisse non seulement les caractéristiques de la grandeur, mais également les obligations et les comportements de ceux que nous considérons comme des modèles dans le monde des affaires. L’excellence ne consiste plus seulement à conquérir des frontières ou à amasser des fortunes ; il s’agit de laisser une marque positive sur le monde, de favoriser innovation avec l’éthique et prendre des décisions qui résonnent à travers les générations. Cette excellence peut être atteinte en ajoutant des éléments de stoïcisme et d’empathie à notre état d’esprit entrepreneurial et les approches de leadership.

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La biographie de l’excellence

Les archives historiques fournissent autant de définitions de l’excellence que de modèles à suivre. Différentes époques ont donné naissance à des idéaux de grandeur distincts, reflétant souvent les normes et valeurs sociétales prédominantes. À la Renaissance, l’excellence était définie par la créativité ; au siècle des Lumières, c’était la rationalité. L’excellence en leadership politique a été définie à de nombreuses époques comme la capacité de gagner des guerres et de vaincre ses ennemis. Pourtant, même certains des plus grands guerriers considérés comme des modèles d’excellence, comme les Spartiates de Léonidas aux Thermopyles ou les Samouraïs de Saigō Takamori à la bataille de Shiroyama, ont prouvé leur mérite par leur défaite en restant fidèles à leurs valeurs face à une perte certaine. L’excellence, semble-t-il, devient une question complexe lorsque l’on combine la moralité de des valeurs fortes avec des marqueurs sociétaux comme la richesse, la renommée, le pouvoir ou la puissance.

Le royaume de esprit d’entreprise, en particulier dans le domaine technologique, a donné naissance à sa propre vision de l’excellence. L’innovation, la créativité, l’autodiscipline et le dynamisme sont élevés, et les entrepreneurs s’efforcent de les imiter dans l’espoir de capturer leur magie dans une bouteille. Si leurs réalisations sont indéniables, les critères selon lesquels nous mesurons l’excellence évoluent, nous invitant à réévaluer les valeurs qui définissent véritablement la grandeur. Et même si de nombreux grands entrepreneurs se démarquent comme des exemples d’excellence, aucun n’illustre mieux l’épée à double tranchant de plus en plus problématique de l’excellence entrepreneuriale qu’Elon Musk ou Steve Jobs.

Comme Biographie de Walter Isaacson d’Elon Musk arrive sur nos étagères, c’est un moment intéressant pour réfléchir à la nature de l’excellence en tant qu’entrepreneurs et au-delà – même si, pour beaucoup d’entre nous, la question de l’excellence est depuis longtemps dans nos esprits. Elon Musk, l’entrepreneur visionnaire derrière Tesla et SpaceX, incarne l’archétype charismatique et audacieux de l’excellence. Son audace et sa volonté de bouleverser les industries ont donné des résultats transformateurs, mais son style de leadership est marqué par des attentes exigeantes, des querelles publiques et une présence parfois controversée sur les réseaux sociaux.

Biographe Isaacson – déjà doué pour aller au cœur des egos puissants dans ses travaux antérieurs sur Benjamin Franklin, Albert Einstein, Léonard de Vinci, Henri Kissinger et Steve Emplois – décrit Elon Musk comme un personnage complexe, parfois pertinent et parfois presque étranger dans son état d’esprit. De même, chacun des sujets d’Isaacson représentait des idées d’excellence pour leur époque – et au-delà – mais chacun était également aux prises avec un problème de taille titanesque. ego et des relations disjointes. Elon ne semble pas différent. L’excellence, semble-t-il trop souvent, vient à un prix élevé prix social.

Beaucoup peuvent comparer Musk à Steve Jobs, un autre leader technologique présenté comme un exemple d’excellence entrepreneuriale et technologique. Jobs, le regretté co-fondateur d’Apple, responsable d’une grande partie de la vision et de l’innovation des produits de l’entreprise, est célébré pour avoir révolutionné la technologie personnelle. Mais son incapacité à interagir avec les autres était aussi légendaire que sa vision. Son « champ de distorsion de la réalité » et sa recherche intransigeante de la perfection ont donné naissance à des produits révolutionnaires, mais ses relations interpersonnelles et ses méthodes de gestion ont souvent été remises en question. Jobs est une personnalité et un exemple extrêmes, mais souvent l’excellence est assimilée à une concentration et une vision aussi extrêmes.

