Protéger la rentabilité: un livre de jeu du CFO pour les risques tarifaires et les flux de trésorerie

Dans mon blog précédent, « Lorsque les tarifs frappent, votre chaîne d’approvisionnement ne peut pas cligner des yeux »J’ai exploré comment les dirigeants des opérations peuvent réagir aux perturbations commerciales avec une plus grande vitesse, une visibilité et une agilité. Mais l’histoire tarifaire ne commence pas à la frontière ou ne se termine pas dans l’entrepôt. Son impact complet se fait sentir sur le compte de résultat, ce qui place le CFO au centre de la réponse.

Selon BCG, « Le système commercial mondial devient un patchwork de taux de tarif et de régimes de mise en œuvre spécifiques au pays bilatéraux», Faisant de l’incertitude la nouvelle norme pour les entreprises mondiales. Plus important encore, ils soulignent que les CFO qui dirigent de manière proactive un centre de commandement tarifaire L’approche peut aider leurs entreprises à protéger «des centaines de millions de dollars de revenus et de bénéfices».

Les tarifs ne sont plus seulement un problème de politique; Ils sont un risque financier direct. Ils érodent les marges, déforment les prévisions, perturbent le fonds de roulement et remettent en question les stratégies de tarification. C’est pourquoi davantage de directeurs financiers interviennent pour diriger les réponses à l’échelle de l’entreprise. Et c’est pourquoi Réseau commercial OpenText devient un outil stratégique pour la finance.

1. Activer la modélisation et les prévisions axées

Le BCG note que les entreprises avec des centres de commandement peuvent modéliser rapidement l’exposition tarifaire et prendre des décisions de source et de tarification éclairées. OpenText Business Network permet aux équipes financières de simuler les tâches et les impacts de coûts terriens entre les géographies, les réseaux et les fournisseurs, en utilisant des factures en temps réel, la logistique et les données commerciales.

Au lieu d’attendre des semaines pour les rapports BI personnalisés, les équipes financières peuvent demander:

• «Quel est le coût tarifaire total par la gamme de produits ce trimestre?»
• «Comment l’approvisionnement du Mexique contre le Vietnam affectera-t-il la marge brute?»
• «Quelles sont les 10 meilleurs fournisseurs de conduite augmente?»

Cela permet une planification financière confiante, une stratégie de tarification et une atténuation des risques dans les délais compressés.

2. Protéger les marges avec l’intelligence des coûts en temps réel

Les tarifs peuvent comprimer les marges brutes presque du jour au lendemain. BCG fait référence à un grand détaillant qui a utilisé son centre de commandement pour protéger entre 350 et 500 millions de dollars en bénéfices. Avec les analyses embarquées d’OpenText Business Network et la recherche alimentée par l’IA, les directeurs financiers et les contrôleurs peuvent obtenir des réponses rapides sur l’endroit où les coûts se dressent et pourquoi.

Cette vue en temps réel aide à prendre en charge les actions préservant la marge comme:

• Réglage des prix dynamiques
• Réingénierie des coûts de niveau SKU
• Les changements d’approvisionnement rapide pour atténuer l’impact

3. Améliorer la prévisibilité des flux de trésorerie et le fonds de roulement

Les tarifs créent souvent la volatilité du fonds de roulement grâce à des paiements inattendus, des retards d’expédition ou des refus de douane. OpenText Business Network améliore la visibilité dans toutes ces variables, en aidant plus précisément les objets de prévision des prévisions de la CFO.

Avec un soutien à l’invocation électronique structurée, à la documentation douanière et à la transparence à coût foncier, les leaders financiers peuvent:

• Anticiper les perturbations des flux de trésorerie de nouveaux tarifs
• Évitez les retards qui affectent les cycles des comptes payables / à recevoir
• Mieux gérer les reports fiscaux et les recouvrements

4. Automatiser la conformité pour minimiser le risque financier

Les codes HS mal classés, les certificats manquants ou les écarts de facture peuvent entraîner des pénalités, des délais d’expédition et une exposition à l’audit. OpenText Business Network automatise la génération et l’échange de toutes les documents pertinents sur la personnalité, assurant des transactions conformes et prêtes à être auditées.

Cela réduit le risque de coût en aval et soutient la conformité fiscale / réglementaire mondiale qui sont deux priorités en vertu de la charte de toute CFO.

5. Coordonner le financement, l’approvisionnement et les opérations

Centres de commandement tarif BCG Le dit: «Ne sont pas seulement des salles de crise – ce sont des centres de coordination interfonctionnels.» Avec OpenText, les CFO peuvent jouer un rôle de premier plan dans l’unification des données opérationnelles, les outils de conformité commerciale et les informations financières entre les équipes.

Avec des tableaux de bord unifiés et un accès basé sur les rôles, les parties prenantes de la finance, de l’approvisionnement et de la logistique peuvent prendre des décisions éclairées et éclairées soutenues par les mêmes données sous-jacentes et les workflows automatisés.

6. prendre des décisions d’allocation de capital plus intelligents

Lorsque les tarifs changent de décisions d’approvisionnement ou étendent les structures de coûts, le CFO est souvent demandé: où devrions-nous investir? Réseau commercial OpenText Aide les dirigeants financés à comprendre le coût foncier complet de chaque option, y compris les frais généraux de logistique et de conformité, afin qu’ils puissent soutenir des stratégies d’investissement et d’inventaire plus intelligents.

En tapant sur Grille de tradingLe réseau de partenaires mondiaux d’OpenText, les entreprises peuvent évaluer et intégrer des fournisseurs alternatifs plus rapidement, avec une transparence financière intégrée.

La ligne de fond

Le BCG a raison: les entreprises qui surpassent pendant les chocs tarifaires sont celles qui peuvent modéliser rapidement l’impact financier, simuler des stratégies alternatives et répondre avec confiance. En d’autres termes, le CFO devient non seulement le commissaire des coûts, mais le catalyseur de l’avantage concurrentiel.

OpenText Business Network donne aux leaders financiers la visibilité, l’automatisation et la perspicacité nécessaires à:

• Protéger les marges des augmentations de coûts inattendues
• Préserver la liquidité et améliorer la précision des prévisions
• Réduire le risque financier de la non-conformité commerciale
• Coordonner les réponses plus rapides et plus intelligentes entre les équipes

Les centres de commandement des tarifs peuvent ressembler à une initiative de la chaîne d’approvisionnement, mais ils réussissent lorsque la finance mène.

Voyez comment OpenText aide les équipes financées à mener par les perturbations commerciales.

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