Propulser votre entreprise avec des plans financiers intégrés

Partie 3 de la série "Intelligent FP & A"

Le monde des affaires d'aujourd'hui est sensiblement différent de celui d'il y a quelques années seulement, et la vitesse et l'ampleur du changement et de l'incertitude ne feront que s'accélérer. Nous évoluons dans un environnement de «VUCA» élevé – volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté.

Les entreprises résolument complexes d'aujourd'hui peuvent comprendre plusieurs activités, lignes de produits, services et emplacements géographiques. L'agrégation de toutes les données associées requises pour l'établissement de rapports financiers, la prévision, la budgétisation, l'analyse et la planification stratégique à long terme constitue un énorme obstacle. Une façon dont les organisations ont surmonté ce défi est d'adopter une philosophie de planification d'entreprise collaborative.

Lorsque les organisations ne planifient pas en synchronisme

Les approches traditionnelles de la planification financière ne sont plus suffisamment flexibles ou sophistiquées pour réagir rapidement aux changements dynamiques. environnement de travail. En conséquence, les plans financiers peuvent finir par être déconnectés de la réalité quotidienne de l'organisation et, en fin de compte, le processus de planification financière devient un exercice de rattrapage plutôt qu'une voie vers les résultats souhaités. L'expérience a confirmé que la planification financière souffre souvent d'une direction et d'une intégration inadéquates. L'incapacité d'adapter les processus de planification financière pour refléter l'environnement changeant peut entraîner un certain nombre de problèmes:

• Les plans financiers ne sont pas liés à la prise de décisions en aval.
• Il n'y a pas de continuité entre les cycles de planification. 19659007] Les outils qui relient les processus sont inadéquats.
• La ​​planification financière est un exercice consistant à agréger des présentations ascendantes.
• Les données d'entrée et les hypothèses sont incohérentes.
• On se fie trop à l'intuition. 19659012] La cause profonde de ces défis (pas seulement les symptômes) est ce que nous essayons de guérir avec la planification d'entreprise collaborative. Au lieu de ne pas expliquer pourquoi nous planifions en premier lieu, nous devrions être en mesure de produire un grand plan stratégique lié à la planification, à la budgétisation et à la prévision.

  Nous voulons que notre planification budgétaire à long terme soit annuelle. planification, planification stratégique et opérationnelle, et rapports de gestion à intégrer. Nous voulons être en mesure d'exécuter la planification de scénarios en temps réel. Nous voulons aider plusieurs secteurs d'activité à traduire la stratégie financière en plans et objectifs individuels. Nous voulons que tout le monde parle la même langue

  Lorsque les organisations planifient en collaboration

  En intégrant cette philosophie à un système robuste de planification et d'analyse, les organisations peuvent relier la fonction de planification financière (dirigée par le groupe FP & A). des unités commerciales et des fonctions. C'est le moyen d'améliorer l'alignement opérationnel et la performance financière. Une approche collaborative peut lier la planification stratégique et opérationnelle à la planification financière.

  Les avantages de cette approche sont multiples. Elle peut:

  • Fournir une plate-forme de planification intégrée
  • Générer une compréhension holistique des facteurs de performance et identifier les principaux moteurs financiers
  • Quantifier l'impact financier et les interdépendances entre les alternatives de planification
  • Optimiser la planification stratégique et l'allocation des ressources
  • Quantifier le risque financier
  • Augmenter la flexibilité des affaires
  • Aidez-nous à répondre aux scénarios de simulation

  Considérez votre entreprise comme une coquille dans un événement d'aviron compétitif. Chaque département pagaie dans différentes directions, avec différentes quantités d'énergie. Une fois que la planification opérationnelle collaborative est incorporée à l'équipe FP & A en tant que co-pilote, et que les pilotes de performance sont en place et synchronisés entre les départements, tout le monde s'aligne dans la même direction à la même cadence. L'obus tire droit sur l'eau.

  En savoir plus

  Nous organiserons un certain nombre d'événements partout dans le monde, où nous discuterons et approfondirons ces questions et sujets cruciaux. En plus de notre table ronde mondiale FP & A, nous espérons vous voir à Financials2018 EMEA à Prague du 16 au 18 octobre et au Financial Excellence Forum à New York.

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