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avril 1, 2021

Présentation de Scram: pratiques marketing hyperagiles pour un monde hyperautomatisé et hyper croissance


 Hyperagile Marketing

La gestion Agile est née il y a 20 ans, pour aider les équipes à mieux fonctionner dans un monde numérique en constante évolution et en constante évolution.

Agile est né dans les cercles de développement de logiciels, avec un groupe de programmeurs de haut niveau dans les montagnes, et s'est étendue à d'autres disciplines, éventuellement au marketing. ("Hé, que faites-vous tous, debout, bavardant en cercle? Avec un tableau blanc? Ça a l'air amusant! Puis-je participer?") Sans même avoir à savoir ce que signifiait réellement le marketing agile, les équipes marketing le savaient juste sonnait bien .

Dans le volume d'encre renversé sur le sujet, agile – ou, majuscule – A Agile, si vous voulez être pointilleux à ce sujet – a été extrêmement efficace. Pour son temps.

Mais les temps changent.

En effet, le monde a changé. Il est devenu plus rapide. Et plus en constante évolution. Et, avec chaque appareil, appareil et surface dans nos vies angoissées nous harcelant constamment, par des bips et des bourdonnements, des bourdonnements et des bips, des BIP et des BUZZING, et… euh, où étais-je? Oh, oui, c'est encore plus numérique aussi.

Nous n'avons pas que l'automatisation.

Nous avons maintenant l'hyperautomatisation . (Je jure, Je n'invente pas cela .) Nous avons besoin d'une méthodologie de gestion qui puisse suivre le rythme de cet enfer frénétique Nirvana Interwebbed du 21e siècle.

en tant que l'un des premiers champions du marketing agile, je suis ravi de vous présenter les pratiques émergentes du marketing hyperagile .

Le marketing agile était basé sur les rituels et les artefacts de Scrum.

Hyperagile le marketing est basé sur Scram . Nos rituels et artefacts sont différents. Mieux.

Au lieu de sprints d'une semaine ou d'un mois (!), Nous avons des courses de 24 heures. Imaginez que vous êtes poursuivi par une bête Jabberwock vorace. C'est l'environnement de travail motivé que Scram hyperagile cherche à instiller.

Puisque les délais sont radicalement comprimés dans le marketing hyperagile, nous renonçons au stand-up quotidien. Ils prennent trop de temps. Bien sûr, l'idée originale d'un «stand-up» était l'hypothèse que les gens feraient preuve de brièveté dans leurs mises à jour s'ils étaient forcés de se présenter pendant toute la réunion. Mais grâce au mal des bureaux debout et des kiosques de salon, les gens peuvent parler tout en restant debout.

Donc, dans Scram, nous avons la planche quotidienne.

 Hyperagile: The Daily Plank Meeting

Toute l'équipe doit se préparer pendant que tout le monde intervient avec ses mises à jour. Nous avons généralement terminé en moins d’une minute. C’est hyperagile.

Au lieu d’un propriétaire de produit, il y a un maître de donjon. Regardons les choses en face, ils sont doués pour inventer des histoires et lancer de mauvaises surprises au pauvre groupe de personnages qui sont obligés de tout supporter pour une maigre expérience afin de progresser dans leur carrière.

Au lieu d'un tableau Kanban. , nous avons jeté cet artefact archaïque. Au lieu de cela, nous suivons l'état de tous les travaux en cours à l'aide d'un réseau neuronal hautement sophistiqué. Quand quelqu'un demande où en sont les choses, nous tapons simplement sur le côté de notre tête et disons: «Là-haut, dans notre réseau neuronal hyperagile.»

S'ils poursuivent avec la question: «Euh, d'accord, quand sera-ce terminé?" Nous sommes en mesure de donner une réponse instantanée: "Bientôt". C’est une logique floue à la pointe de la technologie qui fonctionne pour vous.

Hé, ce n’est pas de notre faute si les réseaux neuronaux sont en quelque sorte une boîte noire. Blame AI.

Ces interactions avec d'autres parties prenantes sont en fait d'où vient le nom «Scram». Nous étions au milieu de notre première planche quotidienne lorsque ce camarade surcaféiné des opérations de vente est venu nous demander ce que nous faisions. L'équipe a répondu: «Scram». L'histoire a été faite.

Les backlogs sont le fléau des équipes agiles basées sur Scrum. Ils continuent de grandir vers l’infini, de sorte que vous vous souvenez constamment de la montagne gargantuesque de choses que vous ne ne faites pas. (Un journaliste a récemment demandé au FBI s'il y avait des mises à jour sur l'endroit où se trouvait Jimmy Hoffa, et le porte-parole a répondu: "Il est dans l'arriéré.")

En théorie, les équipes agiles sont censées élaguer l'arriéré. Mais c’est comme élaguer l’Amazonie. Avec un couteau à beurre.

Ainsi, avec Scram, nous avons inventé le mécanisme brillant d'un backlog auto-élagage. Dès que quelqu'un ajoute quelque chose au backlog, il est automatiquement rejeté. Efficacité au carré.

Si quelqu'un se plaint de cette pratique – "Hé, vous venez de jeter mon idée!" – vous pouvez répondre d'un ton condescendant: «Hyperagile est un stream, pas un pool.»

Pour le travail que l'équipe hyperagile accomplit, il n'y a pas de Planning Poker. Au lieu de cela, nous avons la roulette de planification. «Joe, vous devez construire et lancer toute cette campagne en – tourne la roue – 90 minutes. Allez! »

Je gratte à peine la surface des pratiques étonnantes que Scram peut apporter à l'organisation marketing moderne et hyperagile. Donc, pour approfondir et promouvoir ces méthodes de gestion des maladies pour la nouvelle-nouvelle-NOUVELLE normale, je suis fier d'annoncer qu'aujourd'hui, 1er avril 2021, je lance l'Institut de marketing hyperagile (I-HAM). [19659003] Nous avons fondé I-HAM avec un Manifeste Hyperagile court et doux:

OBTENEZ-LE FAIT. MAINTENANT, DAMN IT!

Pour commémorer la fondation de l'Institut, nous mettons cet article à la vente en tant que NFT. L'enchère commence à 4 012 021 $.

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