Principales motivations professionnelles de la génération Z et raisons pour lesquelles elles choisissent un employeur

Dans la danse de générations au travail, la génération Z tient désormais la parole. Ils constitueront la génération qui connaîtra la croissance la plus rapide sur le marché du travail au cours de la prochaine décennie. Pour attirer ces talents émergents, les employeurs devraient considérer les principaux éléments Génération Z cherche au travail.

UN étude récente Une enquête menée auprès de 11 495 des lycéens, étudiants et récents diplômés universitaires les plus performants aux États-Unis révèle les préférences, les attitudes et les objectifs de la prochaine génération de travailleurs.

Les trois principales motivations de carrière de la génération Z

1. Culture entrepreneuriale

Génération Z est incroyablement entrepreneurial, 60 % expriment le désir de créer leur propre entreprise. Les dirigeants doivent créer une culture entrepreneuriale qui favorise l’innovation, la créativité et la prise de risque.

Encouragez les employés de la génération Z à explorer et à développer leurs idées, en leur offrant la possibilité de mener des projets et des initiatives. Favoriser un environnement qui favorise l’expérimentation et l’apprentissage de l’échec. En favorisant un culture entrepreneurialeles dirigeants peuvent exploiter l’esprit entrepreneurial de la génération Z, en exploitant leurs idées innovantes et en conduisant croissance organisationnelle.

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2. Personnalisation et individualité

La génération Z a soif de personnalisation et souhaite mettre son authenticité au travail. 92 % de la génération Z préfèrent avoir la possibilité de personnaliser leur espace de travail. Les dirigeants devraient adopter individualité et créer un AFenvironnement flexible qui permet l’expression personnelle et la personnalisation.

Offrez aux employés de la génération Z la liberté de concevoir comment, où, quand et sur quoi ils travaillent. Encourager perspectives diverses et opinions, en valorisant les contributions uniques que chaque individu apporte à la table. En adoptant la personnalisation et l’individualité, les dirigeants peuvent favoriser un sentiment d’appropriation et d’autonomisation parmi les employés de la génération Z.

3. Impact social et finalité

La génération Z est profondément passionnée par l’idée d’avoir un impact positif sur la société. 76 % de la génération Z donne la priorité au travail pour des organisations qui correspondent à leurs valeurs. Les dirigeants doivent intégrer l’impact et le but sociaux dans leur mission et leurs valeurs organisationnelles. Communiquer clairement l’engagement de l’organisation à responsabilité sociale et mettre en valeur les initiatives qui contribuent au bien commun.

Offrez aux employés de la génération Z la possibilité de s’engager dans du bénévolat, des services communautaires ou des projets de développement durable. En intégrant l’impact social sur le lieu de travail, les dirigeants peuvent attirer et retenir les talents de la génération Z animés par le désir de créer une différence significative.

Comprendre et s’adapter aux attentes de la génération Z est crucial pour que les dirigeants puissent bâtir des organisations prospères à l’avenir. En cultivant une culture entrepreneuriale qui embrasse l’innovation, encourage la personnalisation et l’individualité et intègre l’impact et l’objectif social, les dirigeants peuvent s’attendre à attirer, engager et fidéliser la génération Z.

Comprendre les moteurs de carrière de la génération Z fait partie de la formule permettant d’attirer et d’engager efficacement de nouveaux talents. L’autre partie consiste à comprendre les facteurs qu’ils prennent en compte lorsqu’ils travaillent pour un employeur.

D’après un autre étude récente Selon 14 483 répondants de la génération Z dans 44 pays, ce sont les principales raisons pour lesquelles la génération Z choisit un employeur.

Quatre principales raisons pour lesquelles la génération Z choisit de travailler dans une entreprise

1. Bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Lorsqu’il s’agit de choisir un employeur, l’équilibre travail-vie est une considération primordiale pour la génération Z. Cette génération a grandi dans un monde hyperconnecté, témoin des inconvénients potentiels d’une culture « toujours active ». Ils accordent la priorité à leur bien-être et recherchent des employeurs qui comprennent l’importance de maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. La génération Z a soif de flexibilité, d’autonomie et de capacité à poursuivre ses passions en dehors du travail.

Pour attirer les talents de la génération Z, les entreprises doivent donner la priorité aux initiatives visant à concilier vie professionnelle et vie privée qui favorisent une intégration harmonieuse de la vie personnelle et professionnelle.

2. Opportunités d’apprentissage et de développement

La génération Z est une génération qui valorise la croissance continue, recherchant des opportunités d’acquérir de nouvelles compétences, d’élargir ses connaissances et de faire progresser sa carrière. Ils donnent la priorité aux employeurs qui investissent dans leur développement professionnel et fournir une voie claire pour l’avancement.

Pour attirer et retenir les talents de la génération Z, les entreprises doivent donner la priorité aux initiatives d’apprentissage et de développement qui correspondent à leurs aspirations et favoriser une culture de croissance.

3. Salaire élevé ou avantages financiers

La génération Z cite le coût de la vie comme sa principale préoccupation sociétale, devant le chômage et le changement climatique. Il n’est donc pas surprenant que le salaire soit une priorité lors du choix d’un employeur. En entrant sur le marché du travail, la génération Z est confrontée à des pressions et à des désirs économiques. stabilité financière. Ils recherchent des employeurs qui offrent des conditions de rémunération compétitives et des incitations financières.

Les entreprises doivent répondre aux aspirations financières de la génération Z et offrir des possibilités de croissance financière si elles veulent sécuriser talents de la prochaine génération.

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4. Culture de travail positive

La génération Z recherche un environnement inclusif, collaboratif et solidaire, dans lequel elle peut s’épanouir tant sur le plan personnel que professionnel. La génération Z valorise une culture de travail qui favorise des relations solides, encourage une communication ouverte et favorise un sentiment d’appartenance.

En donnant la priorité et en favorisant une culture de reconnaissance et d’appréciation, les dirigeants peuvent créer un environnement qui correspond aux aspirations et aux valeurs de la génération Z.

La génération Z est là, prête à laisser sa marque sur le monde du travail, et les entreprises doivent s’adapter pour attirer et impliquer efficacement cette génération. En comprenant la génération Z motivations de carrière et en s’alignant sur les raisons pour lesquelles elles choisissent un employeur, les entreprises peuvent créer des lieux de travail qui inspirent et retiennent les talents de la génération Z.