Une approche plus douce de l’excellence

Si les réalisations de Jobs et Musk sont indéniables, l’accent mis sur des personnalités telles que des modèles d’entrepreneuriat perpétue une image d’excellence définie par l’audace, l’individualisme grandiloquent et dévorant. Mais comme les jeunes générations À la recherche de modèles de grandeur pertinents, ils cherchent à redéfinir la manière dont ce trait se manifeste dans la société. Dans ce contexte, l’excellence ne se limite pas aux réalisations individuelles mais s’étend également à leurs contributions au bien commun. Des dirigeants qui reconnaissent la force de collaborationqui réfléchissent à l’impact de leurs décisions sur communautés diverseset qui s’efforcent de combler les fossés sociétaux, illustrent une nouvelle facette de l’excellence.

Adopter la gentillesse et l’empathie dans le leadership favorise la collaboration, la créativité et une croissance durable dans les organisations. Un leader qui donne la priorité à ces qualités peut inspirer la loyauté et le dévouement des employés, créant ainsi un environnement plus harmonieux et plus convivial. environnement de travail productif. De plus, faire preuve de retenue et de réflexion dans la prise de décision évite des actions hâtives qui pourraient apporter des gains à court terme mais entraîner des conséquences néfastes à long terme.

Le défi consiste à trouver un équilibre entre audace et empathie, innovation et collaboration. Même si des personnalités comme Musk et Jobs ont indéniablement laissé leur marque dans l’histoire, il convient de se demander si leurs méthodes auraient pu être affinées pour inclure un une plus grande importance accordée à l’établissement de relations positives et à l’entretien du bien-être. Même des chefs d’entreprise comme Tim Cook ou Dara Khosrowshahi ne seront probablement jamais cités comme des exemples d’excellence technologique ou entrepreneuriale qui change les générations, même s’ils méritent plus cette distinction que leurs pairs les plus grandiloquents.

Dans son discours d’ouverture à Princeton en 2010, Jeff Bezos a raconté une certaine sagesse qu’il a apprise de son grand-père : « Jeff, un jour tu comprendras qu’il est plus difficile d’être gentil qu’intelligent. » En effet, il est bien plus facile de prendre la voie basse, en oubliant la compassion ou la patience. L’excellence peut-elle être atteinte sans éclipser des qualités comme la gentillesse, l’empathie et la retenue ? Bien avant que nous ayons le concept de marque personnelle. M. Rogers a construit une personnalité autour de la nature transformatrice de la gentillesse et de l’empathie. Avec de nombreuses histoires de gentillesse sur le plateau associées à d’importants dons anonymes à des œuvres caritatives de lutte contre le cancer des enfants, beaucoup considéreraient Keanu Reeves comme un modèle de gentillesse discrète dans un Hollywood marqué par l’avidité, la vanité et l’auto-promotion. Tout comme l’industrie des médias a réussi à élever certains modèles de gentillesse, le domaine entrepreneurial peut également accueillir ceux qui traduisent la gentillesse en excellence.

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Le stoïcisme plutôt que le faste

Une autre approche de la question de la grandeur nous oblige à nous arrêter et à réfléchir, oui, à l’Empire romain – mais peut-être pas tous les jours comme le font certains hommes, selon le consensus d’un nouveau livre hilarant. Tendance TikTok. La raison pour laquelle je suggère que nous considérions l’Empire romain en quête de grandeur est que de nombreux empereurs romains ont adopté stoïcisme — une philosophie qui sous-tend l’excellence entrepreneuriale. À la base, le stoïcisme prône une approche rationnelle et disciplinée face aux défis de la vie. Il met l’accent sur la culture de la résilience intérieure et l’acceptation des circonstances indépendantes de notre volonté, encourageant un état d’esprit de gratitude plutôt que de négativité.

