Prêt à démarrer une entreprise ? Pensez à la stratégie de marque avant de commencer à dépenser.

Prêt à démarrer votre entreprise ? Beaucoup de ceux qui lancent une entreprise dans le secteur dans lequel ils ont travaillé ont déjà une certaine connaissance. Pour cette raison, beaucoup supposent qu'ils savent ce dont ils ont besoin, en particulier en ce qui concerne les frais généraux, tels que l'espace de bureau, l'équipement, les employés et d'autres facteurs. Cependant, il s'agit d'une approche imparfaite, car beaucoup ne commencent et ne budgétisent aucune identité ou stratégie de marque, car l'hypothèse est faite que «si vous le construisez, ils viendront». Cette hypothèse peut entraîner un pivot coûteux après le lancement ou, pire encore, des frais généraux plus élevés et inutiles qui pourraient retarder ou empêcher la croissance de l'entreprise. Comment un entrepreneur s'assure-t-il que cela n'arrive pas ?

Connexe : Si vous n'approchez pas votre marque de cette façon, vous perdez des clients

Commencez d'abord par une stratégie

Bien que l'idée ne soit qu'un concept, avant la première conversation avec une banque , propriétaire, investisseur ou autres parties, commencez par une stratégie de marque. Identifiez le type de marque de votre entreprise et un concept initial de la clientèle. De plus, commencez à développer des objectifs pour les six premiers mois, année, cinq ans et plus. À quoi ressemblent les « victoires » dans ces délais ? Que faut-il vraiment dépenser maintenant, et qu'est-ce qui peut attendre ? Avec une stratégie solide, de nombreuses startups peuvent utiliser les revenus entrants après l'ouverture pour aider à financer des dépenses supplémentaires si nécessaire, plutôt que d'acheter tout en même temps avant le lancement. Avec une bonne stratégie d'abord, un entrepreneur peut dépenser moins et mieux et obtenir de meilleurs résultats.

Connexe : 3 conseils pour maîtriser la narration en tant que propriétaire de petite entreprise

Travailler avec une équipe d'experts pour garantir l'identité de votre marque 

Alors que de nombreuses agences de marketing prétendent aider les nouvelles startups et les entreprises existantes avec leur marque l'identité et la clarté, les entrepreneurs doivent se méfier de telles affirmations. Certaines agences sont plus intéressées par une provision mensuelle ou poussent les entreprises à acheter des services et des produits livrables qui peuvent être inutiles pour la croissance de l'entreprise, mais aident plutôt l'agence dans un domaine où elles n'ont peut-être pas assez de travail. Bien qu'un entrepreneur doive toujours faire preuve de diligence raisonnable, c'est l'un des domaines critiques requis. Demandez des références et vérifiez ces références. Demandez à d'autres entreprises comment l'agence a aidé et quel impact les stratégies recommandées ont eu sur leur entreprise.

Définir le différenciateur « moi uniquement »

L'une des premières étapes de la collaboration avec une agence consiste à définir le différenciateur « moi uniquement ». Pas une différence « moi aussi » ou « moi mieux », mais quelque chose offert d'une manière que la clientèle le veut et ne peut pas s'approvisionner, ou perçoit qu'elle ne peut pas s'approvisionner ailleurs. Il est essentiel d'obtenir l'aide de professionnels de la stratégie de marque expérimentés dans ce processus, en particulier avant le lancement. Déterminez les concurrents, la valeur ou la valeur perçue que ces concurrents apportent sur le marché, puis déterminez quels facteurs de différenciation séparent tout le marché.

Connexe : Comment créer une histoire de marque convaincante qui stimule les ventes

Évaluez et pivotez de manière cohérente si nécessaire

Après le lancement ou l'ouverture, évaluez la stratégie de la marque. Qu'est-ce qui fonctionne et qu'est-ce qui ne fonctionne pas ? Existe-t-il d'autres opportunités pour l'entreprise qui ne se réalisent pas actuellement ? En choisissant et en travaillant avec une agence, assurez-vous qu'il s'agit d'une agence qui peut produire sur la stratégie à la fois avant le lancement et après. Il ne suffit pas pour une agence de créer des vidéos ou du contenu sur les réseaux sociaux, il ne suffit pas de s'assurer que l'agence peut élaborer une stratégie qui favorise une croissance et une expansion continues.