Quatre étapes pour passer des produits aux résultats : comment être un moteur d’impact

En raison de la situation dans laquelle il se trouvait, David, le CIO de l’exemple précédent, a introduit des indicateurs clés tels que la croissance des revenus et la satisfaction des clients, qui étaient directement liés aux objectifs de l’entreprise. Une fois que les équipes se sont concentrées sur eux, elles ont rapidement compris ce que signifiait le véritable succès.

2. Aligner les projets avec les objectifs stratégiques

Un problème courant est que les équipes de projet perdent de vue la manière dont leur travail s’aligne sur les objectifs plus larges de l’entreprise. Lorsque David a pris ses fonctions, ses équipes étaient encore déconnectées de ces objectifs stratégiques, mais en les examinant et en s’assurant que chaque projet soutenait directement ces objectifs, les équipes ont enfin pu voir qu’elles faisaient partie de quelque chose de bien plus grand qu’une simple liste de choses à faire.

De nombreux managers pensent que leurs équipes lisent dans les pensées. Ils tiennent une réunion, envoient une présentation de diapositives et espèrent que tout le monde la comprend. Mais des mois plus tard, ils sont surpris lorsque la stratégie commence à devenir incontrôlable. Dans le cas de David, un mairie C’est la fin de la discussion sur ce à quoi ressemble le succès au niveau organisationnel. Vous devez utiliser chaque réunion, e-mail et conversation comme une opportunité de relier le travail des gens aux résultats qui comptent.