Quatre étapes pour pérenniser votre chaîne d’approvisionnement en favorisant une meilleure intégration de l’écosystème

Les chaînes d’approvisionnement mondiales ont traversé des périodes tumultueuses au cours des deux dernières années et la plupart des organisations ont dû adapter rapidement leurs opérations en réponse à diverses perturbations. Pour en savoir plus sur les leçons apprises et ce qui nous attend, OpenText a récemment rejoint les CSCO et d’autres leaders de la chaîne d’approvisionnement à Conférence annuelle de Gartner sur la chaîne d’approvisionnement réunissant un grand nombre des principales organisations mondiales de la chaîne d’approvisionnement, des analystes de l’industrie et des fournisseurs de technologie.

L’événement a rassemblé des tonnes de grandes idées en ligne avec Les prédictions de Gartner concernant la stratégie de la chaîne d’approvisionnement, l’une des principales tendances étant la montée en puissance des écosystèmes comme source d’avantage concurrentiel. Permettre la collaboration numérique entre les acheteurs et leurs fournisseurs, les 3PL et d’autres partenaires est au cœur de ce que Réseau d’affaires OpenText examinons de plus près quatre étapes clés que les entreprises devraient prendre en compte alors qu’elles continuent d’ajuster et de faire évoluer leurs opérations de chaîne d’approvisionnement vers des écosystèmes collaboratifs.

1. Accélérer la transformation digitale de la supply chain

Alors que la perturbation de l’environnement commercial mondial et son impact financier sur les organisations ont augmenté, les responsables de la chaîne d’approvisionnement doivent accélérer leurs efforts pour exploiter la technologie numérique afin d’anticiper les défis et d’atténuer leur impact. La capacité d’intégrer et de traiter des données provenant de plusieurs sources en temps réel est cruciale pour permettre cela.

La bonne nouvelle est que les PDG comprennent de plus en plus le rôle vital que jouent les chaînes d’approvisionnement dans la réalisation de leurs objectifs commerciaux et sont disposés à investir dans les capacités de la chaîne d’approvisionnement numérique. De plus, les membres du conseil d’administration sont de plus en plus disposés à accroître leur appétit pour le risque pour soutenir la transformation, car ils se rendent compte que ne pas agir comporte également des risques importants pour le succès à long terme de leur entreprise.

2. Mettre l’accent sur la collaboration externe pour accroître la maturité de la chaîne d’approvisionnement

À mesure que la maturité de la chaîne d’approvisionnement d’une organisation augmente, son objectif doit passer de l’optimisation des opérations internes en silos à l’activation et à la coordination d’une collaboration approfondie d’abord entre les différentes fonctions internes, puis en externe dans son écosystème. Pour permettre ce changement, les organisations ont besoin d’une stratégie et d’une architecture technologiques complètes qui permettent une collaboration flexible et efficace et offrent une visibilité sur la chaîne d’approvisionnement de bout en bout.

Construire l’architecture technologique pour prendre en charge des niveaux plus élevés de maturité de la chaîne d’approvisionnement nécessite souvent de repenser et de moderniser les solutions d’intégration existantes – telles que les logiciels de passerelle B2B hérités, les déploiements MFT et ESB – pour éviter les goulots d’étranglement et permettre les résultats souhaités.

3. Étendre la collaboration écosystémique à de nouveaux domaines

L’augmentation de la collaboration de l’écosystème implique une intégration plus approfondie et un échange d’informations numériques avec les fournisseurs, les clients, les prestataires logistiques, les banques et d’autres 3^rd des soirées. Cependant, la simple numérisation des processus et des méthodes de travail existants ne suffit pas. Les entreprises doivent rechercher activement des opportunités pour transformer leur façon de faire des affaires et d’orchestrer leurs opérations.

En fonction de leur secteur, de leur taille, de leur couverture régionale, de leur position sur le marché et de nombreux autres facteurs, les entreprises peuvent, par exemple, rechercher de nouveaux canaux de vente et une expansion du marché via des places de marché numériques en croissance rapide. Ils peuvent – et en raison de la législation émergente peuvent même devoir – changer également la façon dont ils gèrent leur portefeuille de fournisseurs et leurs risques en introduisant de nouvelles mesures de durabilité et ESG plus complètes dans le suivi des KPI de leurs fournisseurs à l’aide de l’intégration des données de prestataires de services spécialisés dans informations sur les risques.

4. Autonomisez les utilisateurs dans la lutte contre la surcharge cognitive

Les professionnels de la chaîne d’approvisionnement sont aujourd’hui confrontés à un défi presque paradoxal concernant les informations sur la chaîne d’approvisionnement. Pour accroître la maturité de la chaîne d’approvisionnement de leur organisation et améliorer les performances, ils doivent échanger et exploiter des quantités croissantes de données à la fois en interne et en externe dans leur écosystème. Cependant, la plupart des gens sont déjà submergés par la quantité d’informations qu’ils traitent aujourd’hui, laissant de nombreuses organisations aux prises avec des limitations quant à la vitesse à laquelle elles peuvent se déplacer.

Pour réduire cette surcharge cognitive que subissent les professionnels de la chaîne d’approvisionnement et permettre une meilleure utilisation des données à l’avenir, les entreprises doivent donner aux gens de meilleures stratégies de prise de décision, une meilleure expérience utilisateur pour un accès plus pratique à l’information et des niveaux d’automatisation plus élevés pour réduire traitement manuel des données.

La technologie d’intégration joue un rôle clé dans la transformation de la chaîne d’approvisionnement

Lorsqu’elles repensent l’architecture technologique de leur chaîne d’approvisionnement, les organisations ont tendance à se concentrer fortement sur l’acquisition de nouvelles applications et de nouveaux outils pour gérer les différentes facettes des opérations de leur chaîne d’approvisionnement. Cependant, l’importance de l’intégration des données entre ces applications et l’écosystème plus large est souvent négligée, ce qui entraîne des défis et des déceptions lorsque les nouvelles fonctionnalités ne répondent pas aux attentes en raison d’un accès limité aux données essentielles de la chaîne d’approvisionnement et de leur qualité.

Les capacités d’intégration modernes constituent l’épine dorsale numérique de la chaîne d’approvisionnement moderne. Les entreprises doivent donc veiller à ce que leurs solutions d’intégration puissent soutenir leur stratégie de chaîne d’approvisionnement à l’avenir. L’approfondissement de la collaboration écosystémique nécessitera probablement une nouvelle approche.

OpenText permet aux chaînes d’approvisionnement de tirer parti d’une approche d’intégration Business-to-Anything (B2A) qui permet une collaboration numérique accrue pour une efficacité et une visibilité accrues. En savoir plus sur notre solutions autour de l’intégration de la chaîne d’approvisionnement pour savoir comment faire passer votre collaboration dans la chaîne d’approvisionnement au niveau supérieur.