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juin 28, 2018

Principales priorités en matière de finances pour une entreprise intelligente


Partie 4 de la série en quatre parties " CFO Intelligent Enterprise "

Un très grand volume de données est généré et capturé sur une base quotidienne – sinon horaire. Pourtant, ce n'est pas là que les entreprises ressentent la pression. Maintenant, pour la gestion financière, le défi est de savoir comment tirer le meilleur parti de cette information.

De l'avis de nombreux PDG, les capacités d'une entreprise intelligente offrent l'occasion d'accomplir des avantages stratégiques tels que

Comment l'entreprise peut-elle atteindre ces avantages importants? Avec l'aide des directeurs financiers qui donnent la priorité à quatre piliers fondamentaux de l'entreprise intelligente.

Innover en automatisant et en auto-apprenant des processus

En fournissant des processus qui intègrent l'automatisation et la fonctionnalité d'auto-apprentissage par l'apprentissage automatique, l'organisation financière peut abandonner la nécessité de se concentrer sur l'exécution des processus transactionnels et devenir un partenaire stratégique pour tous les domaines de l'entreprise. L'équipe des finances peut fournir des fonctions de services partagés qui améliorent la puissance et l'intégrité des données détenues par la société. Les employés peuvent être réaffectés dans des domaines où ils peuvent mettre en valeur leur talent, mettre au défi leurs compétences et combler les lacunes en matière de talents. Plus important encore, la finance peut garantir que chaque activité – au sein de son organisation et dans l'entreprise – apporte une valeur significative à l'entreprise et à ses clients.

Par exemple, la numérisation de la gestion de trésorerie avec apprentissage automatique. factures. La technologie tire des leçons des actions manuelles passées des comptables et du comportement propre au client et au pays pour traiter les paiements entrants plus rapidement. Bien que ce soit un excellent moyen pour la finance d'accroître la liquidité, les équipes de vente et de marketing bénéficient également d'un meilleur service à la clientèle.

2. Révolutionner l'interface utilisateur pour augmenter la productivité

Les expériences grand public sont essentielles pour conduire la transformation numérique qui se traduit par des niveaux élevés d'adoption, d'engagement des utilisateurs et de productivité. Et les équipes financières peuvent jouer un rôle important dans la génération des rapports en temps réel et faciliter les besoins de soumission de chaque employé à tout moment, n'importe où et sur n'importe quel appareil.

Évolution de l'expérience utilisateur pour refléter les capacités mobiles et mobiles d'entreprise pour créer des visualisations de données interactives. Cette approche non seulement prend en charge les conversations en salle de réunion et d'organisation au fur et à mesure qu'elles se produisent, mais les utilisateurs peuvent également explorer un niveau de détail qui permet une prise de décision précise.

3. Permettre un véritable écosystème d'affaires

Une plate-forme financière en réseau et en temps réel est une condition préalable essentielle à la concurrence dans tous les secteurs. Lorsqu'une plate-forme de bout en bout est utilisée pour soutenir l'intégration des fournisseurs, la gestion des déplacements et des dépenses et les agences de crédit externes, les réseaux d'entreprise peuvent devenir un facilitateur essentiel d'une entreprise connectée.

aider à assurer que l'écosystème continue de livrer des produits de haute qualité aux bons clients et de fonctionner sans interruption. De plus, cette approche numérique élimine l'obligation de capturer et de rapprocher manuellement les données lorsqu'elles sont utilisées pour traiter les demandes d'approvisionnement, de facturation et de paiement, ainsi que l'automatisation des frais de déplacement et des frais.

4. Gérer les risques internes et liés à l'écosystème

Au fur et à mesure que les technologies émergentes telles que l'apprentissage automatique et l'intelligence artificielle prennent de la maturité, la finance peut atteindre des niveaux plus élevés de transparence dans les activités internes. Pendant ce temps, les réseaux commerciaux apportent une visibilité accrue sur le risque fournisseur et crédit.

Pour suivre le traitement des transactions en temps réel, les organisations financières doivent suivre une liste croissante de réglementations et de politiques et assurer la conformité. Et l'intégration de la surveillance de la conformité directement dans les systèmes constitue la première étape vers la protection des données et des processus organisationnels 24 × 7. Par exemple, le contrôle de l'intégrité des entreprises améliore la détection et la prévention des fraudes en identifiant plus rapidement les activités inhabituelles grâce à des ensembles de règles flexibles et des analyses prédictives.

Combler le fossé entre une entreprise orientée données et une entreprise intelligente affaires avec intelligence et gestion d'une entreprise intelligente . Oui, être axé sur les données peut vous aider à prendre des décisions plus éclairées. Mais être une entreprise intelligente ouvre la porte à un niveau de visibilité, de concentration et d'agilité dont votre entreprise a besoin pour obtenir des résultats plus rapidement, plus efficacement et avec moins de risques.

En embrassant le rôle, la structure et l'avantage compétitif entreprise, les organisations peuvent révolutionner leur vision du travail, des processus et de l'expérience client. Bien que la fonction finance ne fasse certainement pas exception, la finance peut mener l'ensemble de l'entreprise à travers cette transformation numérique en s'attaquant à ces quatre priorités numériques.

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