Preuve du futur. Institut Proactive Location.

Mars
14, 2019

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Les entrepreneurs qui utilisent des prévisions économiques pour planifier l'année à venir peuvent facilement être contrés par des rapports contradictoires d '"experts". Est-il temps d'être optimiste ou non? Les opinions des autres propriétaires de start-up ne sont pas non plus nécessairement utiles.

Il existe également des différences entre ces projections "expertes": parfois, la confiance est élevée; d'autres fois, ce n'est pas . À l'heure actuelle, les données des sondages sur les prévisions de revenus et leurs effets sur le marché du travail en 2019 diffèrent selon que vous vous intéressiez à la Bank of America ou à Balboa Capital.

Il ne serait même pas étonnant de voir un tiers complètement différent.

Au lieu des sondages, les entrepreneurs devraient continuer à se méfier de l’impact que des taux d’intérêt plus élevés et des salaires (potentiellement) plus élevés pourraient avoir sur leurs nouveaux recrutements. Les dirigeants et les fondateurs ont tendance, à tort, à mesurer leur succès en fonction du nombre d'employés qu'ils ont. Mais au lieu de cela, toute start-up devrait avoir pour objectif d'accomplir une tâche avec le nombre d'employés right – autant que nécessaire et pas un de trop.

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En fin de compte, le recrutement stratégique n'est qu'un moyen intelligent de faire face à une période économique incertaine. Une organisation qui a une vision claire de ses processus de recrutement et d’acquisition sera en mesure de mieux lutter contre la masse salariale et de rester souple, ce qui est toujours l’état privilégié.

Pour améliorer votre propre vision à long terme, comprenez d’abord le paysage des talents et Ce qui incite les travailleurs de qualité à envisager un déménagement au moment opportun. Voici comment procéder:

Préparez-vous à l'inattendu.

Un marché de l'emploi solide tend à être avantageux pour le travail et défavorable pour les entreprises – en particulier les entreprises peu avisées lors de l'embauche et qui ne recherchent que les personnes actuellement sans emploi ou en chômage. déjà à la recherche d'un emploi. Les gouffres de grands talents tels que Google, Amazon, Facebook et Apple ne tombent pas dans ce piège: ils braconnent les employés qu'ils convoitent.

Les startups doivent rechercher et trouver des candidats de manière proactive, sans attendre que les autres le fassent. contacter en premier. L'attente désavantage une entreprise sur un marché de l'emploi dit fort, car il y a moins de candidats parmi lesquels choisir.

Les marchés du travail sont imprévisibles; les gens aussi. Les employeurs ne savent jamais quand un travailleur partira, tombera malade ou deviendra invalide. Être prêt à remplacer les travailleurs actuels est essentiel. Appliquez la loi des 80/20 des plus vitaux: 80% des effets proviendront de 20% des causes. Vous ne pouvez pas passer tout votre temps à planifier des imprévus pour remplacer du personnel, mais vous devez avoir un plan en place pour le moment venu. Et cela arrivera.

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Concevez un processus stable.

Une façon de planifier est de faire des recrutements stratégiques plutôt que de se précipiter pour combler un poste par nécessité. Pensez à la façon dont une équipe de la NFL pourrait désigner le «meilleur joueur disponible» pour répondre à un besoin immédiat plutôt que de choisir un joueur qui répond à un besoin spécifique.

Regardez autour de vous et embauchez des personnes qui correspondent à votre entreprise. cinq ans, ainsi que le moment où les candidats à l’embauche se voient aller dans le même temps.

Ce type de philosophie et de méthode encourage à envisager l’avenir de la société. En période d'incertitude, ces principes peuvent vous aider à mettre en œuvre des stratégies de recrutement plus intelligentes qui amélioreront la viabilité à long terme:

1. Si la chaussure ne vous va pas, continuez à marcher. Faites votre premier pas en veillant à ce que votre équipe actuelle soit, dans la limite du raisonnable, satisfaite et soutenue. que vous avez une culture forte en place; et que les membres actuels sont authentiques et à l'aise de recommander votre entreprise aux nouveaux employés.

Prenons l'exemple du détaillant de chaussures en ligne Zappo. La moitié des critères pour y être embauché réside dans un " entretien d'adéquation culturelle ." La culture est tellement vitale chez Zappos que les nouveaux employés se voient offrir 2 000 $ US pour cesser de travailler après la première semaine de formation s’ils estiment que le poste ne leur convient pas.

"Nous intégrons la culture à chaque étape du processus de recrutement", Mike Bailen, ancien directeur principal des ressources humaines chez Zappos, a écrit dans un article de blog : «Nous accordons une telle valeur à la culture que si un candidat démontre des comportements non conformes à nos valeurs fondamentales, nous arrêterons le processus. juste là. »

La bonne culture varie selon les entreprises et peut aller du simple horaire flexible au paiement de la formation des employés, en passant par des articles et des activités gratuites, telles que la possibilité de jouer dans une équipe de football de l'entreprise. Développez et investissez dans les talents des employés, mais rendez également le travail amusant.

2. Pour attirer le plus gros poisson, utilisez un appât non conventionnel. Les meilleurs candidats sont souvent ceux que vous trouvez qui travaillent. pour quelqu'un d'autre. Ne soyez pas un fraid à pocher; d’autres ne craignent pas de prendre vos meilleurs employés .

La créativité que vous pouvez utiliser lorsque vous essayez d’attirer l’avis de grandes perspectives est illimitée. MediConnect Global, une entreprise spécialisée dans les dossiers médicaux, a vidé un ancien véhicule de plaisance et l'a converti en un centre de location de mobile en le garant dans les terrains des concurrents pendant l'heure du déjeuner et en distribuant des circulaires aux passants. Cette tactique a en fait fonctionné pour sécuriser les nouveaux employés de la société.

Et puis, il y a le problème de l'indemnisation: persuader les meilleurs candidats pourrait signifier leur payer davantage, mais pas nécessairement; cela peut vouloir dire leur montrer votre vision et partager votre passion. Utiliser un ensemble de compétences proactives pour recruter sur un marché du travail plus faible signifie que vous serez prêt à recruter dans un marché plus fort

À propos: 9 conseils pour braconner les meilleurs talents [1945] 19659005] 3. Profitez de la brillance que vous avez déjà sur le personnel. Les personnes qui travaillent pour vous peuvent être la meilleure source de conseils pour trouver de nouveaux talents et vous renverront des personnes qui correspondent déjà à la culture de l'entreprise. Si vous avez une culture forte en place, cela signifie probablement que vos employés savent ce que vous recherchez et ce qui fonctionnera dans votre entreprise.

Selon ehe Enquête sur le Dilemme des chercheurs d'emploi actifs 2016 disponible récemment) du cabinet de recherche Future Workplace, 71 pour cent des 129 professionnels des ressources humaines interrogés ont déclaré que les recommandations d’employés étaient la meilleure ressource pour la recherche des meilleurs candidats. Tirez parti de leur expérience dans votre propre secteur pour vous aider à recruter le type de nouveaux employés qui convient.

Ne donnez pas l’impression que ces personnes participent au remplacement. imaginez que le scénario ressemble davantage à une équipe sportive qui recrute un agent libre. Les nouveaux employés seront en mesure de "lire" vos employés actuels et d'avoir une meilleure idée de ce qu'est le travail dans votre entreprise. Et, alors, renforcés par ce haut degré de confiance, ils vous diront "oui".