Principales tendances en matière de gestion de l’information pour les sciences de la vie en 2024

Le secteur des sciences de la vie a connu des changements monumentaux au cours des dernières années. De la pandémie de Covid-19 à la forte hausse des investissements, en passant par la hausse de l’inflation et l’instabilité économique, le secteur a été plongé dans l’incertitude et l’imprévisibilité.

Toutefois, les dirigeants des sciences de la vie restent optimistes quant à l’année à venir.

Voici quatre tendances qui continueront d’avoir un impact sur l’industrie en 2024.

Les fusions et acquisitions vont se poursuivre

Alors que les avancées scientifiques, l’évolution de la dynamique du marché et la demande de nouvelles approches médicales remodèlent le secteur, les sociétés pharmaceutiques redéfinissent leur approche des fusions et acquisitions. Sanofi, par exemple, est sur le point de séparer ses activités de soins de santé grand public pour permettre une meilleure concentration de la gestion et une meilleure allocation des ressources aux besoins de l’activité biopharmaceutique afin de soutenir les investissements en R&D. Les fusions et acquisitions se déplaceront vers des transactions plus petites et plus spécialisées, mettant résolument l’accent sur la médecine personnalisée, mettant directement le consommateur au centre des projecteurs. Il s’agit d’une continuation de récentes transactions réussies telles que l’acquisition de Prometheus Biosciences par Merck pour 11 milliards de dollars ou l’achat de Seagen par Pfizer pour 43 milliards de dollars. Ces transactions mettent en évidence l’importance continue du marché pour l’expansion des capacités dans des domaines spécifiques tels que l’immunologie, l’oncologie et la thérapie génique, et nous prévoyons que cette tendance se poursuive.

Tout aussi importante, l’approche technologique lors de ces transactions occupe une place importante, car elle peut soit augmenter, soit diminuer la valeur tirée d’une acquisition. Les entreprises dotées de services informatiques bien gérés et soutenus par une technologie innovante, par exemple, bénéficieront d’un avantage certain, car elles pourront exploiter efficacement les informations pour déterminer des transactions plus rentables au cours du processus de fusion et d’acquisition.

Les investisseurs en capital-risque continueront d’observer attentivement le secteur, reconnaissant le potentiel de retours sur investissement substantiels et l’opportunité de soutenir les entreprises qui façonneront l’avenir des soins de santé. À mesure que le paysage pharmaceutique évolue, le rôle des investisseurs en capital-risque restera crucial pour soutenir l’innovation et susciter un changement positif dans l’industrie.

L’adoption de l’intelligence artificielle et de l’IA générative

Alors que le secteur biopharmaceutique connaît une transformation numérique, l’industrie pharmaceutique devrait exploiter la puissance des nouvelles technologies telles que l’intelligence artificielle (IA). Dans le passé, les grandes sociétés pharmaceutiques ont cependant été critiquées pour leur lenteur à adopter des technologies innovantes, avec un investissement attendu de 4,5 milliards de dollars dans la transformation numérique des installations de fabrication d’ici 2030 et au-delà. 3 milliards de dollars En matière d’IA d’ici 2025, l’industrie pharmaceutique devrait se tourner vers la technologie pour personnaliser les traitements, faciliter le traitement et l’analyse des données afin de générer des informations exploitables et de favoriser des soins axés sur les résultats.

Examinons la découverte de médicaments traditionnels, un domaine extrêmement long et coûteux, comme exemple du potentiel énorme de l’IA. En règle générale, neuf nouveaux médicaments en développement sur dix échoueront ; il faut en moyenne 10 à 12 ans pour produire un nouveau médicament ; et le traitement d’un médicament, de sa conception à son approbation réglementaire, peut coûter plus de 2 milliards de dollars. Grâce à la technologie de l’IA, il est possible d’améliorer et d’accélérer le travail de développement clinique en prenant des décisions plus rapides sur le potentiel d’un médicament en prédisant son efficacité, ses effets secondaires, etc., en réduisant les délais et en améliorant les taux de réussite. De plus, l’IA a le potentiel d’informer les cliniciens sur les médicaments à ne pas utiliser, en concentrant les ressources sur des projets plus prometteurs, améliorant ainsi les soins aux patients à long terme.

Qu’il s’agisse de la découverte de médicaments vitaux, de la fabrication, des essais cliniques, de l’identification de cibles médicamenteuses, de l’assistance au diagnostic, du traitement personnalisé, etc., l’intelligence artificielle dans le secteur pharmaceutique a le potentiel de changer la donne.

Passer au cloud

Au cours de l’année écoulée, de nombreuses entreprises des sciences de la vie ont pris des mesures significatives pour adopter une approche de transformation technologique axée sur le cloud. Cependant, il existe un sous-ensemble qui manque encore d’une compréhension globale de la véritable proposition de valeur offerte par le cloud, sans parler des méthodes permettant d’exploiter pleinement ses avantages.

L’utilisation persistante de systèmes obsolètes et disparates a entraîné un cloisonnement des informations, des inefficacités opérationnelles et des vulnérabilités en matière de sécurité. Ces systèmes ne parviennent pas à répondre aux demandes d’accès transparent à l’information et aux efforts de collaboration, quel que soit le moment ou le lieu, et le cloisonnement des informations entrave la compréhension, nuisant à l’innovation et à l’efficacité. Pour optimiser les avantages de l’intégration du cloud, des éléments supplémentaires d’une stratégie cloud-first doivent être intégrés. Celles-ci englobent une automatisation du cloud capable d’évoluer pour répondre aux exigences commerciales critiques, associée à un cadre de gestion des informations intégré hébergé sur une plate-forme flexible, permettant l’extraction d’informations inestimables couvrant l’ensemble du spectre, du pipeline au patient. En fin de compte, pour accélérer le développement de thérapies vitales, les entreprises doivent harmoniser et intégrer leurs systèmes et applications afin de libérer tout le potentiel de leurs informations.

La cybersécurité reste une priorité

Il est impératif de reconnaître que la cybersécurité restera un défi crucial en 2024, avec des difficultés potentielles liées aux responsabilités juridiques et aux sanctions réglementaires. Pour protéger leurs organisations, l’industrie pharmaceutique subit une pression croissante pour accorder une importance accrue à la confidentialité et à la sécurité, en mettant l’accent sur une approche « confiance zéro » plus stricte. Cette approche implique la validation systématique de chaque utilisateur et appareil, quel que soit l’emplacement ou le réseau, avant d’accorder l’accès aux données ou systèmes sensibles. Il reconnaît que la confiance ne doit pas être garantie, même au sein du périmètre d’une organisation, à mesure que les menaces telles que les violations de données et les attaques de ransomwares deviennent de plus en plus sophistiquées et diversifiées. En adoptant une approche « zéro confiance » et en mettant en œuvre des mesures de sécurité robustes, les entreprises peuvent atténuer considérablement les dommages potentiels liés aux violations et améliorer leur résilience face aux cybermenaces.

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