Les stoïciens croient qu’il faut se concentrer sur ce qui peut être influencé tout en reconnaissant et en endurant avec grâce ce qui ne peut pas l’être. Cette philosophie encourage les entrepreneurs à naviguer dans les eaux souvent tumultueuses des affaires avec une attitude posée et lucide. En adoptant des principes stoïques, les entrepreneurs disposent d’un outil puissant pour maintenir l’équilibre face à l’adversité, leur permettant de prendre des décisions calculées et de poursuivre leurs objectifs avec une détermination sans faille.

Il est facile de trouver des exemples de leadership stoïque: ceux qui sont motivés par la conviction qu’ils peuvent rationnellement faire progresser leurs valeurs pour améliorer le monde. Par exemple, l’héritage de l’ancienne chancelière allemande Angela Merkel réside dans sa capacité à naviguer sur des terrains politiques complexes tout en respectant ses principes, en particulier dans son fervent soutien à une Europe unie. Son leadership a illustré la puissance de la diplomatie, de la retenue et de la persévérance patiente, soulignant qu’un changement durable découle souvent d’un dévouement inébranlable plutôt que de manœuvres impulsives qui font la une des journaux.

Dans le domaine de l’entrepreneuriat technologique, le parcours de Steve Wozniak reflète l’importance de garder les pieds sur terre, même face à un immense succès. Ses prouesses techniques et son innovation ont joué un rôle essentiel dans l’élaboration du paysage technologique, mais il est resté accessible et terre-à-terre. L’engagement de Wozniak envers l’éducation et sa volonté de partager ses connaissances illustrent l’importance de redonner à la communauté qui a contribué à sa réussite. Comme Merkel, Wozniak a privilégié la collaboration plutôt que de faire la une des journaux, construisant des ponts plutôt que de les brûler.

Et pour finir, si jamais nous devons nous tourner vers l’Empire romain pour nous donner une leçon de grandeur, c’est sûrement celle-ci : le leader politique considéré par beaucoup à travers l’histoire comme le summum de l’excellence politique était un homme audacieux et audacieux. général et empereur qui était tellement idiot que ses amis et collègues l’ont poignardé à mort. Jules César pourrait affirmer qu’un peu moins d’ego et un peu plus de gentillesse et de stoïcisme constituent une approche plus saine du leadership.

Dernières pensées

En examinant ces exemples contrastés, nous pouvons distiller des leçons qui guideront les futurs dirigeants et innovateurs. En appréciant les réalisations d’innovateurs égocentriques comme Musk et Jobs tout en évaluant de manière critique les conséquences potentielles de leurs approches, nous ouvrons la voie à une nouvelle génération de dirigeants qui aspirent à atteindre la grandeur tout en cultivant des qualités qui enrichissent l’expérience humaine. Non seulement devons-nous rechercher des modèles d’excellence animés par la compassion et l’empathie, mais nous devons également chercher à diriger nos propres organisations avec la même attitude stoïque et bienveillante, en favorisant l’excellence en nous-mêmes et chez ceux que nous dirigeons.

En fin de compte, l’excellence ne doit pas être étroitement définie par la seule perturbation des industries ; il devrait plutôt englober l’amélioration de la société dans son ensemble, la gentillesse, l’empathie et la retenue faisant partie intégrante de ce parcours. La gentillesse et le stoïcisme offrent de nouvelles approches de l’excellence entrepreneuriale moderne.

Le récit de l’excellence est en train d’être réécrit pour inclure des dirigeants qui s’efforcent non seulement d’atteindre leur grandeur personnelle, mais également l’amélioration de l’humanité. Les actes de gentillesse sans prétention, les moments calmes d’empathie et les décisions ancrées dans la retenue ouvrent une nouvelle voie au concept d’excellence. Cette évolution nous met au défi d’évaluer les qualités qui définissent véritablement la grandeur et de reconnaître que la véritable excellence dépend autant de la façon dont nous traitons les autres que de ce que nous accomplissons.